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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2010-06到2016-09

項目名稱：QIS質(zhì)量管理系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

QIS質(zhì)量管理系統(tǒng)是虹信公司為了完善管理體系所建立的系統(tǒng)，主要分質(zhì)量管理模塊、供應商管理模塊等。

我的職責

主導供應商管理模塊模板（含供方推薦、新供方確認、現(xiàn)場審核、樣品申請、小批量試制、質(zhì)量改進、業(yè)績評估等子模塊）的調(diào)研及設計，組織內(nèi)部對系統(tǒng)模塊的確認及解析，撰寫需求的文檔，項目內(nèi)部進行協(xié)調(diào)和溝通，對最終方案進行測試評估等。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-12到2016-09

項目名稱：保密

項目描述：

項目介紹

隨著動力電池行業(yè)的快速發(fā)展， 各乘用車主機廠更傾向于使用標準化的模組/pack，使之納入到汽車的平臺化管理中。該項目即是滿足現(xiàn)在以及未來電動汽車市場的需求。

我的職責

對內(nèi)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)跨部門資源，提前管控風險，確保項目進度沒有延遲；對外對接主機廠客戶，聯(lián)系溝通客戶需求。 最終通過改善設計/改進制造/擴大市場，獲得國內(nèi)外客戶認可的、質(zhì)優(yōu)、價格合理的產(chǎn)品。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-10到2016-09

項目名稱：平面化倒車雷達新技術導入

項目描述：

項目介紹

CATIA，Auto CAD，OFFICE，F(xiàn)MEA(開發(fā)工具)與采購、研發(fā)部門成立跨部門項目組，完成倒車雷達式樣變更方案企劃、設計及加工，最終是產(chǎn)品方案滿足品質(zhì)/成本/交付期/要員/安全性 等各方面要求。

業(yè)績：作為全新工藝的導入，引入國產(chǎn)供應商進行企劃、設計及加工，最終避免了由于采用日系設備而產(chǎn)生的高額費用，成本壓縮50%以上。

我的職責

1. 跨部門制定可行性分析及投資、日程等，定期整合；

2. 核定工藝可行性、節(jié)拍、投資經(jīng)費、布局、要員、供應商選擇等要素；

3. 協(xié)助研發(fā)/采購確定設計內(nèi)容 和采購品質(zhì)；

4. 項目的系統(tǒng)性風險控制（FMEA），如品質(zhì)基準、測量方法等；

5. 定期匯報上級，確保項目周知。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2015-04到2016-09

項目名稱：E4T15B中型發(fā)動機

項目描述：

項目介紹

APQP/SPC/MSA(開發(fā)工具)E4T15B發(fā)動機是奇瑞全新開發(fā)的一款直列式四缸、四沖程、單頂置凸輪軸、每缸四氣門的水冷汽油發(fā)動機。

我的職責

主要負責電子調(diào)溫器、機濾模塊、活塞冷卻噴嘴、汽缸墊墊片、等新開發(fā)件的先期質(zhì)量策劃工作，作為APQP小組組長按照項目的時間節(jié)點定期組織公司內(nèi)部APQP小組和供應商項目小組進行APQP的評審，定期或不定期到供應商現(xiàn)場進行項目審核，對前期的質(zhì)量策劃工作進行驗收。