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灌酒、尬演、PUA，年會(huì)暴打職場(chǎng)人

以下文章來源于IC實(shí)驗(yàn)室 ，作者IC 實(shí)驗(yàn)室

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年會(huì)是打工人一年一次的渡劫，是一家公司權(quán)力關(guān)系的終極較量，是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。

來源丨IC實(shí)驗(yàn)室（ID：InsightPlusClub）

作者丨IC 實(shí)驗(yàn)室

新年過了，每個(gè)打工人都翹首企盼春節(jié)。

只不過俗話說得好，“同事同事你別急，過了年會(huì)就是年”。

年會(huì)是打工人一年一次的渡劫，是一家公司權(quán)力關(guān)系的終極較量，是企業(yè)文化的核心體現(xiàn)。

年會(huì)比財(cái)報(bào)更具體，比公關(guān)更誠(chéng)實(shí)。

看懂了年會(huì)，你就看懂了一家公司。

1

在談年會(huì)之前，先建立一個(gè)共識(shí)：年會(huì)的核心服務(wù)對(duì)象其實(shí)是老板。

有了這個(gè)前提，很多事情就可以解釋了：

如果只是給員工發(fā)發(fā)紅包，公司有釘釘群微信群，為什么不在上班時(shí)間搶一搶就完事？

如果只是抽個(gè)一二三四五等獎(jiǎng)，為什么不網(wǎng)上找個(gè)抽獎(jiǎng)工具，一邊工作一邊抽不就完了？

如果只是全員一起聚餐，公司為什么不直接包個(gè)餐廳，大家下班默默吃完走人就好？

有了這個(gè)共識(shí)，就可以開始講年會(huì)了。

在我看來，任何公司的年會(huì)，最重要的功能就是測(cè)試、培養(yǎng)員工的服從性。

用最通俗的話來說，老板需要一場(chǎng)年會(huì)來確認(rèn)公司高管是不是跟自己姓，自己對(duì)公司有幾成控制力。

為什么要這么做，很簡(jiǎn)單，因?yàn)閱T工是人，是人就會(huì)有心里的小九九。

大多數(shù)公司不是華為，能用薪水砸死人；也不是阿里騰訊，能用股票綁住人；更不是國(guó)企央企，能給福利給戶口。

當(dāng)老板管著一群智商不比自己低的打工人，老板是很沒有安全感的。

況且資本家沒你想的那么團(tuán)結(jié)，利益也不完全一致。

如果你是一個(gè)銷售，負(fù)責(zé)了公司八成的客戶，只有你能和客戶老大談笑風(fēng)生，只有你清楚客戶內(nèi)部決策路徑。

你如果離職了，老板怎么辦？

再想想，如果你是一個(gè)合伙人，你的業(yè)務(wù)是公司的現(xiàn)金牛，萬(wàn)一你和老板掰了，拉一整支隊(duì)伍出去自立門戶，公司怎么辦？

老板和合伙人、高管之間既互相利用也要互相防備。

所以老板需要建立自己的權(quán)威，給自己增加安全感。

這中間就有很多手法。

例如有些公司招人，無論多無關(guān)緊要的崗位都要安排一輪“CEO面”，至少所有的“組長(zhǎng)級(jí)”員工進(jìn)公司前都要和老板聊過，才能達(dá)到認(rèn)祖歸宗的目的。

例如很多小公司，各個(gè)部門的團(tuán)建聚餐，誰(shuí)都可以不來，唯獨(dú)老板一定要到場(chǎng)刷存在感。

而年會(huì)正好是一個(gè)十分適合老板作妖的場(chǎng)合。

作為一年一度全公司級(jí)別的大事，老板必須趁此機(jī)會(huì)在底層員工面前展示存在感，并且確認(rèn)中層的服從性。

2

搞晚會(huì)，這幾乎是中國(guó)企業(yè)年會(huì)的最大特色。

無論年底工作多么忙，項(xiàng)目進(jìn)度多么緊張，年會(huì)表演也永遠(yuǎn)不能落下，每個(gè)部門個(gè)個(gè)都要出節(jié)目。

每到年會(huì)季，在部門領(lǐng)導(dǎo)的熱情帶領(lǐng)下，打工人們加班加點(diǎn)拖著疲憊的身軀排演節(jié)目。

即使到了深夜，公司的各個(gè)角落里也總能看到他們蹦蹦跳跳鬼哭狼嚎的身影。

年會(huì)節(jié)目的套路也都是千篇一律大同小異。

比如多半會(huì)有吐槽工作辛苦但最后表忠心的改編歌曲，有十分勵(lì)志催人淚下的《感恩的心》或者《隱形的翅膀》。

當(dāng)然，最受歡迎的一定是男扮女裝的反串舞蹈。

這些節(jié)目不是逼你說違心的話，就是讓你做出格的事情。

目標(biāo)就是打破你的邊界，方便你對(duì)老板建立服從。

所以你會(huì)看到平時(shí)體面嚴(yán)肅的中層領(lǐng)導(dǎo)甚至?xí)谶@類節(jié)目中身先士卒，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突破自我。

這種行為約等于在領(lǐng)袖面前露出肚皮示弱。

這些都是為了向老板表現(xiàn)服從，在整個(gè)公司系統(tǒng)面前放棄人格的行為。

在老板看來，這些活動(dòng)，才恰恰能展示員工的覺悟。

能組織起這些活動(dòng)，恰恰顯示了中層領(lǐng)導(dǎo)的忠誠(chéng)和團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

資本虐我千百遍，我待老板如初戀。

3

晚會(huì)之外，拼酒也是本土企業(yè)年會(huì)傳統(tǒng)藝能了。

雖然每到年底，各地一定會(huì)有員工被酒灌進(jìn)醫(yī)院，或者借著酒勁上演全武行的事兒。

這些從來無法阻止打工人們?cè)谀陼?huì)上一杯接一杯，喝完這杯還有三杯。

他們不知道喝酒容易出事嗎？

當(dāng)然知道，如果把酒換成肥宅快樂水或者奶茶，老板也不會(huì)讓員工像麥斯米科爾森一樣喝成狗了。

因?yàn)槠淳埔彩且豁?xiàng)經(jīng)典的服從性測(cè)試，酒就是專門用來計(jì)算員工忠誠(chéng)度和事業(yè)心的功能性飲料。

那些搶先帶著整個(gè)部門的員工，浩浩蕩蕩來找老板敬酒的中層領(lǐng)導(dǎo)，思想覺悟必定是過關(guān)，值得提拔的。

那些躲躲閃閃，一看就沒喝夠的員工，必定是干大事而惜身，對(duì)公司有所保留的，明年裁員記得安排。

如果拆解一下年會(huì)上的拼酒，大致可以分為兩個(gè)部分。

第一部分是規(guī)定動(dòng)作，包括：底層員工輪流敬部門領(lǐng)導(dǎo)，在部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下給老板敬酒，老板回敬。

除了個(gè)別酒量特別差的同志，這一套禮節(jié)性敬酒對(duì)大多數(shù)人還構(gòu)不成傷害。

如果不指望喝個(gè)什么結(jié)果出來，到這個(gè)程度就可以換可樂了。

真正的服從性測(cè)試，看的是自選動(dòng)作。

在自選動(dòng)作里拿到高分的，才能真正讓老板放心，給領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)臉，給自己來年的工作鋪平道路。

首先本部門同事得挨個(gè)敬酒，感謝一下過去一年的幫助，求個(gè)新年繼續(xù)合作愉快。

然后還得跟著領(lǐng)導(dǎo)給各個(gè)兄弟部門敬酒，這個(gè)時(shí)候就要化身領(lǐng)導(dǎo)的紅蓮斗篷，扛?jìng)Σ徽f，還得打輸出，能給兄弟部門的同事灌酒才行。

接下來，領(lǐng)導(dǎo)還得給公司各個(gè)高管以及老板再去敬一輪，這就是你露臉的時(shí)候了。

和老板喝酒，三杯起步，能喝到老板記住你，就算是到位了。

喝到這個(gè)時(shí)候，大家伙走路都走不出一條直線，都得扶著墻走路了，就可以互相肩勾著肩頭挨著頭，說些走心的話了。

這樣的結(jié)果，老板自然是樂于見到的。

如果說表演節(jié)目是強(qiáng)行打破員工底線，那么酒精就是無形之中溶解員工的邊界感，才能真正把他們困在這個(gè)系統(tǒng)里。

4

除了服從性測(cè)試，年會(huì)的另一個(gè)存在意義是公關(guān)。

很多人以為發(fā)發(fā)通稿，和媒體老師吃吃飯就是公關(guān)，那就把公關(guān)這門深刻的藝術(shù)想得太簡(jiǎn)單了。

真正的公關(guān)，其實(shí)是用魔法打敗魔法，用吃瓜群眾最喜聞樂見的方式把吃瓜人的腦給洗了。

吃瓜群眾最喜聞樂見的是什么？

在長(zhǎng)久的探索和學(xué)習(xí)中，公關(guān)從業(yè)者們總結(jié)出了兩個(gè)套路。

一是超常規(guī)福利，二是大佬整活。

也就是公司年會(huì)一等獎(jiǎng)往往會(huì)設(shè)計(jì)得壕無人性。

一般類似頂配最新款iPhone，都算不得超常規(guī)。

起碼得是蘋果全家桶才算摸得著邊。

稍微不差錢的公司會(huì)直接幫你清空購(gòu)物車，更不差錢的公司可能會(huì)直接買個(gè)二十臺(tái)車獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特別不差錢的公司一等獎(jiǎng)起碼得發(fā)個(gè)價(jià)值幾十萬(wàn)的股票。

超常規(guī)福利的另一個(gè)特點(diǎn)就是要多，抽iPhone起碼得有個(gè)一百臺(tái)吧？抽戴森吸塵器起碼得有個(gè)300臺(tái)吧？抽小米的東西，怎么說也得500臺(tái)起步吧？

至于大佬整活，就更簡(jiǎn)單了，什么馬云跳邁克爾杰克遜，王健林唱《一無所有》，李彥宏打架子鼓，雷軍cosplay財(cái)神，馬化騰率領(lǐng)騰訊總辦組成偶像男團(tuán)。

只不過老一輩大佬年年都出來整活，根本不新鮮了，反而是新一代大佬太過低調(diào)，以至于我非常期待明年張一鳴出場(chǎng)cos機(jī)器人，王興上臺(tái)朗讀他的飯否文學(xué)作品，以及五環(huán)外人群愛好者黃崢獻(xiàn)唱《五環(huán)之歌》。

老板們排節(jié)目，和打工人們排節(jié)目，還是有本質(zhì)區(qū)別的。

要知道，今天大佬整點(diǎn)活，第二天，吃瓜群眾就會(huì)開始津津樂道各位富可敵國(guó)的老板們是如何突破自我與民同樂，風(fēng)評(píng)一下子就上來了。

抽獎(jiǎng)送禮物也是一樣，表面上看獎(jiǎng)品是給打工人的，其實(shí)獎(jiǎng)品是給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的員工還有目標(biāo)人才看的。

大概意思就是：你看我們多不差錢，老板多大方，趕緊拿了年終獎(jiǎng)明年來我們這兒上班！

如此一來，老板手下又補(bǔ)充了全新的打工人。

5

年會(huì)是有存在的意義，畢竟一年到頭，總得有個(gè)熱熱鬧鬧的活動(dòng)，總結(jié)一下一年來的成果。

只不過如今的年會(huì)套上了“企業(yè)文化”的皮，就成了一件極其油膩的產(chǎn)物。

無論發(fā)紅包，還是年會(huì)排練節(jié)目，或者晚宴，本來都完全可以不這么油膩。

比如老板親手把紅包發(fā)到每個(gè)員工手上，說一句辛苦了或者明年加油，哪怕紅包不大，至少也是體面的，舒服的。

真正的問題就出在“企業(yè)文化”上。

越愛講企業(yè)文化的企業(yè)，越?jīng)]有文化。

所謂的文化只是一套包裝好的話術(shù)給人洗腦。

年會(huì)越不體面，越?jīng)]有邊界感，讓員工越不舒服，洗腦的效果就越好。

所以這幾年，在微博微信上，越來越多的年輕人開始吐槽年會(huì)，調(diào)侃酒局，這恰恰說明現(xiàn)在的年輕人開始不吃這套了。

不少年輕務(wù)實(shí)的公司，開始拋棄這種油膩的年會(huì)方式。

簡(jiǎn)單開個(gè)總結(jié)會(huì)，聊聊過去一年的成就和未來的愿景，表彰一下去年的優(yōu)秀員工，當(dāng)然，是拿真金白銀的。

最后大家合個(gè)影吃頓飯，各回各家，簡(jiǎn)單又舒服，這不是挺好的嗎？

最后，祝愿大家都能夠遠(yuǎn)離毫無底線的年會(huì)和油膩的老板，過個(gè)順順當(dāng)當(dāng)?shù)哪辍?/p>