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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-06到至今

項(xiàng)目名稱：神華萬利購(gòu)物廣場(chǎng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

建筑面積14萬平方米。涵蓋超市，影院等獨(dú)立商戶，是綜合體性質(zhì)的商業(yè)建筑。

我的職責(zé)

協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院出具建筑機(jī)構(gòu)安裝等各專業(yè)設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)接主力店商戶協(xié)調(diào)進(jìn)行專項(xiàng)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及改造，對(duì)接商戶進(jìn)行物業(yè)設(shè)計(jì)變更加固拆改，現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度跟蹤及管控，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管控，協(xié)調(diào)地產(chǎn)項(xiàng)目部及施工隊(duì)伍協(xié)作，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)提出合理化建議，物業(yè)前期接收，獨(dú)立商戶進(jìn)場(chǎng)環(huán)境協(xié)調(diào)及驗(yàn)收、商戶進(jìn)場(chǎng)交接等

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-05到至今

項(xiàng)目名稱：天津拖拉機(jī)廠戰(zhàn)略東移及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

國(guó)家重點(diǎn)工程工程

我的職責(zé)

1在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。

2做好安全生產(chǎn)的安全教育工作，組織好安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)活動(dòng)。主持或參加各種定期安全檢查，做好記錄，定期上報(bào)。

3掌握施工進(jìn)度及生產(chǎn)情況，研究解決施工中的不安全隱患，并提出改進(jìn)意見和措施。

4按照施工組織設(shè)計(jì)方案中的安全技術(shù)措施，督促檢查有關(guān)人員貫徹執(zhí)行。

5協(xié)助有關(guān)部門做好新工人、特種作業(yè)人員、變換工種人員的安全技術(shù)、安全法規(guī)及安全知識(shí)的培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。

6對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律、違反安全條例、違章指揮、冒險(xiǎn)作業(yè)行為，或遇到嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)暫停生產(chǎn)。

7組織或參與進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的勞保用品防護(hù)設(shè)施、器具、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)及驗(yàn)收工作。

8參加安全事故調(diào)查分析會(huì)議，并作好相關(guān)記錄，及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-10到至今

項(xiàng)目名稱：Capital Group Office

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目位于國(guó)貿(mào)三座，內(nèi)部精裝修工程，設(shè)計(jì)公司Gensler，建筑面積608Sq.m，造價(jià)700W。

我的職責(zé)

1、參與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，了解項(xiàng)目情況及工作范圍；

2、填寫材料詢價(jià)表提交采購(gòu)部詢價(jià)；

3、報(bào)價(jià)列項(xiàng)或根據(jù)報(bào)價(jià)單計(jì)算工作量，分折各項(xiàng)成本單價(jià)；

4、對(duì)最后報(bào)價(jià)進(jìn)行檢查復(fù)核保證無誤；

5、中標(biāo)后與公司管工核對(duì)工程量，為進(jìn)場(chǎng)施工做準(zhǔn)備。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-01到至今

項(xiàng)目名稱：降低線圈匝間短路

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.項(xiàng)目課題選定；2.現(xiàn)狀把握及目標(biāo)設(shè)定；3.制定活動(dòng)計(jì)劃分工合作；4.分析人、機(jī)、料、法、環(huán)境上的問題原因；5.研究并實(shí)施對(duì)策；6.數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)并確認(rèn)效果，達(dá)不到效果反復(fù)進(jìn)行PDCA(即計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正）；7.標(biāo)準(zhǔn)化并管理穩(wěn)定化（制度化與培訓(xùn)）。

我的職責(zé)

1.組建成立專題項(xiàng)目組；2.開展相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)；3.制定小組成員活動(dòng)計(jì)劃；4.組織相關(guān)人員針對(duì)問題進(jìn)行討論分析；5.活動(dòng)過程中的成本控制；6.組織項(xiàng)目成果的發(fā)布事宜；7.總結(jié)項(xiàng)目過程中的得與失。提高項(xiàng)目組成員解決問題的能力。