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求職意向

銷售業(yè)務(wù)、采購/貿(mào)易、汽車制造 重慶 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡歷大學(xué) 車輛工程

外語等級(jí)      CET6

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 策略采購工程師

工作描述：
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)性物資采購的尋源、議價(jià)、招議標(biāo)、定價(jià)、簽定合同等具體的商務(wù)活動(dòng)工作，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和控制；按期完成長安CS75，CS95，CS35，CS15和逸動(dòng)，悅翔，睿騁CC等多個(gè)項(xiàng)目的3000多個(gè)新品零部件的定價(jià)工作，保證新項(xiàng)目按期完成項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)。擔(dān)任電器盒模塊化采購版塊牽頭工作，完成3個(gè)模塊的選點(diǎn)定價(jià)流程。通過二級(jí)件管理模式創(chuàng)新規(guī)范指導(dǎo)技術(shù)版塊選型，量價(jià)結(jié)合，提高質(zhì)量水平的同事降低采購成本。
2、負(fù)責(zé)組織對(duì)供應(yīng)商的資格審查、選點(diǎn)考察、評(píng)估、連續(xù)評(píng)價(jià)工作；工作期間參與6個(gè)二級(jí)供應(yīng)商資格審查，參與8個(gè)汽車零部件供應(yīng)商的資格審查工作。針對(duì)零部件品類特點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)際情況，優(yōu)化4個(gè)一級(jí)供應(yīng)商管理流程并發(fā)布。針對(duì)二級(jí)供應(yīng)商的管理，優(yōu)化4個(gè)成本和商務(wù)相關(guān)的管理流程。促使相關(guān)供應(yīng)商良性競爭，優(yōu)勝劣汰。
3負(fù)責(zé)協(xié)助需求部門處理供應(yīng)廠商在供貨、質(zhì)量等方面出現(xiàn)的問題，并對(duì)違約行為進(jìn)行追究和索賠；定價(jià)過程中共梳理出18個(gè)商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，與供應(yīng)商簽訂《風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)書》，從源頭杜絕成本上漲和惡意競標(biāo)行為。
4、負(fù)責(zé)采購活動(dòng)中的信息采集和統(tǒng)計(jì)分析，分析零部件品類的成本，提出降本措施及方案。通過日常定價(jià)的成本分析，發(fā)布了4種零部件品類的成本模型。牽頭技術(shù)和原價(jià)部門建立成本數(shù)據(jù)庫，期間吸引長安福特采購中心同事過來交流學(xué)習(xí)。在年度降價(jià)工作中獨(dú)當(dāng)一面，通過運(yùn)用采購策略和細(xì)化產(chǎn)品成本等方式，2016年超額完成18%，2017超額完成15%的降本金額，給公司節(jié)約成本超過4億元。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x  

項(xiàng)目職務(wù)： 采購主管  項(xiàng)目描述： 根據(jù)線束供應(yīng)商反饋技術(shù)部門在線束品類中制定獨(dú)家的品牌從而導(dǎo)致線束成本較高，優(yōu)化空間少的情況。公司成立項(xiàng)目組清理減少二級(jí)件指定的情況并建立公司接插件的技術(shù)庫和成本庫 項(xiàng)目職責(zé)： 建立成本數(shù)據(jù)庫，制定數(shù)據(jù)庫管理流程 項(xiàng)目業(yè)績： 建立了接插件數(shù)據(jù)庫，通過聯(lián)合研究院電裝中心，原價(jià)所，STA制定了長安公司線束認(rèn)證類二級(jí)接插件的入庫制度與流程，并將目前的數(shù)據(jù)庫分為件號(hào)庫和價(jià)格庫，覆蓋23個(gè)項(xiàng)目中150多種用電器所有使用的4000多個(gè)件號(hào)一一入庫，通過件號(hào)庫規(guī)范技術(shù)選型，減少技術(shù)部門的獨(dú)家指定；通過價(jià)格庫支撐新品商談，避免供應(yīng)商惡意報(bào)價(jià)或抬高價(jià)格。

2020.x -2020x  

設(shè)變流程優(yōu)化 2016.06-2016.10 項(xiàng)目職務(wù)： 設(shè)變優(yōu)化團(tuán)隊(duì)組長 項(xiàng)目描述： 針對(duì)項(xiàng)目SOP前，因開發(fā)過程中造型和牌子變化原因?qū)е碌脑O(shè)變變更成本更新，由于技術(shù)人員未按時(shí)發(fā)起設(shè)變定價(jià)流程導(dǎo)致LS節(jié)點(diǎn)后三個(gè)月未完成價(jià)格更新。影響供應(yīng)商的資金計(jì)算和年度降價(jià)的基準(zhǔn)，在審計(jì)也上有較大風(fēng)險(xiǎn)。需要更新設(shè)變管控流程。 項(xiàng)目職責(zé)： 電器版塊負(fù)責(zé)人，搜集和梳理遇到的問題并分類，對(duì)流程的優(yōu)化提出建議。 項(xiàng)目業(yè)績： 針對(duì)設(shè)變處理延后的問題，參與優(yōu)化設(shè)計(jì)變更流程材料編寫與匯報(bào)，主導(dǎo)編寫了ECR設(shè)變優(yōu)化流程，改善了設(shè)變處理中的超期問題，在LS后30+15天內(nèi)要完成100%的ECR的設(shè)變，相比優(yōu)化前期為公司節(jié)約了50%以上的處理時(shí)間。

2020.x -2020x  

設(shè)變流程優(yōu)化 2016.06-2016.10 項(xiàng)目職務(wù)： 流程優(yōu)化組長 項(xiàng)目描述： 針對(duì)項(xiàng)目SOP前，因開發(fā)過程中造型和牌子變化原因?qū)е碌脑O(shè)變變更成本更新，由于技術(shù)人員未按時(shí)發(fā)起設(shè)變定價(jià)流程導(dǎo)致LS節(jié)點(diǎn)后三個(gè)月未完成價(jià)格更新。影響供應(yīng)商的資金計(jì)算和年度降價(jià)的基準(zhǔn)，在審計(jì)也上有較大風(fēng)險(xiǎn)。需要更新設(shè)變管控流程。 項(xiàng)目職責(zé)： 電器版塊負(fù)責(zé)人，搜集和梳理遇到的問題并分類，對(duì)流程的優(yōu)化提出建議。 項(xiàng)目業(yè)績： 針對(duì)設(shè)變處理延后的問題，參與優(yōu)化設(shè)計(jì)變更流程材料編寫與匯報(bào)，主導(dǎo)編寫了ECR設(shè)變優(yōu)化流程，改善了設(shè)變處理中的超期問題，在LS后30+15天內(nèi)要完成100%的ECR的設(shè)變，相比優(yōu)化前期為公司節(jié)約了50%以上的處理時(shí)間。

自我評(píng)價(jià)

5年的汽車主機(jī)廠電器零部件采購經(jīng)驗(yàn)，熟悉成本分析方法和商務(wù)談判策略，為人開朗，抗壓能力較強(qiáng)，樂于溝通，具有團(tuán)隊(duì)合作精神熟悉Excel,PPT,Word操作，熟悉SRM系統(tǒng)采購系統(tǒng)操作