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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2011-05 - 2011-07

項(xiàng)目名稱：員工職業(yè)生涯管理

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

幫助員工確定興趣、價(jià)值觀、資質(zhì)以及行為取向，指導(dǎo)員工思考當(dāng)前所處職業(yè)生涯的位置，推行自我評(píng)價(jià)方式，制定出未來的發(fā)展計(jì)劃，評(píng)估個(gè)人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃與當(dāng)前所處的環(huán)境以及可獲得的資源是否匹配。輔導(dǎo)員工確定短期與長期職業(yè)目標(biāo)。這些目標(biāo)與員工的期望職位、應(yīng)用技能水平、工作設(shè)定、技能獲得等其他方面緊密聯(lián)系。員工與上級(jí)主管針對(duì)目標(biāo)進(jìn)行討論，并記錄于員工的開發(fā)計(jì)劃中，確定目標(biāo)和判斷目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顩r。讓員工了解自身與公司潛在的晉升機(jī)會(huì)、橫向流動(dòng)等規(guī)劃是否相符合，以及公司對(duì)其技能、知識(shí)所作出的評(píng)價(jià)等信息。由員工的上級(jí)主管將信息提供作為績效評(píng)價(jià)過程的一個(gè)組成部分，與員工進(jìn)行溝通。上級(jí)主管與員工舉行專門的績效評(píng)價(jià)與職業(yè)開發(fā)討論，對(duì)員工的職業(yè)興趣、優(yōu)勢(shì)以及可能參與的開發(fā)活動(dòng)等方面的信息進(jìn)行交流。最后就績效評(píng)價(jià)結(jié)果以及員工與公司的長期發(fā)展規(guī)劃相匹配之處與員工進(jìn)行溝通。幫助員工達(dá)成自己的短期與長期的職業(yè)生涯目標(biāo)。

我的職責(zé)

幫助員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃和幫助其職業(yè)生涯發(fā)展，竭力滿足管理者、員工、企業(yè)三者的一個(gè)動(dòng)態(tài)過程。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-02 - 2007-10

項(xiàng)目名稱：深圳市某實(shí)業(yè)有限公司3P體系建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1、工作分析及職務(wù)說明書編寫

2、績效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)入及推行（包括績效分級(jí)管控體系、各級(jí)考核指標(biāo)體系及標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估設(shè)計(jì)等）

3、薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)、導(dǎo)入及推行（包括生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)的價(jià)值評(píng)估，工資水平定位、寬幅薪酬等級(jí)體系設(shè)計(jì)，利潤分享計(jì)劃方案設(shè)計(jì)，工資等級(jí)套改等）

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目組長組織實(shí)施

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-10 - 至今

項(xiàng)目名稱：企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

創(chuàng)建公司工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)。

我的職責(zé)

作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，創(chuàng)建工廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)企業(yè)，協(xié)助咨詢機(jī)構(gòu)老師一起編寫資料，整合工廠安全生產(chǎn)制度、安全管理制度、安全防護(hù)制度等各項(xiàng)資料，建立安全生產(chǎn)體系。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2012-01 - 2012-06

項(xiàng)目名稱：企業(yè)文化建設(shè)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

直接從管理核心切入，贏得公司管理層的青睞，由領(lǐng)導(dǎo)班子和管理者團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)和重視，并身體力行，緊扣核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素，從組織和個(gè)人全面致力改善組織狀態(tài)，由表及里，層層剝繭，尋找企業(yè)的根本和核心。通過企業(yè)文化管理，獲得管理者素質(zhì)的提升、核心員工保有率的提高、品牌價(jià)值提升、競爭優(yōu)勢(shì)保持等高價(jià)值回報(bào)。真正滲透進(jìn)企業(yè)的肌體，深入在企業(yè)管理職能之內(nèi)，強(qiáng)調(diào)文化與戰(zhàn)略、組織流程、人力資源、品牌信仰等方面的匹配，并充分考察企業(yè)及其內(nèi)部各群體的團(tuán)隊(duì)氛圍，以及領(lǐng)導(dǎo)勝任能力。

我的職責(zé)

全面掌握組織變革或者提升的動(dòng)向、趨勢(shì)和關(guān)鍵點(diǎn)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)勁的動(dòng)力，為企業(yè)未來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化定位和系統(tǒng)變革提供強(qiáng)有力的支撐