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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-01 - 2011-04

項目名稱：7000平方新廠房布局

項目描述：

項目介紹

公司從1200平方的老廠房搬遷到7000平方新廠房（辦公樓三層共2400平方，車間2900平方，倉庫1700平方），新廠房是幢空樓，需要整體規(guī)劃布局和增添設(shè)備人員，以滿足快速發(fā)展的生產(chǎn)需求。

我的職責

我在該項目中負責車間（包括配電、設(shè)備、流水線、倉庫、進出口通道、消防等）所有布局；辦公樓按部門總體布局；新增設(shè)備選型；新增簡易流水線設(shè)計；技術(shù)工人招聘；總體裝修監(jiān)督；公司搬遷總負責。搬入新廠房后，能立刻投入生產(chǎn)，生產(chǎn)能力提高3倍以上。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2014-02 - 2016-03

項目名稱：西北區(qū)域項目管理（遠景西北區(qū)域項目及資產(chǎn)現(xiàn)場橫向管理）

項目描述：

項目介紹

1. 風場運維管理：管理并培養(yǎng)客戶培訓(xùn)生與現(xiàn)場檢修人員在風場開展風機檢修，維護，技改，檢查測試工作，使在質(zhì)保期內(nèi)達到并超越客戶期望

2. 客戶關(guān)系管理：響應(yīng)風場業(yè)主需求，維護客戶滿意度

3. 拉動公司內(nèi)部部門解決現(xiàn)場客戶需求與風機質(zhì)量問題

4. 通過風機故障與維護的經(jīng)驗積累，不斷提出風機產(chǎn)品改進需求與功能設(shè)計，通過產(chǎn)品改進不斷降低運維成本

5. 全面使用智慧風場系統(tǒng)，并對系統(tǒng)中主數(shù)據(jù)與用戶數(shù)據(jù)負責，不斷提出系統(tǒng)功能改進需求，通過軟件產(chǎn)品改進，不斷提高運維效率

6.統(tǒng)籌現(xiàn)場人員培訓(xùn)機制

7.標準化管理制度制定實施

我的職責

區(qū)域內(nèi)橫向職能管理（配合遠景子區(qū)域經(jīng)理進行子區(qū)域管理）

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2004-01 - 2017-01

項目名稱：運營

項目描述：

項目介紹

年實現(xiàn)產(chǎn)值近3億元，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，做到風險可控持續(xù)盈利，經(jīng)營業(yè)績得到了股東會的一致認可。2013年發(fā)起并通過了ISO9001:2008質(zhì)量管理體系認證（注冊號：03414Q21956ROM），生產(chǎn)方面，常年保持安全生產(chǎn)零事故，通過學(xué)習和運用精益生產(chǎn)，引入全自動包裝流水線2條，大幅降低了用工成本，合計減少生產(chǎn)人員編制20人。組織信息部，對EPR進行系統(tǒng)升級，引入新的辦公系統(tǒng)OA,EPR,QV, TRADEMAIL等，極大了提高安全性以及內(nèi)部數(shù)據(jù)扭轉(zhuǎn)效率，合并和裁剪后臺人員編制約1/3。供應(yīng)商管理方面，通過積極比價議價，開發(fā)優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低綜合采購成本15%以上，對配套廠進行考核評定，準時到貨率到96%以上。庫存管理方面，嚴格控制進銷存，盤活盤盈長期呆滯品400余萬。僅內(nèi)控方面，4年累計節(jié)省綜合成本2000余萬，盤活存量資金400余萬。銷售方面，通過分析銷售數(shù)據(jù)，對客戶進行信用分級管理，擴大信譽優(yōu)良客戶放貨額度，銷售額增長的同時有效管控經(jīng)營風險。

我的職責

負責人

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2013-03 - 2017-01

項目名稱：安徽在線課堂

項目描述：

項目介紹

安徽在線課堂是全國在線教育，智慧教育，在線課堂的引領(lǐng)者！全國中西部在線教育現(xiàn)場會在安徽召開，我們這個項目和教育廳，省電教館以及其他兄弟單位為安徽爭光！整體項目預(yù)算四個多億，分三期建設(shè)！

我的職責