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2022年，被困住的產(chǎn)品經(jīng)理

凌晨1點(diǎn)，產(chǎn)品總監(jiān)阿華從辦公大樓的電梯里走了出來，一臉倦容。

產(chǎn)品規(guī)劃會(huì)從下午3點(diǎn)開到晚上11點(diǎn)，梳理當(dāng)前各個(gè)業(yè)務(wù)線問題，做出迭代方案。

郵件抄送全員，做完這些已然凌晨1點(diǎn)了。

為了解決目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、產(chǎn)品版本不占優(yōu)勢(shì)的業(yè)務(wù)瓶頸，阿華已經(jīng)大半年沒有正常下過班，每天忙碌于各種會(huì)議和商務(wù)談判。

坐在回家的出租車上，阿華不禁陷入憂慮：

“做產(chǎn)品8年，換了3份工作，要么是項(xiàng)目組解散，要么是被兼并，現(xiàn)在雖然在一家創(chuàng)業(yè)公司做總監(jiān)的位置，依然隔三差五地凌晨才下班，業(yè)務(wù)壓力還很大。

”

頸椎病和快節(jié)奏、高強(qiáng)度的加班讓阿華的身體越來越吃不消。

然而孩子剛剛3歲，房貸、車貸和學(xué)費(fèi)壓力，讓阿華不敢有絲毫放松。

面對(duì)公司每天加班到凌晨3點(diǎn)的年輕人，阿華感覺再做不出成績(jī)，下一個(gè)要被優(yōu)化的很可能就是自己了。

不僅是阿華，我們注意到，2022年越來越多的產(chǎn)品經(jīng)理面臨更艱難的職場(chǎng)狀態(tài)。

曾經(jīng)的“CEO學(xué)前班”，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮變化，或因人到中年，或因市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，都陷入了尷尬境地。

互聯(lián)網(wǎng)紅利已過，資本退潮，在百度詞條上搜索“產(chǎn)品經(jīng)理”，我們發(fā)現(xiàn)今天的產(chǎn)品經(jīng)理所要面對(duì)的是：“未來五年產(chǎn)品經(jīng)理必死”、“35歲的職場(chǎng)危機(jī)”等各種唱衰的言論。

▲百度詞條上關(guān)于“產(chǎn)品經(jīng)理”的相關(guān)搜索

為什么大家開始”唱衰“產(chǎn)品經(jīng)理這個(gè)崗位？十年之后產(chǎn)品經(jīng)理是否還有價(jià)值？

今天就來探討一下這個(gè)問題。

01

為什么開始“唱衰”產(chǎn)品經(jīng)理崗位

（一）產(chǎn)品經(jīng)理崗位規(guī)則日益規(guī)范，想入行更難了

2010年，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)興起。

3Q大戰(zhàn)、千團(tuán)大戰(zhàn)打得不可開交，流量爆發(fā)式增長(zhǎng)。

那個(gè)時(shí)候，產(chǎn)品經(jīng)理沒有非常明確的定義。

大家可能覺得產(chǎn)品經(jīng)理主要做的是 App 的交互，比如設(shè)計(jì)界面跳轉(zhuǎn)的邏輯，這個(gè)按鈕放哪、那個(gè)搜索框放哪。

于是很多人去上了個(gè)速成班，學(xué)會(huì)了幾項(xiàng)基本技能——畫原型圖和流程圖、會(huì)寫需求文檔，不限經(jīng)驗(yàn)和學(xué)歷，基本上都能找到產(chǎn)品經(jīng)理工作。

如今，放眼整個(gè)行業(yè)，騰訊的產(chǎn)品經(jīng)理算是業(yè)內(nèi)翹楚。

今年6月，脈脈職言上就傳出了一則“騰訊內(nèi)部郵件重新定義產(chǎn)品經(jīng)理”的消息：12級(jí)以上的崗位才是產(chǎn)品經(jīng)理。

▲脈脈職言上流傳的“騰訊內(nèi)部郵件重新定義產(chǎn)品經(jīng)理”

從騰訊新定義的產(chǎn)品經(jīng)理崗位介紹來看，騰訊顯然對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理提出了更高的要求，這在于：產(chǎn)品經(jīng)理不僅要懂得解決和預(yù)防產(chǎn)品的各類問題，還要懂得對(duì)市場(chǎng)和用戶有深入的理解和洞察，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)。

如果以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來定義產(chǎn)品經(jīng)理，現(xiàn)在大部分產(chǎn)品經(jīng)理都是難以企及的。

這樣一來，在產(chǎn)品經(jīng)理崗位的定義和要求更清晰和專業(yè)化的前提下，再想依賴“野路子”的模式去應(yīng)聘一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理崗位，機(jī)會(huì)是更渺茫的。

（二）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，想做一款好產(chǎn)品越來越難

互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品越來越趨同，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來越多，就當(dāng)下國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)所處的階段來說，無論是在Web端還是移動(dòng)端，在產(chǎn)品形態(tài)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面可以擁有的創(chuàng)新空間其實(shí)已經(jīng)越來越小了。

正如當(dāng)下發(fā)展迅猛的“社群團(tuán)購”，各大平臺(tái)爭(zhēng)相加入這個(gè)賽道：美團(tuán)、滴滴、拼多多相繼推出了美團(tuán)優(yōu)選、橙心優(yōu)選和多多拼團(tuán)。

從三個(gè)平臺(tái)目前呈現(xiàn)出的產(chǎn)品來看，其產(chǎn)品邏輯是一致的，搶地盤、搶團(tuán)長(zhǎng)的價(jià)格戰(zhàn)打的如火如荼，但是價(jià)格戰(zhàn)始終是雙刃劍，并不是長(zhǎng)久之計(jì)。

這也表示著，對(duì)往后入局的產(chǎn)品經(jīng)理來說，想尋求新的拉新、變現(xiàn)模式，以及想做出一款頂級(jí)產(chǎn)品的難度，都只會(huì)越來越大。

（三）薪資紅利消失，想拿高薪也越來越難

一方面，入行的門檻越來越高，行業(yè)發(fā)展越來越飽和，另一方面，這個(gè)崗位曾經(jīng)令眾人艷慕的高薪也有回落的趨勢(shì)。

▲截圖自職友集網(wǎng)

據(jù)職友集網(wǎng)，2022年產(chǎn)品經(jīng)理的工資較2019年下降了11%，與開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、設(shè)計(jì)等崗位相比，是下降較多的一個(gè)。

究其原因，隨著行業(yè)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)已不再像十年前那樣瘋狂了。

只有一小撮人能如愿進(jìn)入穩(wěn)定的大公司，拿著行業(yè)頂尖的待遇。

而為絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理提供崗位的創(chuàng)業(yè)公司，在近兩年遭遇了資本寒冬，融資難、上市受阻，隨之而來的就是崗位數(shù)量收縮、發(fā)不出工資、直至倒閉。

除此之外，很多人都說，產(chǎn)品經(jīng)理崗位“水分”很大，這個(gè)崗位既不懂核心技術(shù)，也不掌握實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力，開出這么高的工資是否真的與他們的能力相匹配呢？

入行難、做好的產(chǎn)品難，拿高薪難，種種難上加難讓越來越多人對(duì)產(chǎn)品經(jīng)理崗開始勸退，并借機(jī)唱衰這個(gè)崗位，否定產(chǎn)品經(jīng)理崗的價(jià)值與作用。

02

現(xiàn)在乃至十年后，

產(chǎn)品經(jīng)理崗位是否還有價(jià)值

那么，產(chǎn)品經(jīng)理崗位真的沒有價(jià)值了嗎？

其實(shí)不然。

（一）重新被定義的產(chǎn)品經(jīng)理崗擁有更大的市場(chǎng)價(jià)值

《啟示錄》中講到產(chǎn)品經(jīng)理的主要職責(zé)分為兩項(xiàng)：評(píng)估產(chǎn)品機(jī)會(huì)和定義要開發(fā)的產(chǎn)品。

現(xiàn)在很多人唱衰產(chǎn)品經(jīng)理崗位，其實(shí)這不是產(chǎn)品經(jīng)理不被需要了，而是在早期大量涌入的那些只會(huì)畫原型和寫需求文檔“工具人”產(chǎn)品經(jīng)理被淘汰了。

產(chǎn)品經(jīng)理存在的意義和價(jià)值，是為群體設(shè)計(jì)出能夠提高效率或者提升體驗(yàn)的產(chǎn)品，就像微信能夠提高人們的溝通效率，拉進(jìn)社交距離。

而如今，市場(chǎng)上仍然有很多細(xì)分的需求沒有被滿足，如微信上，發(fā)朋友圈時(shí)，為什么沒有美化美顏功能呢？需不需要做呢？要發(fā)現(xiàn)這些相對(duì)“隱秘”的需求并將這些需求落地，這對(duì)具備更高勝任能力的產(chǎn)品經(jīng)理來說，反而是更大的機(jī)會(huì)。

（二）懂產(chǎn)品全流程思維的產(chǎn)品經(jīng)理將越來越受歡迎

早年，大量的產(chǎn)品是由用戶體驗(yàn)和需求驅(qū)動(dòng)的。

如今，越來越多的產(chǎn)品由收入模型和增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)。

現(xiàn)在的招聘市場(chǎng)上，有經(jīng)濟(jì)學(xué)背景和商業(yè)戰(zhàn)略背景的候選人更受歡迎，用人單位更傾向這個(gè)崗位的人能判斷未來的大趨勢(shì)，而不是只在現(xiàn)有的邏輯上做優(yōu)化。

對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理而言，全流程思維顯得愈發(fā)重要了。

即要要懂得如何挖掘、分析并落地需求，也要懂得如何以業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人的角度看待問題，如何判斷市場(chǎng)，為產(chǎn)品獲得更多利潤(rùn)空間……

此外，產(chǎn)品經(jīng)理崗位越來越細(xì)分，市場(chǎng)上出現(xiàn)了更多的垂直領(lǐng)域的產(chǎn)品經(jīng)理。

比如做數(shù)據(jù)測(cè)算的產(chǎn)品經(jīng)理，他們主要負(fù)責(zé)分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；做算法的產(chǎn)品經(jīng)理，他們根據(jù)實(shí)際反饋進(jìn)行算法的優(yōu)化；還有面向企業(yè)級(jí)客戶的產(chǎn)品經(jīng)理、智能硬件方面的產(chǎn)品經(jīng)理……

所以，從企業(yè)招聘需求上來說，未來的產(chǎn)品經(jīng)理崗位缺口依然很大，有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品經(jīng)理，不太用擔(dān)心自己失業(yè)找不到工作的問題。

（三）橫向來看，產(chǎn)品崗的薪資依然高于行業(yè)平均水平

前面提到，疫情帶來的經(jīng)濟(jì)下行導(dǎo)致了包括產(chǎn)品經(jīng)理崗位在內(nèi)的各行業(yè)薪資下降。

這是普遍情況，并非只在產(chǎn)品經(jīng)理崗位出現(xiàn)。

相對(duì)其他行業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的腳步更快。

而且，相比于傳統(tǒng)行業(yè)和其他互聯(lián)網(wǎng)崗位，產(chǎn)品經(jīng)理的起薪還是更高，僅次于技術(shù)崗位，薪資的發(fā)展空間也更大。

歸根到底，產(chǎn)品經(jīng)理的價(jià)值體現(xiàn)在：對(duì)產(chǎn)品有更多的衍生思考，比如產(chǎn)品的生命周期、整體的規(guī)劃，甚至是在這一生命周期結(jié)束后，怎么開啟一份全新的生命周期，然后形成業(yè)務(wù)的循環(huán)。

這樣的產(chǎn)品經(jīng)理在逐步自我提升的同時(shí)，也可以源源不斷地為整個(gè)行業(yè)注入新的動(dòng)力，以推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。