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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-11到至今

項(xiàng)目名稱：無(wú)錫工廠采購(gòu)優(yōu)化項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

基于2012預(yù)算，通過(guò)確認(rèn)2012標(biāo)準(zhǔn)采購(gòu)價(jià)格，以及在具體采購(gòu)活動(dòng)的執(zhí)行中，通過(guò)招投標(biāo)，采購(gòu)量在不同供應(yīng)商之間的分配以及價(jià)格談判，本地化方案來(lái)實(shí)現(xiàn)成本的節(jié)約。這一項(xiàng)目截至到5月，包材合計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約一百萬(wàn)人民幣，實(shí)現(xiàn)50%的年度成本節(jié)約目標(biāo)?；瘜W(xué)品合計(jì)實(shí)現(xiàn)成本節(jié)約三百六十萬(wàn)人民幣，實(shí)現(xiàn)年度成本節(jié)約的53%。

我的職責(zé)

主要負(fù)責(zé)化學(xué)品中國(guó)采購(gòu)項(xiàng)目成本的最優(yōu)化，以及通過(guò)總部進(jìn)行的國(guó)際采購(gòu)價(jià)格的合理性的確定，來(lái)實(shí)現(xiàn)實(shí)際采購(gòu)活動(dòng)中成本優(yōu)化。協(xié)助監(jiān)控包材項(xiàng)目本地化最優(yōu)方案的執(zhí)行及進(jìn)展情況以實(shí)現(xiàn)成本的最優(yōu)化。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-12到至今

項(xiàng)目名稱：空氣過(guò)濾器

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

產(chǎn)品為帶ul認(rèn)證的過(guò)濾器，共包含活性炭，鋁箔，和帶燈的鋁箔三類產(chǎn)品，負(fù)責(zé)尋找和開(kāi)發(fā)認(rèn)證供應(yīng)商，整個(gè)項(xiàng)目年采購(gòu)額四十萬(wàn)美金，所提供亞太供應(yīng)商，成本節(jié)約60%，項(xiàng)目年毛利潤(rùn)達(dá)70-80%。二期項(xiàng)目為折疊空氣過(guò)濾器，項(xiàng)目年采購(gòu)額達(dá)四十六萬(wàn)美金，一期成本節(jié)約42%。該項(xiàng)目正在進(jìn)展中

我的職責(zé)

產(chǎn)品技術(shù)等級(jí)確認(rèn)，供應(yīng)商尋找及確認(rèn)，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)認(rèn)證，價(jià)格和貿(mào)易條件磋商及確認(rèn)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-05到至今

項(xiàng)目名稱：G&J沖機(jī)項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

G&J為總部商業(yè)和報(bào)業(yè)產(chǎn)品線配套供應(yīng)商，總部為了能夠統(tǒng)一配套并且在全球范圍內(nèi)擁有更好的談判條件，要求合資公司統(tǒng)一使用G&J的沖機(jī)為配套設(shè)施。分別由G&J分布于世界各地的工廠以及代工廠配合出貨，需要由分公司確認(rèn)產(chǎn)品價(jià)格，出貨條款，服務(wù)條款，以及在SAP系統(tǒng)中為各分公司建立相應(yīng)的流程。

我的職責(zé)

商業(yè)報(bào)業(yè)產(chǎn)品線產(chǎn)品技術(shù)參數(shù)確認(rèn)，產(chǎn)品價(jià)格確認(rèn)，商業(yè)條款確認(rèn)，與各分公司，各部門，確認(rèn)內(nèi)部供貨流程，建立產(chǎn)品線。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-08到至今

項(xiàng)目名稱：非油采購(gòu)手冊(cè)制定以及報(bào)批

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求需要完成合資公司相關(guān)采購(gòu)制度的梳理及優(yōu)化工作，在與相關(guān)兄弟合資公司交流學(xué)習(xí)以后，綜合公司實(shí)際情況，完成了相關(guān)采購(gòu)制度的流程及操作標(biāo)準(zhǔn)化制度的制定工作并報(bào)批。

我的職責(zé)

公司各項(xiàng)采購(gòu)工作相關(guān)流程操作標(biāo)準(zhǔn)制度的擬定，完善和梳理了采購(gòu)相關(guān)的各項(xiàng)工作管理以及操作流程，相應(yīng)的操作標(biāo)準(zhǔn)以及節(jié)點(diǎn)控制和相應(yīng)的管理制度和標(biāo)準(zhǔn)文件。