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管理者如何避免自己忙死，員工閑死？

?猴子管理法則的目的在于幫助經(jīng)理人確定由適當(dāng)人選在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用正確的方法做正確的事。

很多管理者往往遇到這樣的情況，每天走進(jìn)辦公大門后，總有員工跑到自己面前說：“我昨天的工作遇到了一些問題，請問該怎么解決？”

這個(gè)時(shí)候，很多管理者會發(fā)現(xiàn)，當(dāng)你聽完下屬員工的工作匯報(bào)后發(fā)現(xiàn)這件事情并沒有得到徹底解決，而你原本計(jì)劃好今天要做的工作也因此耽誤了不少時(shí)間。

01

責(zé)任是一只猴子

這其中的關(guān)鍵在于，本來該下屬員工自行完成的工作，因?yàn)樘颖茇?zé)任的緣故，交由上司處理。

每個(gè)下屬都有自己的猴子，如果都交由上司管理，顯然，管理者自己的時(shí)間將變得很不夠用。

威廉姆翁肯提出的猴子管理法則，目的在于幫助經(jīng)理人確定由適當(dāng)人選在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用正確的方法做正確的事。

當(dāng)然，這個(gè)法則只能運(yùn)用在有生存價(jià)值的猴子身上，不該存活的猴子，就狠心把他殺了吧！

猴子管理法則的目的在于幫助經(jīng)理人確定由適當(dāng)人選在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間，用正確的方法做正確的事。

身為經(jīng)理人要能夠讓員工去撫養(yǎng)自己的“猴子”，你也有足夠的時(shí)間去做規(guī)劃、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新等重要工作。

02

“猴子”=問題

你是問題處理高手嗎？假如你的下屬崇拜你，你或許會相當(dāng)高興。

但那以后，他幾乎每件事都向你請示，你會覺得如何呢？你是否會感覺自己的時(shí)間不夠用了，并因此開始檢查自己的管理是不是出了什么問題呢？

有一天，你的一位下屬在辦公室的走廊與你不期而遇，下屬停下腳步問：“老板，有一個(gè)問題，我一直想向你請示該怎么辦。

”

此時(shí)，下屬的身上有一只需要照顧的“猴子”，接下來他如此這般將問題匯報(bào)了一番。

盡管你有要事在身，但還是不太好意思讓急切地想把事情辦好的下屬失望。

你非常認(rèn)真地聽著……慢慢地，“猴子”的一只腳已悄悄搭在你的肩膀上。

你一直在認(rèn)真傾聽，并不時(shí)點(diǎn)頭，幾分鐘后，你對他說這是一個(gè)非常不錯(cuò)的問題，很想先聽聽他的意見，并問：“你覺得該怎么辦？”

“老板，我就是因?yàn)橄氩怀鲛k法，才不得不向你求援的呀。

”

“不會吧，你一定能找到更好的方法。

”你看了看手表，“這樣吧，我現(xiàn)在正好有急事，明天下午四點(diǎn)后我有空，到時(shí)你拿幾個(gè)解決方案來我們一起討論。

”告別前，你沒有忘記補(bǔ)充一句：“你不是剛剛受過‘頭腦風(fēng)暴’訓(xùn)練嗎？實(shí)在想不出，找?guī)讉€(gè)搭檔來一次‘頭腦風(fēng)暴’，明天我等你們的答案。

”

“猴子”悄悄收回了搭在你身上的那只腳，繼續(xù)留在此下屬的肩膀上。

第二天，下屬如約前來。

從臉上表情看得出，他似乎胸有成竹：“老板，按照你的指點(diǎn)，我們已有了5個(gè)覺得還可以的方案，只是不知道哪一個(gè)更好，現(xiàn)在就是請你拍板了。

”

即使你一眼就已看出哪一個(gè)更好，也不要急著幫他作出決定。

不然，他以后對你會有依賴，或者萬一事情沒辦好，他一定會說：“老板，這不能怪我，我都是按照你的意見去辦的。

”

03

關(guān)于作決定，記住以下準(zhǔn)則：

??該下屬做決定的事，一定要讓他們自己學(xué)著做決定。

做決定意味著為自己的決定負(fù)責(zé)任。

不想做決定，常常是潛意識里他不想承擔(dān)責(zé)任。

??下屬不思考問題、不習(xí)慣做決定的根源一般有兩個(gè)：其一是有“托付思想”，依賴上司或別人，這樣的下屬不堪大用；其二是上司習(xí)慣代替下屬做決定或喜歡享受別人聽命于自己的成就感，這樣的上司以及他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)難以勝任復(fù)雜的任務(wù)。

??讓下屬自己想辦法，做決定，就是訓(xùn)練下屬獨(dú)立思考問題的能力和勇于承擔(dān)責(zé)任的行事風(fēng)格。

對話還在繼續(xù)。

你興奮地說：“太棒了，這么多好方案。

你認(rèn)為，相比較而言哪一個(gè)方案更好？”

“我覺得A方案更好一些。

”

“這的確是一個(gè)不錯(cuò)的方案，不過你有沒有考慮過萬一出現(xiàn)這種情況，該怎么辦？”

“噢，有道理，看來用E方案更好。

”

“這方案真的也很好，可是，你有沒有想過……”

“我明白，應(yīng)該選擇B方案。

”

“非常好，我的想法跟你一樣，我看就按你的意見去辦吧。

”

憑你的經(jīng)驗(yàn)，其實(shí)你早就知道應(yīng)該選擇B方案，你不直接告訴他的目的是想此又多贏得一次訓(xùn)練部屬的機(jī)會。

訓(xùn)練是一個(gè)雖慢反快的過程，訓(xùn)練的“慢”是為了將來更快。

你這樣做的好處不言而喻：

??打斷下屬負(fù)面的“依賴”神經(jīng)鏈。

??訓(xùn)練了下屬分析問題、全面思考問題的能力。

??讓下屬產(chǎn)生信心與成就感。

他會覺得自己居然也有解決復(fù)雜問題的能力。

越來越有能力的下屬能越來越勝任更重要的任務(wù)。

??激發(fā)下屬的行動(dòng)力。

??你將因此不必照看下屬的“猴子”而騰出更多的精力去照看自己的“猴子”。

04

猴子管理法則的啟示

一、每一個(gè)人都應(yīng)該照看自己的“猴子”；

二、不要麻煩別人照看自己的“猴子”；

三、組織中，每一個(gè)人都應(yīng)明白自己應(yīng)該照看哪些“猴子”以及如何照看好它們；

四、不要試圖把自己的“猴子”托付給別人照顧。

這里的別人可能是上司、下屬、別的部門的同事，也可能是公司、社會乃至上天、命運(yùn)等；

五、不要出現(xiàn)沒有人照看的“猴子”，也不要出現(xiàn)有兩個(gè)以上“主人”的“猴子”；

六、作為上司不僅應(yīng)明確讓下屬知道他應(yīng)該照看好哪些“猴子”，更需要訓(xùn)練下屬如何照看好他們的“猴子”。

七、“猴子管理”并不適用于所有管理。

比如說我們在創(chuàng)業(yè)初期時(shí)，就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)背負(fù)所有的“猴子”。

主動(dòng)幫助其他人背負(fù)“猴子”，否則創(chuàng)業(yè)不會成功。

就像比爾·蓋茨一樣，不僅要背負(fù)寫軟件這只“猴子”，還要背負(fù)賣軟件這只“猴子”。

八、某種程度上，“猴子管理”會使人變得自私，類似于各人自掃門前雪，會使團(tuán)隊(duì)失去活力。

正常的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是搶著“猴子”背負(fù)，而不是千方百計(jì)防止別人的“猴子”竄上自己的肩膀！

創(chuàng)業(yè)時(shí)能形成共同的目標(biāo)，而守業(yè)時(shí)卻都想著個(gè)人利益，這就是同患難易，共富貴難。

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