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求職意向
市場銷售總監(jiān) 廣東廣州 薪資面議 隨時到崗
教育背景
2020.x -2020x 錘子簡歷大學 工商管理專業(yè)(本科)
GPA 3.8/4.0
2020.x -2020x 南大 MBA
工作經(jīng)驗
2020.x -2020x 錘子簡歷信息技術有限公司 市場銷售總監(jiān)
工作內(nèi)容:
2020.x -2020x XX XX
工作內(nèi)容: 團隊組建方面:根據(jù)現(xiàn)有團隊人員的狀況選擇具有業(yè)務互補和專業(yè)協(xié)同的人員,重點考察員工的高情商、業(yè)務能力等; 人員培養(yǎng)方面:有針對性的加強對團隊人員的認知和業(yè)務技能培訓,并設定人員發(fā)展目標,使公司發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一; 學習提升方面:提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,定期用實踐中的典型案例與大家一起進行分析和討論,以提高銷售人員的業(yè)務能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護及商務談判的能力等,通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實施,以學習、思考、分析和總結等方式不斷提高團隊的戰(zhàn)斗能力; 規(guī)范管理方面:制定和完善銷售管理制度和流程,并在實踐中進行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績: 參與服務公安系統(tǒng)客戶32 個,交通系統(tǒng)客戶 47個,邊檢系統(tǒng)8個,酒店客戶79 個 ,廠礦客戶 26 個,醫(yī)療系統(tǒng) 35 個,民航機場系統(tǒng)5 個, 消防系統(tǒng) 20 個,電業(yè)系統(tǒng)39家,均按合同要求及時回款; 通過幾年的努力,市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。
2020.x -2020x XX XX
工作內(nèi)容: 團隊組建方面:根據(jù)現(xiàn)有團隊人員的狀況選擇具有業(yè)務互補和專業(yè)協(xié)同的人員,重點考察員工的高情商、業(yè)務能力等; 人員培養(yǎng)方面:有針對性的加強對團隊人員的認知和業(yè)務技能培訓,并設定人員發(fā)展目標,使公司發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一; 學習提升方面:提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,定期用實踐中的典型案例與大家一起進行分析和討論,以提高銷售人員的業(yè)務能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護及商務談判的能力等,通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實施,以學習、思考、分析和總結等方式不斷提高團隊的戰(zhàn)斗能力; 規(guī)范管理方面:制定和完善銷售管理制度和流程,并在實踐中進行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績: 參與服務公安系統(tǒng)客戶32 個,交通系統(tǒng)客戶 47個,邊檢系統(tǒng)8個,酒店客戶79 個 ,廠礦客戶 26 個,醫(yī)療系統(tǒng) 35 個,民航機場系統(tǒng)5 個, 消防系統(tǒng) 20 個,電業(yè)系統(tǒng)39家,均按合同要求及時回款; 通過幾年的努力,市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。
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工作內(nèi)容: 團隊組建方面:根據(jù)現(xiàn)有團隊人員的狀況選擇具有業(yè)務互補和專業(yè)協(xié)同的人員,重點考察員工的高情商、業(yè)務能力等; 人員培養(yǎng)方面:有針對性的加強對團隊人員的認知和業(yè)務技能培訓,并設定人員發(fā)展目標,使公司發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一; 學習提升方面:提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,定期用實踐中的典型案例與大家一起進行分析和討論,以提高銷售人員的業(yè)務能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護及商務談判的能力等,通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實施,以學習、思考、分析和總結等方式不斷提高團隊的戰(zhàn)斗能力; 規(guī)范管理方面:制定和完善銷售管理制度和流程,并在實踐中進行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績: 參與服務公安系統(tǒng)客戶32 個,交通系統(tǒng)客戶 47個,邊檢系統(tǒng)8個,酒店客戶79 個 ,廠礦客戶 26 個,醫(yī)療系統(tǒng) 35 個,民航機場系統(tǒng)5 個, 消防系統(tǒng) 20 個,電業(yè)系統(tǒng)39家,均按合同要求及時回款; 通過幾年的努力,市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。
項目經(jīng)驗
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工作內(nèi)容: 團隊組建方面:根據(jù)現(xiàn)有團隊人員的狀況選擇具有業(yè)務互補和專業(yè)協(xié)同的人員,重點考察員工的高情商、業(yè)務能力等; 人員培養(yǎng)方面:有針對性的加強對團隊人員的認知和業(yè)務技能培訓,并設定人員發(fā)展目標,使公司發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一; 學習提升方面:提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,定期用實踐中的典型案例與大家一起進行分析和討論,以提高銷售人員的業(yè)務能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護及商務談判的能力等,通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實施,以學習、思考、分析和總結等方式不斷提高團隊的戰(zhàn)斗能力; 規(guī)范管理方面:制定和完善銷售管理制度和流程,并在實踐中進行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績: 參與服務公安系統(tǒng)客戶32 個,交通系統(tǒng)客戶 47個,邊檢系統(tǒng)8個,酒店客戶79 個 ,廠礦客戶 26 個,醫(yī)療系統(tǒng) 35 個,民航機場系統(tǒng)5 個, 消防系統(tǒng) 20 個,電業(yè)系統(tǒng)39家,均按合同要求及時回款; 通過幾年的努力,市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。
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工作內(nèi)容: 團隊組建方面:根據(jù)現(xiàn)有團隊人員的狀況選擇具有業(yè)務互補和專業(yè)協(xié)同的人員,重點考察員工的高情商、業(yè)務能力等; 人員培養(yǎng)方面:有針對性的加強對團隊人員的認知和業(yè)務技能培訓,并設定人員發(fā)展目標,使公司發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一; 學習提升方面:提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,定期用實踐中的典型案例與大家一起進行分析和討論,以提高銷售人員的業(yè)務能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護及商務談判的能力等,通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實施,以學習、思考、分析和總結等方式不斷提高團隊的戰(zhàn)斗能力; 規(guī)范管理方面:制定和完善銷售管理制度和流程,并在實踐中進行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績: 參與服務公安系統(tǒng)客戶32 個,交通系統(tǒng)客戶 47個,邊檢系統(tǒng)8個,酒店客戶79 個 ,廠礦客戶 26 個,醫(yī)療系統(tǒng) 35 個,民航機場系統(tǒng)5 個, 消防系統(tǒng) 20 個,電業(yè)系統(tǒng)39家,均按合同要求及時回款; 通過幾年的努力,市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。
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工作內(nèi)容: 團隊組建方面:根據(jù)現(xiàn)有團隊人員的狀況選擇具有業(yè)務互補和專業(yè)協(xié)同的人員,重點考察員工的高情商、業(yè)務能力等; 人員培養(yǎng)方面:有針對性的加強對團隊人員的認知和業(yè)務技能培訓,并設定人員發(fā)展目標,使公司發(fā)展與個人發(fā)展有機統(tǒng)一; 學習提升方面:提高銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能,定期用實踐中的典型案例與大家一起進行分析和討論,以提高銷售人員的業(yè)務能力、市場資源挖掘的能力、大客戶拓展/維護及商務談判的能力等,通過分析交流制定各銷售階段的競爭策略并組織實施,以學習、思考、分析和總結等方式不斷提高團隊的戰(zhàn)斗能力; 規(guī)范管理方面:制定和完善銷售管理制度和流程,并在實踐中進行宣貫執(zhí)行 工作業(yè)績: 參與服務公安系統(tǒng)客戶32 個,交通系統(tǒng)客戶 47個,邊檢系統(tǒng)8個,酒店客戶79 個 ,廠礦客戶 26 個,醫(yī)療系統(tǒng) 35 個,民航機場系統(tǒng)5 個, 消防系統(tǒng) 20 個,電業(yè)系統(tǒng)39家,均按合同要求及時回款; 通過幾年的努力,市場份額約占所屬區(qū)域的50%以上。
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