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基本信息

姓名：錘子簡(jiǎn)歷

年齡：25

電話：159****2134

郵箱：719689690@qq.com

經(jīng)驗(yàn)：8年

意向：人力行政總監(jiān),總助

教育背景

時(shí)間：1999-09到2003-07

學(xué)校：錘子簡(jiǎn)歷信息學(xué)院 | 專業(yè)：行政管理 | 學(xué)歷：本科

工作經(jīng)歷

工作時(shí)間：2009-05到2013-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：景觀工程事業(yè)部-華東/東北 | 所在崗位：人力行政總監(jiān)

工作描述：

公司簡(jiǎn)介：國(guó)內(nèi)園林及地產(chǎn)行業(yè)知名企業(yè)，以園林產(chǎn)業(yè)為核心，覆蓋園林景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)、園林景觀工程施工、苗木培育與物流、園林綠地養(yǎng)護(hù)、休閑房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)、度假休閑產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)、綠色生態(tài)觀光農(nóng)業(yè)等七大領(lǐng)域。2009年11月深交所上市（股票：002310），年產(chǎn)值10億規(guī)模以上，被業(yè)界譽(yù)為“中國(guó)園林第一股”。

工作職責(zé)：全面負(fù)責(zé)集團(tuán)事業(yè)部人力行政工作。

人力資源部分工作業(yè)績(jī)：

1、戰(zhàn)略規(guī)劃：全面負(fù)責(zé)事業(yè)部人力資源管理，參與事業(yè)部核管層例會(huì)并參與制訂重要決策，協(xié)助總裁制定事業(yè)部發(fā)展戰(zhàn)略以及與業(yè)務(wù)發(fā)展相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督落實(shí)；

2、招聘管理：負(fù)責(zé)事業(yè)部所需人才的招聘、選聘、錄用（安排面試、上崗、培訓(xùn)等），人事檔案的建立、保存、 更新，人才庫建立與人才挖掘、人才儲(chǔ)備、高端人才引進(jìn)等；

3、績(jī)效管理：組織部門按公司各階段戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定績(jī)效管理體系，各類績(jī)效管理工具（KPI、PBC、360）結(jié)合年度、季度考核工具，實(shí)施流程及后評(píng)估系統(tǒng)等；

4、流程制度：建立健全各項(xiàng)管理制度、工作流程、績(jī)效考核、薪資體系等，檢查事業(yè)部的一切程序、制度、流程等是否得到執(zhí)行；

5、體系建設(shè)：完善人力資源管理體系，包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效、薪酬及員工發(fā)展等體系的全面建設(shè)；

6、成本控制：對(duì)各崗位進(jìn)行工作分析評(píng)估，對(duì)績(jī)效低下人員進(jìn)行淘汰和優(yōu)化，完善薪酬體系，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)行政辦公、固定資產(chǎn)采購(gòu)、車輛使用、集體宿舍等進(jìn)行成本控制；

7、培訓(xùn)管理：制訂并落實(shí)年度培訓(xùn)計(jì)劃，做好人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，提升各崗位人員勝任力；

8、員工關(guān)系與企業(yè)文化：將企業(yè)文化生動(dòng)化、具體化、豐富化。不斷傾聽員工意見和建議并找出解決方案，維護(hù)和提高員工關(guān)系，增加企業(yè)的凝聚力。

9、部門管理：組建團(tuán)隊(duì)以及團(tuán)隊(duì)日常全面管理。

工作時(shí)間：2013-08到2015-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷管理咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：人力行政總監(jiān)

工作描述：

1.協(xié)助總裁規(guī)劃年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，編制經(jīng)營(yíng)計(jì)劃并進(jìn)行工作目標(biāo)分解（月、季度、年）；

2.根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制定年度績(jī)效考核指標(biāo)，并對(duì)指標(biāo)進(jìn)行劃分、拆解；

3.通過會(huì)議管理和報(bào)告收集來跟蹤周、月、季度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃落實(shí)及達(dá)成情況；

4.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報(bào)年度人員需求計(jì)劃；

5.根據(jù)人員需求計(jì)劃、崗位要求擬定所需各類人員的招聘；

6.根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求,編制呈報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)大綱；

7.根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃,具體組織實(shí)施公司內(nèi)、外部培訓(xùn)的各項(xiàng)工作；

8.根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況編制年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算報(bào)表，并通過財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)施全面控制各項(xiàng)成本；

9.協(xié)助總裁進(jìn)行對(duì)外商務(wù)溝通，建立與維系公司重要渠道和合作伙伴的關(guān)系。