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工作簡歷范文一：

任職時間：2001.09 . 2003.08 公司單位：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：財務(wù)中心 | 任職崗位：集團財務(wù)經(jīng)理(總監(jiān)) 工作職責：多元化民營集團公司,下轄六家全資及控股子公司,涉及鋼鐵,建筑,及環(huán)境科技（BOT項目）等領(lǐng)域。從業(yè)人員約1000人，年產(chǎn)值超十億。工作職責：1、根據(jù)集團的戰(zhàn)略目制訂集團財務(wù)戰(zhàn)略目標（包括投資戰(zhàn)略，融資戰(zhàn)略及財務(wù)管理戰(zhàn)略）；2、根據(jù)集團管理架構(gòu)設(shè)立財務(wù)組織架構(gòu)，設(shè)立集團財務(wù)中心，集綜合核算，預算管理，資金管理及內(nèi)部審計等功能于一體，配合推行集團化管理；3、負責制定集團年度財務(wù)預算計劃，及調(diào)整方案；審核集團公司及集團下屬各子公司年度財務(wù)計劃；分析集團公司及集團下屬各子公司的財務(wù)報表及監(jiān)控報告；根據(jù)預算及業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)情況，安排編制集團資金需求計劃；融資，投資決策的財務(wù)風險的分析；根據(jù)集團公司實際情況，進行合理的稅收籌劃；參與公司其它部門評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析工作；制定集團范圍內(nèi)的財務(wù)通則，會計核算辦法和財務(wù)業(yè)務(wù)流程制度；4、協(xié)調(diào)集團公司與財政，稅務(wù)，金融部門的關(guān)系；協(xié)調(diào)集團下屬各子公司之間的資金調(diào)配及資金周轉(zhuǎn)；制定執(zhí)行集團統(tǒng)一的財務(wù)規(guī)章制度；制定執(zhí)行本部門財務(wù)預算；提交集團財務(wù)年度計劃報最高決策層批準；5、匯集集團公司投資項目的財務(wù)分析及監(jiān)控報告；向集團總經(jīng)理提交集團財務(wù)及監(jiān)控報告及分析結(jié)果；向集團總經(jīng)理提交集團資金需求計劃及分析結(jié)果；安排向公司其它部門提交評估，決策，監(jiān)控過程中的計劃及分析報告對下屬進行考核并決定相應(yīng)獎懲；6、設(shè)計并審定與戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略意圖相配合的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)；建立對集團下屬各子公司及投資項目的財務(wù)監(jiān)控系統(tǒng)，并對其經(jīng)營活動提供管理建議；7、籌劃并推行其中一家主體子公司上市(國內(nèi)中小板IPO)8、完成董事長監(jiān)時提交的任務(wù)；

工作簡歷范文二：

任職時間：2005.04 . 2008.07 公司單位：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 任職崗位：財務(wù)經(jīng)理 工作職責：負責東莞地區(qū)兩家公司(均為獨立法人且均為港資上市公司)一應(yīng)財務(wù)事宜,與當?shù)馗髡毮懿块T良性溝通,與公司內(nèi)部各職能部門良性溝通,與集團內(nèi)部各關(guān)聯(lián)公司良性溝通,與上司及下屬良性溝通.其間參與一項收購活動,對投資控股,收購合并,借殼上市有深刻認識.上司為香港新世界集團高級經(jīng)理并深得其賞識與肯定.

工作簡歷范文三：

任職時間：2015.09 . 至今 公司單位：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：財務(wù)部 | 任職崗位：會計經(jīng)理/會計主管 工作職責：1、編制會計憑證及會計報表。2、往來款對賬、結(jié)算。3、工商年檢，企業(yè)報稅，納稅籌劃。4、編制成本、費用報表，報月報送合同付款執(zhí)行情況表，辦理房地產(chǎn)開發(fā)貸款和委托貸款事宜。5、及時與工程部溝通，跟蹤項目進度并編制公司階段性資金預算，以此確定公司籌資用資計劃。

工作簡歷范文四：

任職時間：2010.08 . 2011.07 公司單位：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 任職崗位：集團財務(wù)經(jīng)理 工作職責：工作職責：具體負責集團非上市部分會計核算與稅務(wù)以及制度化建設(shè)、投資支持，部門管理及對內(nèi)對外協(xié)調(diào)。1、編制集團合并財務(wù)報表，并對異常的財務(wù)指標進行分析，撰寫集團每月財務(wù)分析報提交給管理層作為決策參考；2、年度全面預算的編制，月度跟蹤執(zhí)行，預算目標調(diào)整以及預算完成情況的分析。3、負責指導日常會計核算，做好基礎(chǔ)核算工作。改變會計人員核算的觀念，引入審計思維，用稅法的觀念做會計核算；4、人員團隊管理：人員專業(yè)素質(zhì)培訓及管理能力培訓等，并對其進行績效考核，配合集團內(nèi)各部門和公司的工作；5、負責集團各公司的稅務(wù)事項，負責稅務(wù)籌劃并對管理層和同事提出的稅務(wù)問題提供最優(yōu)稅務(wù)解決方案，并跟稅務(wù)部門保持良好的溝通；6、主導內(nèi)控及稽核，監(jiān)督各子公司對集團制度的執(zhí)行效果并對各稽核項目的執(zhí)行效果進行分析評價。7、在一定的金額范圍內(nèi)審批費用和付款事宜。8、營造財務(wù)中心學習氛圍，提高財務(wù)人員專業(yè)水平。工作業(yè)績：專業(yè)能力和稅務(wù)能力在集團是比較有名的。溝通能力得到集團本部職能部門和所屬子公司以及領(lǐng)導和稅務(wù)局的認可。1、通過稅收籌劃為公司節(jié)約稅收幾百萬元，并通過合理合法手段規(guī)避不應(yīng)該繳納的稅收，對企業(yè)可能存在的稅務(wù)風險及時向領(lǐng)導反饋，并提供建議方案；2、改變公司會計人員的核算觀念和其他部門對財務(wù)部門的看法，并優(yōu)化一些內(nèi)部控制的流程，設(shè)計集團資金計劃模板；3、改變公司領(lǐng)導層對會計師事務(wù)所出身的人的看法，證明會計師事務(wù)所出身的人也是可以很好的做好管理工作的。如：剛進來三天，子公司IPO企業(yè)的財務(wù)總監(jiān)就向我發(fā)出邀請去做財務(wù)經(jīng)理，以后招聘財務(wù)人員會計師事務(wù)所的人優(yōu)先。4、溝通能力：在公司得到認可的同時，跟稅務(wù)局的人也能進行很有效的溝通，通過對稅收法律法規(guī)的理解，為企業(yè)節(jié)約罰款7.08萬元，在公司溝通能力得到同事的認可。5、建立學習型團隊，鼓勵學習，建立學習小組，鼓勵考取專業(yè)資格證。