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面試官：“只”字加一筆，是什么字？3位面試者難倒了2位！

每年的畢業(yè)求職季，同樣也是公司吸納新鮮血液的最佳時(shí)機(jī)，為了給公司招到優(yōu)秀的人才，面試這一關(guān)是很重要的環(huán)節(jié)。

不僅要看面試者的學(xué)歷文憑，還要對(duì)他的個(gè)人能力進(jìn)行綜合評(píng)定，像那種勤奮務(wù)實(shí)，積極上進(jìn)，思維活躍的人，最受公司喜愛。

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好多面試官看人標(biāo)準(zhǔn)往往是：邪正看鼻眼，真假看嘴唇，功名看器宇，事業(yè)看精神，主意看腳跟，若要看條理，全在言語(yǔ)中。

HR們雖然深知古人的智慧，在面試選拔人才的時(shí)候，也會(huì)通過提問來(lái)觀察面試者各個(gè)方面的表現(xiàn)，最終才決定是否錄取。

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51醬聯(lián)想到之前在人資圈內(nèi)傳閱較廣的一個(gè)小故事，在這里給大家分享一下。

某公司準(zhǔn)備招聘1名高級(jí)營(yíng)銷人才，到最終招聘前，公司已經(jīng)進(jìn)行了2輪篩選，終于從一批求職者中選出了3位能力卓越的候選人。

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這3位候選人在職業(yè)技能方面難分伯仲，公司的領(lǐng)導(dǎo)們也拿不準(zhǔn)到底應(yīng)該選哪位。

這時(shí)，公司負(fù)責(zé)面試的HR官提出了一個(gè)解決方法，通過問一道和專業(yè)技能完全不相干的問題，來(lái)看3位候選人的思維能力和臨場(chǎng)應(yīng)變能力。

眾領(lǐng)導(dǎo)看完面試官準(zhǔn)備好的問題，哈哈大笑表示確實(shí)可以用這樣出其不意的方式，來(lái)選出公司需要的高級(jí)營(yíng)銷人才。

于是，在面試高級(jí)營(yíng)銷人才的現(xiàn)場(chǎng)，面試官提出了這個(gè)問題：

“只”字加一筆，會(huì)是什么字?”

并規(guī)定回答問題的時(shí)間為2分鐘(看到這里的小伙伴，也可以猜猜看)。

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第一位面試的男子聽完問題后，迅速進(jìn)行了思考，可是這道題目似乎也不太容易啊，眼看著時(shí)間飛逝，卻也無(wú)可奈何。

男子決定做出最后的掙扎：“我覺得這個(gè)題目跟我應(yīng)聘的工作沒什么聯(lián)系吧，這個(gè)問題說實(shí)話我確實(shí)不會(huì)，但這并不影響我個(gè)人工作能力。

”

面試官也沒有說太多，微笑著把他請(qǐng)出去了。

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第二位面試的男子聽完問題后，覺得面試官是在耍自己。

于是有點(diǎn)氣憤的進(jìn)行了回答：“我覺得您出的這個(gè)問題也太片面了吧，而且您不能以一個(gè)簡(jiǎn)單猜字謎游戲就否定我的能力啊...”

面試官聽完后表情冷漠：“簡(jiǎn)單的猜字謎?那請(qǐng)你現(xiàn)在就告訴我答案。

”

男子聽完沉默一會(huì)兒說道：“我認(rèn)為只字加一筆，是兄弟的“兄”字。

”

面試官聽完答案，搖搖頭請(qǐng)出了下一位。

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第三位面試的男子是博士生，聽完問題后他迅速的從自帶的小包里拿出了紙和筆，馬上進(jìn)行了寫寫畫畫，一分鐘后，答案出爐。

面試官看著本子里的“沖”字哈哈一笑，將3位候選人的最終表現(xiàn)報(bào)告給眾領(lǐng)導(dǎo)后。

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領(lǐng)導(dǎo)們當(dāng)即決定把這位機(jī)智的博士生錄取了，并忍不住說：“高學(xué)歷的人才果然不一樣!”

雖然這個(gè)故事有點(diǎn)扯，但是看完也還是能給HR小伙伴帶來(lái)一些思考。

當(dāng)我們?cè)谶x拔人才的時(shí)候，確實(shí)也會(huì)遇到某幾個(gè)候選人，各方面條件都相差無(wú)幾？

這種時(shí)候?qū)Ρ群蜻x人，用人部門也會(huì)難以選擇，希望HR能給出更多專業(yè)的意見。

這里也并不是說要讓大家像像故事里面的HR那樣，非要用猜字謎的游戲，來(lái)考驗(yàn)候選人的臨場(chǎng)發(fā)揮能力。

你也可以通過提一些有價(jià)值的問題，來(lái)迅速判斷候選人的專業(yè)能力和臨場(chǎng)發(fā)揮能力。

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現(xiàn)在來(lái)看看HR那些經(jīng)典提問吧，別人家的HR是如何問出哪些一針見血的問題，以及在這些問題的背后，到底是怎樣一個(gè)邏輯？

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招聘職位：HR

面試提問：(直接把應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷遞給他本人)假如這是我的簡(jiǎn)歷，換你面試我，你想提什么問題？

問題剖析

這種你怎么面試你自己的問題，有5點(diǎn)用意：

了解這位候選人的在做招聘業(yè)務(wù)時(shí)的面試套路；

了解候選人對(duì)自己的認(rèn)知；

去發(fā)現(xiàn)候選人可以回避簡(jiǎn)歷里的哪些問題，待會(huì)兒?jiǎn)枺?/p>

考驗(yàn)候選人的臨場(chǎng)反應(yīng)能力；

看候選人對(duì)面試的重視程度，準(zhǔn)備是否充分，求職的欲望是否強(qiáng)烈。

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招聘職位：美國(guó)某航空公司空乘人員

面試提問：向一位盲人描述黃色是什么樣的。

問題剖析

這里必須提醒一下，這家航空公司的標(biāo)志色就是黃色。

這道題的用意在于了解求職者有多敏感，是否具有同理心，是否可以站在“用戶”的角度思考問題，用他人習(xí)慣的方式去服務(wù)他人。

所以，最好的答案是，候選人需要問問這位盲人，他在日常生活中的一些類似感受。

以及考慮這位盲人是先天盲人還是后天才變成盲人的。

先天的話可以問他之前看到的東西，然后看是不是有所符合黃色的。

招聘職位：任意職位

面試提問：你有沒有什么問題問我？

問題剖析

不管對(duì)于HR，還是面試者來(lái)說，這個(gè)問題很常見對(duì)不對(duì)？但這個(gè)問題的價(jià)值關(guān)鍵在候選人后面提了什么問題。

提問“我沒有什么問題了”的候選人占一半以上；

提問“公司披露過的基本信息”的占剩下的一半以上；

提問“公司的福利、社保、績(jī)效、薪酬問題”的又占剩下的一半以上；

提問“所在部門組織架構(gòu)、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等”又占剩下的一半。

最后，只有不到5%的候選人真正問到了公司未披露(或者不愿披露)的，而又和候選人本身的發(fā)展或做出選擇息息相關(guān)的問題。

瞧，95%的人放棄了雙向選擇中最重要的一環(huán)，誰(shuí)能說這個(gè)問題不刁鉆呢？

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招聘職位：Aksia公司研究分析職位

面試提問：如果有一部能印100美元的機(jī)器，可以終生使用，今天你愿意花多少錢買下它？

問題剖析

Aksia公司為機(jī)構(gòu)投資者提供咨詢服務(wù)，這個(gè)面試問題就可以考察候選人，在具體場(chǎng)景中如何評(píng)估一項(xiàng)投資的價(jià)值？

最好的回答，絕對(duì)不是直接給出評(píng)估，而是對(duì)問題的設(shè)定繼續(xù)發(fā)問。

這個(gè)問題其實(shí)非常模糊，包含著陷阱。

比如，“印刷100美元”，是一年印100美元，還是一個(gè)月，還是每天？

再比如競(jìng)爭(zhēng)方面的問題，這臺(tái)機(jī)器有申請(qǐng)專利嗎？這種機(jī)器的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手公司有多少家？

面試官重點(diǎn)要看候選人能不能挖掘出這些隱藏的陷阱，先提問場(chǎng)景設(shè)定，再給出自己的解答。

招聘職位：任意職位

面試提問：說出我為什么不應(yīng)該招聘你的原因。

問題剖析

這點(diǎn)跟常規(guī)問題“說說你自身的缺點(diǎn)”很相似，但更為猛烈一些，看似自尋死路，實(shí)則向死而生。

最好的候選人答案應(yīng)該是，先列出公司不要錄用他的原因和不符合的條件，但同時(shí)也列出了自己適合做這個(gè)工作的理由。

這是對(duì)應(yīng)聘者自我認(rèn)知的測(cè)試，不是簡(jiǎn)單的自我認(rèn)知，同時(shí)還考察候選人對(duì)行業(yè)的認(rèn)知、對(duì)公司的認(rèn)知。

應(yīng)聘者不僅需要知道自己的優(yōu)缺點(diǎn)，更要知道自己在公司適合做什么，不適合做什么，是否能夠解決公司面臨的問題。

面試不是簡(jiǎn)單的事，對(duì)于HR來(lái)說亦是如此，如何從面試中挑選出適合企業(yè)的優(yōu)秀人才，要做的功課還有很多。

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