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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時間：2013-12 - 2014-11

項(xiàng)目名稱：西門子日照項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目合同共計(jì)364噸，交貨期7月30日、8月30日主要設(shè)備名稱，中間罐車、中間罐、輥道、引錠桿、框架引導(dǎo)線、框架操作臺，設(shè)備從工藝編制和生產(chǎn)制作，準(zhǔn)確分析整天項(xiàng)目難易程度，及重點(diǎn)零件和外購件整理，項(xiàng)目前期做好，重難點(diǎn)的布排和跟蹤。及生產(chǎn)過程中易出現(xiàn)問題部分重點(diǎn)跟進(jìn)，跟進(jìn)交貨時間進(jìn)行總分總協(xié)調(diào)方式，最終很多小的質(zhì)量，生產(chǎn)問題，都能夠及時處理并得到結(jié)局，保證了最后的市場交貨時間。（注；日常進(jìn)度跟進(jìn)，信息傳遞的留存，確保后期項(xiàng)目出現(xiàn)問題發(fā)生）

我的職責(zé)

在整體項(xiàng)目主要擔(dān)任項(xiàng)目專員一職，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)制定項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)，根據(jù)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)把控各道工序時間，對于出現(xiàn)問題部分及時解決。如影響整體進(jìn)度及時調(diào)整，并及時和客戶溝通，以便能達(dá)到共識，以免影響正常交貨。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時間：2014-09 - 2014-11

項(xiàng)目名稱：球桿系統(tǒng)模糊PID控制器的設(shè)計(jì)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

完成了“球桿系統(tǒng)模糊PID控制器的設(shè)計(jì)” ，主要設(shè)計(jì)了一個模糊PID控制器，實(shí)現(xiàn)小球穩(wěn)定在球桿系統(tǒng)的某一指定位置。在第34屆中國控制會議以第一作者發(fā)表了一篇論文”Fuzzy PID Controller Design and Implement in Ball-Beam System”，由EI收錄。

我的職責(zé)

主要參與者，設(shè)計(jì)模糊PID控制器

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時間：2013-03 - 2014-09

項(xiàng)目名稱：主營產(chǎn)品成本優(yōu)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1. 定成本目標(biāo)，成本結(jié)構(gòu)分析，與供方高層談判，管控各部件成本，使之達(dá)成預(yù)期;

2. 為研發(fā)部提供成本降低指向，采用降額設(shè)計(jì)，精簡設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方式，減少部件成本支出。

3. 評估質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)研討，使質(zhì)量符合客戶預(yù)期，提升成本匹配性。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時間：2006-12 - 2016-12

項(xiàng)目名稱：新客戶出貨細(xì)則的建立

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目主要是針對公司新進(jìn)客戶與本公司B2B系統(tǒng)上的銜接，確?？蛻粝到y(tǒng)數(shù)據(jù)及時傳輸?shù)奖竟鞠到y(tǒng)，確保出貨過程中系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

制作符合客戶要求的外包裝材料，標(biāo)簽以及文件。

組建出貨團(tuán)隊(duì)以確保客戶正式出貨的順利進(jìn)行。

在該項(xiàng)目中主要擔(dān)任以下職責(zé)：

1. 溝通客戶和公司IT建立B2B連接，完成系統(tǒng)準(zhǔn)備工作。

2. 根據(jù)客戶規(guī)范制定并采購符合客戶要求的包裝材料。

3. 確認(rèn)并協(xié)同公司IT、工程師制作出貨標(biāo)簽和隨機(jī)出貨文件。

4. 溝通組建好內(nèi)部團(tuán)隊(duì)，做好正式出貨前的準(zhǔn)備工作。

我的職責(zé)