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又到年終，護(hù)士長如何寫好年終總結(jié)？附范文

對于醫(yī)護(hù)人員來說，每年的12月都是總結(jié)、述職、競聘演說的集中期。

在這個與你職業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的特殊時刻——如果您在臨床做的很出色，再加上出眾的口才，可謂如虎添翼，必定會給你的職業(yè)生涯增添不少色彩。

為此，我們?yōu)榇蠹覝?zhǔn)備了一整套總結(jié)思路，歡迎領(lǐng)??！

一、端正態(tài)度：我們?yōu)槭裁匆獙懩杲K工作總結(jié)?

臨近年底，又到了該寫年終工作總結(jié)的時候了。

有人認(rèn)為，年終總結(jié)年年搞，年年都是“那么回事兒”。

每年的年終總結(jié)就把去年的拿出來改一改時間，然后交差應(yīng)付就得了。

我們?yōu)槭裁匆獙懩杲K工作總結(jié)?

年終總結(jié)的目的是對一年來的工作進(jìn)行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，引出規(guī)律性認(rèn)識，從而指導(dǎo)今后的工作和實(shí)踐活動。

數(shù)據(jù)分析顯示:對年終總結(jié)采取消極態(tài)度的多為工作3年以下的職場新人，普通員工居多；工作3年以上和職稱級別較高的人大多認(rèn)為，年終總結(jié)對自已有很大益處；對于管理層而言，年終總結(jié)還可以看出員工的敬業(yè)度、與醫(yī)院文化的融合、對崗位的理解與熱愛以及是否有工作不穩(wěn)定跡象等。

所以對年終總結(jié)，我們需要自?。航衲晡业墓ぷ鲀?nèi)容有變化嗎，我是如何完成新工作的，我從中學(xué)會了什么?如果工作沒有變化，同樣的工作，有沒有用更好的方式來完成，能不能把事情做得再好一點(diǎn)、再細(xì)致一些?年終總結(jié)能讓人站在一個更全面的角度，發(fā)現(xiàn)工作中的不足。

俗話說：“亡羊補(bǔ)牢，為時未晚”。

二、總結(jié)范文可以參考，但不能照抄

為什么寫年終工作總結(jié)不能一抄了之?

每年我們都會為大家提供大量的年終總結(jié)范文，也非常受歡迎。

但是，述職報(bào)告是對自己一年工作的梳理與分析，通俗來講，是表現(xiàn)自己一年工作的最佳機(jī)會。

在工作中，每個人都有不同的工作方式，都有創(chuàng)新和亮點(diǎn)，總結(jié)模板僅供參考大致結(jié)構(gòu)，細(xì)節(jié)是需要自己去完成的，否則適得其反。

年終總結(jié)既是醫(yī)院管理者了解員工能力和工作表現(xiàn)的途徑，也是員工自我反思、調(diào)整規(guī)劃、實(shí)現(xiàn)職業(yè)提升的重要方式，千萬不能馬虎對待了！

三、護(hù)士長優(yōu)秀范文展示

護(hù)士長年終工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有很多感慨；現(xiàn)將2022年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)醫(yī)院和科室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行。

積極配合主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；及時發(fā)現(xiàn)并解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中醫(yī)科成為一個溫暖的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn) 　

　

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科綜合科室，我們科面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？菩圆粡?qiáng)的難題。

而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科的12名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡單的中醫(yī)基礎(chǔ)知識；在西醫(yī)“專科護(hù)士”培訓(xùn)不斷深入發(fā)展，?？谱o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的今天，中醫(yī)科護(hù)士沒有特定的專業(yè)知識和發(fā)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

　

　

針對這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。

采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科主任和醫(yī)生參與，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)知識和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識，也進(jìn)行了培訓(xùn)。

一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果表明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對自身、對科室發(fā)展的信心。

此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識，終于打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊(duì)伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

　　

多年的護(hù)士長經(jīng)歷，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要，但更重要的是要改變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，通過護(hù)士“個人素質(zhì)”的內(nèi)因起作用。

為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報(bào)；利用早會給她們講一些勵志、哲理等小故事，引發(fā)她們對人生、對事業(yè)的思索。

潛移默化之中，我們中醫(yī)科的護(hù)士，人文素質(zhì)有了很大提高。

我終于打造出了“我用人文知識改變護(hù)士---護(hù)士有效管理自己---護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。

近幾年，不僅中醫(yī)科的護(hù)理文化建設(shè)搞得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)。

在省市歷次檢查中，我們中醫(yī)科以收費(fèi)規(guī)范著稱，每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給醫(yī)院丟過一分。

在行風(fēng)評議檢查中，中醫(yī)科的健康教育和護(hù)理服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。

四、注重服務(wù)細(xì)節(jié)，提高病人滿意度 　

　

比如說，在對病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教，但我通過長期以來的觀察，發(fā)現(xiàn)了一個弊端：護(hù)士說得少了，內(nèi)容涵蓋不全，說得多了，因?yàn)闀r間有限，就會說得快而沒有重點(diǎn)，這樣，病人根本記不住。

為此，我把入院宣教的內(nèi)容列了一個提綱，作為護(hù)士口頭宣教的內(nèi)容，而把詳細(xì)內(nèi)容輸入電腦，護(hù)士在做提綱挈領(lǐng)的宣教后，把詳細(xì)的資料發(fā)于病人，這都起到很好的效果。

類似的還有“鼻飼知識宣教”、“痰培養(yǎng)標(biāo)本留取方法”、“尿培養(yǎng)標(biāo)本留取注意事項(xiàng)”等等等等。

這種口頭和書面相結(jié)合的宣教方法，不僅有助于病人掌握，也節(jié)省了護(hù)士大量時間，因此深受大家歡迎。

五、不斷學(xué)習(xí)總結(jié)，提高自身素質(zhì) 　

　

俗話說，打鐵還需自身硬，在認(rèn)真做好科室護(hù)理管理工作的同時，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)新知識，不斷總結(jié)臨床護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，提高自身綜合素質(zhì)。

于20xx年5月參加了心理咨詢師考試，望在8月份獲得三級心理咨詢師證書。

一年來，先后在國家級、省級雜志上發(fā)表學(xué)術(shù)論文3篇，在我院院刊上發(fā)表詩歌1篇，散文兩篇。

六、不足之處和努力方向

盡管，回首往事，我可以毫無愧色的說：我沒有虛度任何一寸光陰；面對我的病人我的科室，我也能夠坦然的說，為了你們，我一直在努力！但是，面對自己，我深知工作中還有很多的缺憾，比如，科研是護(hù)理工作前進(jìn)和發(fā)展的重要動力，但我們中醫(yī)科的護(hù)理科研項(xiàng)目至今還是空白；再比如，有時候，過于嚴(yán)厲的要求，我甚至看到過護(hù)士的眼淚和無奈。

因此，展望未來，對新的一年的護(hù)士長工作我充滿了信心，作為骨科護(hù)士長我的努力方向是：1、力爭在護(hù)理科研方面有所突破；2、寬嚴(yán)結(jié)合，讓自己的管理方式更加成熟。

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