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本來是抱著試試的心態(tài)投了迪卡儂，結(jié)果意外收到面試通知。于是我準備了一天就去面試了，結(jié)果居然只有我一個人，想想也應該是他們現(xiàn)在急需人吧，商場里都擺著招聘信息。我投的是部門經(jīng)理，面試的店長給人趕腳很好，一個小伙子，比我也大不了幾歲吧，最多10歲。然后首先講了迪卡儂的整個結(jié)構(gòu)，文化等等，接下來就是按照他自己列舉的問題一個一個問，問了實踐經(jīng)歷，社會經(jīng)歷，問我為什么想進迪卡儂，其實我覺得自己一開始思路都挺正常的，我就僅僅圍繞著自己的性格特點、能力等等可以為公司創(chuàng)造價值來談，結(jié)果一到情景面試開始站不住腳了。問了我一個問題，如果我的團隊里三個人一個工作兩年，一個工作半年，一個剛工作，現(xiàn)在我接收這個團隊，如何帶好這個團隊？這個我就不說自己的答案了，但是我趕腳自己答得很混亂，并且沒有給出實際的方案來，只是強調(diào)要了解每個人的優(yōu)勢，安排其在合適的工作崗位上。然后店長對我有點步步緊逼的樣子，問那個兩年的對我不服氣我該咋辦，這個我想表達的其實是一步步加強了解，讓他對我敵意漸漸消失，但是總之我說的過程沒有很好，而且這個可能有更好的解決辦法。再最后又問這三個隊員資質(zhì)平平，而上級要求我從團隊中推薦一個部門經(jīng)理，這時又該怎么辦。我表達的意思是重新招聘人才。然后店長就說看來你是覺得先滿足上級要求最重要，到這里我居然傻了，我居然只是呵呵笑了兩聲沒有進一步解釋，我本意不是那樣的啊，我是想表達如果一個人的性格特點和這個企業(yè)不符合，那么離開去尋找更合適的職位對他自己的發(fā)展更有利吧。本身這應該是一個雙向選擇的過程?？上以趺淳蜁呛峭嘶卮鹉兀孔詈髥栁移谕劫Y，我懷疑是不是自己要求太高了，我說了個4000-5000，或者我應該反問企業(yè)對這個崗位的薪資范圍是多少呢？ ?

總結(jié)一下，也許是我以上問題答得不太好，也許是我期望薪資太高，也許店長覺得我性格跟企業(yè)文化不符合，就當為以后的面試積累經(jīng)驗了。不過，迪卡儂給我印象還是很好，我還沾沾自喜以為自己會過一面呢，因為店長說還有另一個店長面試和區(qū)域經(jīng)理面試，我就順理成章地想都給我這么說了總該是過了一面吧。結(jié)果。。。。說一個星期內(nèi)給我通知等得花兒謝了也沒等到，有緣無份。不過我還是要繼續(xù)我的求職路，總有一個offer等著我。不知道大家會怎么處理與那個工作兩年的下屬的關系呢，他對你心懷不滿，充滿敵意。請他吃飯？沒必要吧。我這性格決定了我不想跟人解釋太多，比較傾向于拿實際行動帶動其他成員完成銷售目標，讓他對我刮目相看，如果你還是不服那就走吧，如果你愿意加入我的團隊與我一起努力，那我非常歡迎。