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錘子簡(jiǎn)歷品牌推廣師
物資員物資主管簡(jiǎn)歷范文
作者:錘子簡(jiǎn)歷 2023/02/14 19:50:01
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求職意向

物資員/物資主管 湖北武漢 薪資面議 隨時(shí)到崗

教育背景

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 道路橋梁工程技術(shù)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷大學(xué) 土木工程

工作經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 物資主管

在項(xiàng)目上主要負(fù)責(zé)的工作如下:

1、在職期間負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理系統(tǒng)的資料錄入,做賬,匯總每月各種報(bào)表并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)公司。
2、負(fù)責(zé)零星材料等詢比價(jià)工作,與供應(yīng)商打交道,確保每種材料以最合適的價(jià)格,最好的質(zhì)量進(jìn)場(chǎng)。
3、協(xié)助物資部長(zhǎng)參與部分材料的招標(biāo)以及擬定材料合同。
4、承擔(dān)部分新員工的培訓(xùn)工作,從物資管理辦法到現(xiàn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收都與新員工講解,實(shí)操,讓他們盡快融入工作氛圍。
5、每周梳理工作流程,利用Excel表格制作圖表,分析項(xiàng)目總進(jìn)度,上報(bào)部門工作計(jì)劃。
6、負(fù)責(zé)整理部門內(nèi)頁(yè)資料,及時(shí)整理上柜工程材料合同,項(xiàng)目和公司文件,結(jié)算資料以及工作計(jì)劃等。
7、負(fù)責(zé)每月工程材料的核算核銷,以較為精確的數(shù)據(jù)控制材料的損耗。
8、承擔(dān)部分施工隊(duì)的結(jié)算工作,每月一次。
9、負(fù)責(zé)工程材料的進(jìn)場(chǎng)與分發(fā),嚴(yán)格把控收發(fā)料關(guān),做好各種材料的進(jìn)貨檢驗(yàn),按計(jì)劃數(shù)量分發(fā)施工隊(duì)。
10、每月盤點(diǎn)材料數(shù)量,繪制Excel表格,統(tǒng)計(jì)材料數(shù)量,合理下達(dá)下月計(jì)劃,確保工程進(jìn)度。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)

2020.x -2020x 物資專題會(huì) 參與者與執(zhí)行者

項(xiàng)目描述:

通過召開物資管理專題會(huì)的形式,針對(duì)物資管理的重點(diǎn)和難點(diǎn),會(huì)議詳細(xì)闡述了如何落實(shí)物資管理細(xì)則,是否應(yīng)該讓物資人員參與勞務(wù)合同的編制,如何完善驗(yàn)收管理制度。
責(zé)任描述:
明確會(huì)議目標(biāo)后,我參與了部分勞務(wù)分包合同的編制和完善驗(yàn)收制度的工作。勞務(wù)分包必須對(duì)周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分碼打包,約定周轉(zhuǎn)材料和主材的損耗比例,避免浪費(fèi),盡量讓項(xiàng)目在履行合同時(shí)不處在被動(dòng)地位。材料驗(yàn)收不能單人參與,一方面是為了保護(hù)物資人員,避免犯錯(cuò)誤,另一方面也是對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資數(shù)量和質(zhì)量的嚴(yán)格要求。嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān),嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一車磚、砂、水泥和鋼材,嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待每一份爐批號(hào)出場(chǎng)編號(hào)和合格證。開據(jù)領(lǐng)料單時(shí),除物資人員外,必須要求工程部人員和勞務(wù)授權(quán)人員在場(chǎng),簽字并注明日期,物資人員現(xiàn)場(chǎng)拍照作為依據(jù),及時(shí)打印整理。

自我評(píng)價(jià)

我認(rèn)為物資管理是一個(gè)科學(xué),嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。物資管理部作為項(xiàng)目一個(gè)重要的部門,它不僅僅是負(fù)責(zé)物資詢價(jià)、物資采購(gòu)、驗(yàn)收進(jìn)場(chǎng),成本核算等方面的工作,最重要的是要控制材料成本。物資管理不只是幫項(xiàng)目買東西那么簡(jiǎn)單,所有材料的詢價(jià),進(jìn)場(chǎng)等都應(yīng)該圍繞項(xiàng)目的利益來進(jìn)行。如何控制物資成本,如何在有限的經(jīng)濟(jì)條件下讓項(xiàng)目的利益實(shí)現(xiàn)最大化,這是物資管理部門的工作核心。

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