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數(shù)據(jù)分析師的簡歷如何書寫？

我說說我喜歡的簡歷順序和要提前了解的那些事

1

個人能力

比如在數(shù)據(jù)分析工具方面掌握，算法方面的了解，業(yè)務的主攻方向，你的軟強項有哪些？溝通、思維、學習、適應能力等

這部分一般用人企業(yè)很關注，可以直觀看出你與需求之間的匹配程度，往往會給對方留下很深的印象

一定要根據(jù)需方的要求調整順序，比如面試數(shù)據(jù)工程師，那你把工具、算法一定要寫前面，面商業(yè)分析師，那你業(yè)務的主攻肯定要放首位，從上往下閱讀是90%人的閱讀習慣，往往開局記憶深刻，后面的內容基本靠匹配度去感覺，這部分的梳理一定要有邏輯，這部分屬于并列關系，所以從幾個方面獨自去概述，千萬別一段話了事，例如從數(shù)據(jù)分析工具上講，你熟練哪些，掌握哪些，經常使用哪些，從算法來看，你掌握什么算法，經常使用的算法有哪些？從業(yè)務分析來看，你擅長市場分析、用戶分群、營銷分析還是驅動業(yè)務增長、媒介分析等

2

工作成就

其次你幾年工作的主要成就，比如獨自完成的項目有哪些？從0到1建立的分析體系有哪些？達到的效果如何？上級及服務方對你的認可有哪些？這部分一定要提煉自己這幾年主要的成就，獨立完成的不但要能寫出來，還要能自圓其說，從0到1的創(chuàng)建，一定要有層次感，先做什么，后做什么，為什么這樣去做，要能說清楚，要還原當時的處境，因為這些處境可能是你下一家也面臨的，大千世界無奇不有，但蕓蕓眾生皆有相似之處

最好的方式就是讓你身邊不懂得人來看，讓他們問你，你來不斷回答，慢慢梳理自己的邏輯，記住這點很重要，薪資的差異可能就從這部分開始了，大企業(yè)一般一個蘿卜一個坑，這個坑放多大的蘿卜就看你能否自圓其說，表達清晰

雖然很多人喜歡體現(xiàn)自己的數(shù)據(jù)分析對厲害，比如做了什么分析幫助公司轉化率、客單價、復購率等提高了多少個點，要寫沒有問題，但一定要注意邏輯，提升多少點你判斷的依據(jù)是什么，有沒有前提條件，這件事不這么做的話，數(shù)字在什么范圍，這里不僅要能說出場景，更重要的是背景，這樣的背景下，我這樣做帶來的提升

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如果覺得麻煩，最好別寫，原因很簡單，數(shù)據(jù)分析師很少有KPI的，而影響你所描述的KPI不是由數(shù)據(jù)分析本身決定的，只是存在關聯(lián)，并沒有直接的因果關系，所以這塊一定要注意，常規(guī)的描述也有自己的套路，就是你所描述的工作都是圍繞數(shù)據(jù)進行，也就是中心點一定要明確，也能事半功倍

3

背景履歷

下來才是工作經歷，教育等，工作經歷描述盡量詳細一些，讓對方知道你到底在這家企業(yè)做什么？在團隊中是什么角色，而不是匆匆?guī)坠P，這樣面試人不知道問你什么，反而物極必反，就好比談戀愛，你越了解別人，你們的話題才會更多，你才能聊的更深，這樣彼此才能知己知彼，對你而言不但面試能成為學習的機會，還能讓你少踩坑，對用人部門來講，他們能否給你清晰的定位、準確的認識，從相識到相愛，而不是閃婚帶來的陰影，你甚至懷疑自己的命運和人生

其實面試不可怕，大家都是搞數(shù)據(jù)分析的，也要懂得先分析企業(yè)需求，再對癥下藥，把每一次面試當成自己的重生，要用盡全力展示自己，簡歷只是一張門卡，要打開這扇門還要很多方式，比如自己的輸出（針對性的報告、行業(yè)的見解總結、你對這個職位未來規(guī)劃方案等），領導都喜歡主動的人，要用盡全力，一個好的企業(yè)，這一干可能就是3年+，所以一定要120%努力，不可忽視，你的面試蘊藏著你3年+的青春，也可能成為你職場最關鍵的三年+

一定要想好如何應對，再去籌備，這不是一份簡歷那么簡單，這是你職場的訂婚證

4

提前準備

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面前準備：

1、一定要了解目標公司的業(yè)務和產品，利用好搜索引擎，最好自己體驗一下，順便看看公司的其他招聘崗位，大致可以看出公司的重心是研發(fā)還是業(yè)務，可以去一些職場社交平臺（例如linkin、脈脈等）看看有沒有新鮮的發(fā)現(xiàn)

2、一定要看這個分析師的需求偏底層，偏算法、偏前端還是報告輸出為主，這一點一定要清晰，面試中自我介紹時可以重點根據(jù)崗位需求去表達類似這樣的經歷，讓對方覺得你很有見解，為他所用

分析清楚需求的目的還有一個就是對標自己的技能，一般業(yè)務為主的會要求懂統(tǒng)計軟件之一即可，加分項可能是hadoop、hive、sql等，所以只要懂一種就可以了，他們更看重分析思維

面中準備

1、簡歷中盡量突出自己和崗位相符的技能和經歷，就好比我們做數(shù)據(jù)匹配一樣，增強第一好感

2、不懂得軟件和技術千萬不要寫，對方肯定會根據(jù)你的描述，抽其中一個進行驗證，既然寫了，基本的模塊和操作至少要了解

3、當問到你項目經驗或者經歷時，讓你談談自己的操作過程，這時候千萬不要以數(shù)據(jù)分析的流程去回答，比如了解需求、在需求的基礎上提取什么數(shù)據(jù)、做什么分析，用什么模型，得到什么效果和好評

而是要用分析思維去解決

三個關鍵what、why、sowhat比如我做過一個用戶提升項目，再與業(yè)務、老板、部分部門交流溝通后（給面試官感受：你有很強的需求分析、溝通、協(xié)調能力）

我把提升從業(yè)務和流程角度進行歸納總結（給面試官感受：你更側重業(yè)務，而不是數(shù)據(jù)）

分為三個方面，用戶獲取能力提升、用戶活躍度提升、用戶提升消費…

（面試官感受：你做事很有條理，有的結構化思維的意思）

比如在用戶獲取能力方面，為了需找優(yōu)質渠道，去除沒必要的廣告投放，我先找出幾個關鍵性的業(yè)務指標，投放金額、投放次數(shù)、轉化人數(shù)等，然后根據(jù)這些指標再延伸影響這些關鍵指標的數(shù)據(jù)需求，出具體的數(shù)據(jù)需求，并對數(shù)據(jù)的可信度進行評估，然后用對比、分解、綜合評估等方式進行數(shù)據(jù)分析，來假設和驗證數(shù)據(jù)與目標主題之間的關系。

數(shù)據(jù)來源有保障、分析框架清晰，回答what很容易，千萬不要忽視原始數(shù)據(jù)采集和可信度，無數(shù)人被打趴下…

（what）階段

得出了xxx結論，發(fā)現(xiàn)了影響的幾個因素

（why階段）

并聯(lián)合xxx部門或者同事進行了數(shù)據(jù)驗證和建議推進，提升了多少p，減少了多少金額

（so what階段）

從中總結出了一些類似商業(yè)問題的經驗，也對不足之處進行了深度復盤

（閉環(huán)思維模式）

最后提問環(huán)節(jié)：

不要問福利和保險什么的，純廢話、公司都有自己體系，hr更專業(yè)，offer里面都有

多問

1、要是入職的話，在團隊里你是什么角色，重點是做什么方面

2、目前數(shù)據(jù)團隊的人員匹配，未來的規(guī)劃什么樣子

等等，類似這樣的問題，顯得你很重視這個崗位

整個過程要是有自己的作品或者個人博客，公眾號什么的可以說一下，顯得你是一個沒有焦慮，愛學習、愛反思的五有少年

就扯這么多，思維一定要注意三點what、why、sowhat，按照關注度來講，sowhat很關注，畢竟很多公司不是沒有數(shù)據(jù)分析師，而是沒有讓數(shù)據(jù)出彩的數(shù)據(jù)分析師

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