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自我評(píng)價(jià)（案例一）

人力資源管理：能夠以高標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化，流程化管理，能夠獨(dú)立完成企業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，獨(dú)立完成企業(yè)績(jī)效考核、薪酬管理的體系建設(shè)并有效實(shí)施，行之有效的控制人力成本，人才流失，并能夠通過(guò)績(jī)效考核、崗位勝任力評(píng)估、干部管理等有效手段，完成企業(yè)在人才選、用、留、育方面工作。研究并開(kāi)發(fā)（HRBP）工作，最大化利用人力資源管理全方面支持業(yè)務(wù)板塊工作

行政管理：能夠調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與熱情度，使瑣碎行政工作變?yōu)橛袟l理有建設(shè)性工作。加強(qiáng)部門(mén)與部門(mén)之間的合作關(guān)系，服務(wù)企業(yè)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。建設(shè)、監(jiān)督6S管理體系，帶動(dòng)企業(yè)全員節(jié)能降耗，降低各項(xiàng)行政費(fèi)用支出，以增效益減經(jīng)費(fèi)為目的，創(chuàng)造良好的行政服務(wù)部門(mén)

其他方面：在14年的工作期間為提高個(gè)人工作價(jià)值自2009年開(kāi)始接觸戰(zhàn)略管理體系建設(shè)工作。成功的完成了上市企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)工作，成功的完成了企業(yè)ERP及OA信息化辦公管理體系。本人能夠組織企業(yè)內(nèi)部人員進(jìn)行管理診斷,將存在的管理漏洞能夠及時(shí)控制與解決。根據(jù)企業(yè)本身特點(diǎn)及戰(zhàn)略要求可以重新制定法人治理結(jié)構(gòu)、薪酬管理體系建設(shè)、績(jī)效考核體系制定、制度與流程梳理、崗位權(quán)責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、股權(quán)分配，股權(quán)激勵(lì)等

自我評(píng)價(jià)（案例二）

本人在人力資源管理、行政管理及公司戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃建設(shè)等工作了六年之久，對(duì)人力資源管理的規(guī)劃、招聘、考核、薪資、員工的培訓(xùn)和勞動(dòng)關(guān)系各個(gè)模塊都熟悉。為人真誠(chéng)、勇于進(jìn)取，責(zé)任心強(qiáng)、富有團(tuán)隊(duì)精神．通過(guò)多年的工作、學(xué)習(xí)及培訓(xùn)，形成了開(kāi)拓創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)合作的觀念，具備了很強(qiáng)的敬業(yè)精神，良好的職業(yè)道德及組織協(xié)調(diào)、溝通能力。用＂敬業(yè)修德，放眼工作＂來(lái)約束自己！

自我評(píng)價(jià)（案例三）

1、退役軍人，執(zhí)行力強(qiáng)，勇于接收新事物及挑戰(zhàn)；

2、在軍隊(duì)期間任職班長(zhǎng)，不怕吃苦，工作耐心負(fù)責(zé)，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，具有親和力，有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力；

3、退役后加入漢能控股集團(tuán)，適應(yīng)能力佳，善于溝通，注重團(tuán)隊(duì)精神，有較強(qiáng)的應(yīng)變能力和良好的心理素質(zhì)；

4、忠誠(chéng)度高，有忠心、責(zé)任心、上進(jìn)心；

5、在漢能期間，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，行政管理能力逐步提升。

自我評(píng)價(jià)（案例四）

本人自學(xué)能力強(qiáng)，勇于面對(duì)困難，敢于挑戰(zhàn)，并且踏實(shí)；

為人誠(chéng)懇，待人真誠(chéng)，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極上進(jìn)；

工作寄語(yǔ)： 勤勞踏實(shí)，認(rèn)真肯干；

工作態(tài)度：我會(huì)本著對(duì)公司負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真踏實(shí)的做好自己的每一件事情