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品牌的勢能和時間的復利

來源：文案君（MrCopywriter）

全文3400字，看不完的一定要拉到最后，有彩蛋哦

如果沒有2022年的疫情和疫情帶來的一系列的全球政治經濟環(huán)境的深刻巨變，大部分企業(yè)和老板們并不會深刻意識到品牌勢能到底有多重要？

從2001年中國加入WTO開始，中國經濟高速20年的發(fā)展，融入全球經濟，很多創(chuàng)業(yè)者從小老板變成了所謂的企業(yè)家，從小打小鬧變成了行業(yè)和區(qū)域內的翹楚，是因為他們享受到全球化和中國人口規(guī)模的紅利，在自己擅長的領域扎根，勤奮和聰明，加上不錯的運勢。

然而，當這些老板們時?；仡^去看曾經走過的每一步，如果為過往的決策和選擇而感覺后怕時，那么他的成功并不完全是因為自身，更多則是抓住了時代里增長紅利，有運氣成分，也有投機者能力的體現，當然這本身也是一種能力。

如果這些老板們想繼續(xù)贏得未來，想從成功的生意人和投機者變成真正的企業(yè)家，必須擁有的兩樣東西——品牌的勢能和時間的復利。

如何構建勢能，以及不斷創(chuàng)造新勢能是我和團隊在過去兩年一直在思考和實踐的，今天就和朋友們聊聊品牌的勢能，知無不言，言無不盡，都是干貨，希望對大家有所裨益。

什么是品牌？

抽象地來說品牌是消費者心智中差異化的聯想和共識，極少數會成為一種信仰，企業(yè)，品牌和創(chuàng)始人都可以成為品牌。

那品牌勢能又是什么？

初中的物理課上我們都學過勢能和動能，物理學的解釋是存儲于一個系統(tǒng)內的能量，可以釋放或者轉化為其他形式的能量。

勢能不是屬于單獨物體所具有的，而是相互作用的物體所共有的。

簡單來說，A品牌的影響力高于B品牌，則A的勢能強于B品牌。

雖然品牌勢能看不見，摸不著，卻無處不在，隨時可感知。

在很多現實場景中，我們都能感受到品牌勢能的存在或者沒有勢能時的掣肘，比如：

當某區(qū)域企業(yè)或品牌跨區(qū)域發(fā)展，從低線城市到高線城市，從區(qū)域走向全國，在自己深耕的區(qū)域里哪怕是老大了，當進入陌生市場已有的品牌勢能的優(yōu)勢大概率上會降低甚至消失，因為競爭對手變多了，這就好比很多省的狀元考入清華會有巨大心理落差一樣，因為那里強手如林，遍地狀元。

舉例，當某西南地區(qū)餐飲企業(yè)進入上?；虮本┦袌鰰r，勢必面臨著更多的競爭對手，如果品牌勢能低，最好的商場的招商經理們對品牌不夠了解，想拿到好商場的好鋪位很難，當想從國際企業(yè)挖高級人才加盟時，有時候薪水給的高也未必能打動他們加盟，想在當地投放廣告可能拿的價格比當地知名品牌高，總總情況不勝枚舉，相信懂的人自然深有同感。

當企業(yè)跨行業(yè)擴張時，從主業(yè)擴展到副業(yè)，從B2B擴張到B2C或者反之，甚至是從自己擅長的行業(yè)進入陌生行業(yè)，比如房地產企業(yè)進入金融市場，互聯網企業(yè)進入在線教育或者醫(yī)療行業(yè)等，這時候原有的品牌勢能高低會決定進入新行業(yè)的起點高低，成功的例子例如萬科從住宅地產進入商業(yè)地產，再進入物業(yè)管理、醫(yī)療、教育等多個產業(yè)，都做的不錯，失敗的例子比如恒大，主業(yè)做房地產，前幾年做了人壽、糧油、乳業(yè)還有飲用水，結果大部分嘗試都以失敗告終，因為跨行業(yè)進入新的領域，在主業(yè)的競爭優(yōu)勢幾乎消失，會面臨更多更強大的對手。

有些企業(yè)在主業(yè)上形成了堅實的優(yōu)勢壁壘后，會在產業(yè)鏈的上下游上進行延伸，比如從供應鏈企業(yè)進入終端產品市場，從前端品牌進入后端原材料環(huán)節(jié)等等，比如圣農發(fā)展這家企業(yè)，主業(yè)是雞肉蛋白的供應鏈企業(yè)，是百勝中國和麥當勞最重要的本土供應商，今天也開始布局自己的C端雞肉蛋白產品和品牌，類似的例子還有很多。

還有一類企業(yè)從初創(chuàng)階段活下來，逐步進入成熟階段，這時候品牌的勢能就會逐漸發(fā)揮作用。

我們都知道創(chuàng)業(yè)企業(yè)在相當長的時間里所有的資源和精力都是為了活著，這個階段銷售的地面戰(zhàn)、電商戰(zhàn)、經銷商和加盟商的拓展等等是活下去的關鍵，對品牌會重視，但一定沒有到最重視的階段。

如果很幸運在局部市場或細分領域建立一定的優(yōu)勢，初具規(guī)模后，這個階段再完全靠地面戰(zhàn)就會遇到增長瓶頸，也會發(fā)現靠價格、代理等傳統(tǒng)方式已經不那么奏效了，所以這種場景特別普遍出現在創(chuàng)業(yè)企業(yè)從初創(chuàng)期進入成熟期，從之前的追趕者逐漸變成領先者，從單純的陸戰(zhàn)開始進入空戰(zhàn)時，沒有品牌勢能的加持就會裹足不前。

當品牌遇到因主觀或客觀造成的負面問題時，比如被競爭對手惡意的攻擊，大多數品牌成長過程中都有這樣的體驗，或者在品牌被公眾誤解或偏見時，這種情況在目前的社交媒體中發(fā)生的幾率也很大，再或者是真的因自身的疏忽與缺失造成的負面事件，有無品牌勢能對品牌影響差異巨大。

最后一種作用場景隨著國內資本市場注冊制的開放越來越普遍發(fā)生，這就是當企業(yè)與資本市場溝通時，比如自身屬于需要資本加持的企業(yè)，需要一輪接一輪的融資，或已經進入了IPO過程中和即將上市的高光時刻，再或者是已經是上市企業(yè)但在資本市場的價值被低估時，品牌勢能可以發(fā)揮巨大的作用。

在上面那些場景中，品牌勢能有非常多元的價值體現，比如：

讓企業(yè)和品牌獲得有利于自己的輿論環(huán)境，有天然的流量與熱度，也會有好口碑帶來的品牌好感，當然這不是天上掉下來的，需要長期的積累。

當企業(yè)和品牌面對負面事件時，有勢能的品牌會有自我保護力，可以在一定程度上縮短和減緩負面的影響，當然光指望品牌的勢能解決負面是不可能的。

更為直接的獲益是在企業(yè)自身的成長或擴張中，可以吸引更多人才的加入，獲得更好的合作伙伴，包括供應鏈端和市場端的，還可以更容易的獲得好的線下流量位置，甚至是獲得地方政府的支持。

在資本市場層面，品牌勢能高毫無疑問可以獲得更多被優(yōu)質資本關注的機會，在IPO之前獲得更多的關注甚至會影響上市定價，在IPO之后更穩(wěn)健的管理市場預期和輿論等等。

沒有勢能，難成品牌，甚至就不是品牌，品牌勢能的高低決定了品牌能否被看見、被記住、被信任甚至被熱愛，或者僅僅是一個被看見的logo。

品牌勢能如何構建？簡而言之是四個“高”：

把握高勢能內容入口

選擇高勢能媒體突破

面向高勢能受眾突破

堅持高頻率傳播節(jié)奏

展開說，在實際操作層面，以下這些思考都是干貨：

戰(zhàn)略、戰(zhàn)役與戰(zhàn)術

戰(zhàn)略：戰(zhàn)略指導一切，從產品、體驗、終端、營銷、廣告到服務。

戰(zhàn)役：長期推進，積累勢能，獲得反饋，優(yōu)化與迭代。

戰(zhàn)術：敢于嘗試，多次試錯，快速反應，靈活變通。

全體系協(xié)同

策略上移，最高決策者確定策略，時刻檢視效果。

全體系都是勢能要素，市場、品牌、公關、電商等部門分工的界限消失。

以最終目標為導向進行組織架構與管理的迭代。

丟到以小博大的幻想

世界是公平的，創(chuàng)造品牌勢能需要足夠的投入。

時間、金錢、智力、精力、資源加上運勢。

不要把偶然當作必然。

投入在品牌的每一分錢是投資，不是投機。

長期主義

只有短期投入是無效的，所謂的眼球效應，很快被遺忘。

產品是根本，忽視產品缺陷，營銷無效，甚至會加速死亡。

不僅僅為自己創(chuàng)造財富，更要為伙伴、消費者、行業(yè)和社會創(chuàng)造價值。

只有開始，沒有結束，這是一場沒有終點的戰(zhàn)斗。

重新認識媒體（媒體，超越媒體）

優(yōu)質媒體是稀缺資源，并且越來越貴。

內容的創(chuàng)造與傳播已經在媒體端合二為一。

能創(chuàng)造內容的二次擴散和自發(fā)傳播的媒體才是優(yōu)質媒體。

媒體的能力不僅僅是創(chuàng)作和傳播，更包括對品牌的理解、策略思考與服務能力。

內容決定一切

正確的策略有共識，優(yōu)秀的內容會共鳴（興奮、感動、驚訝、啟發(fā)、相見恨晚、大開眼界、漲知識等等）。

開始傳播前無法準備好所有的內容，在過程中再創(chuàng)造內容已經是常態(tài)。

平庸的內容需要購買大量媒體，優(yōu)秀的內容只需要高勢能媒體引爆。

優(yōu)秀內容創(chuàng)造的感受與共識，比總結報告中的數字更真實，但更難。

主動避錯

主觀思維會限制傳播效果，品牌有什么不代表受眾會感興趣。

什么都想說結果是什么都說不好，主動權在輿論和受眾，不在品牌。

花錢是為了創(chuàng)造品牌勢能，不是為了取悅自己的虛榮心。

被看見和被記住是第一步，走出第一步才能有被信任和被熱愛的可能。

2022?年進入了最后一個月，這一年用任何一個詞匯難以概括，太多人離去，太多事情發(fā)生，太多情緒感染。

對個體，對企業(yè)，對品牌，過去的都過去了，如果渴望新的增長，面對未來更加未知的世界，沒有勢能加持，一切都變得虛無和無法預知，過去運氣和投機獲得的積累只是過去的，往前看，想一想，如何累積勢能和獲得時間回饋的復利。

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