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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2012-08到2005-11

項目名稱：國電長治熱電有限公司2×330MW機(jī)組煙氣脫硝系統(tǒng)裝置EPC

項目描述：

項目介紹

國電長治熱電有限公司2×330MW機(jī)組煙氣脫硝系統(tǒng)裝置EPC，北京博奇公司第一個EPC項目

我的職責(zé)

1.代表公司實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項管理制度，維護(hù)公司整體利益，維護(hù)員工的合法權(quán)益； 2.代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)該工程項目的設(shè)計、采購、施工組織、調(diào)試、 協(xié)調(diào)與服務(wù)，對合同履約和項目管理目標(biāo)負(fù)責(zé)； 3.負(fù)責(zé)組建項目部和制訂項目的各項管理制度； 4.負(fù)責(zé)組織項目策劃和編制項目實施計劃； 5.負(fù)責(zé)項目的計劃與分工，并對計劃分工的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)； 6.對項目執(zhí)行過程中的設(shè)計變更、工程簽證、預(yù)算執(zhí)行、工程中間驗收、調(diào)試及性能驗收、銷售收入確認(rèn)、工程款結(jié)算和回收、竣工資料的整理以及質(zhì)保金的回收等負(fù)全部責(zé)任； 7.負(fù)責(zé)對項目部成員業(yè)績考核與評價、聘任與辭退、薪酬分配與處罰，并對員工的使用負(fù)管理責(zé)任，對薪酬分配的合理性負(fù)責(zé)； 8.負(fù)責(zé)辦理項目開工所需的相關(guān)手續(xù)，負(fù)責(zé)項目現(xiàn)場各方關(guān)系維護(hù)，承擔(dān)鞏固和持續(xù)拓展市場的責(zé)任； 9.負(fù)責(zé)項目部自覺接受公司對項目部的過程監(jiān)管，對違反公司項目管理規(guī)定和流程的行為進(jìn)行整改直至滿足公司管理要求。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2011-06到2005-11

項目名稱：建立集團(tuán)經(jīng)營、財務(wù)月度分析模板

項目描述：

項目介紹

根據(jù)本監(jiān)事會主席意圖，基于監(jiān)管集團(tuán)每月提供的財務(wù)月報，以及相關(guān)資料，建立監(jiān)管集團(tuán)月度經(jīng)營、財務(wù)分析模板，使監(jiān)事會主席及時準(zhǔn)確了解監(jiān)管集團(tuán)情況，并針對重要指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警，為監(jiān)管集團(tuán)進(jìn)行提示。

我的職責(zé)

本人在監(jiān)事會主席領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組織部門成員研究監(jiān)管集團(tuán)每月提供的財務(wù)月報，建立簡明且重點(diǎn)突出的經(jīng)營、財務(wù)分析模板，并每月組織按照模板開展分析。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2014-03到2005-11

項目名稱：專賣店零售強(qiáng)化

項目描述：

項目介紹

通過與韓國專家一同駐店，針對專賣店中存在的零售方面問題，結(jié)合韓國經(jīng)驗及現(xiàn)地情況進(jìn)行分析并提出解決方案，最終撰寫"專賣店零售轉(zhuǎn)型手冊"

我的職責(zé)

1. 通過分析得出可以進(jìn)行改善門店2. 針對現(xiàn)地進(jìn)行市場環(huán)境分析，提出后續(xù)推廣計劃3. 通過在門店的實際經(jīng)營，尋找前期存在問題，并打分4. 提出可行性改善方案，并監(jiān)督實施5. 總結(jié)完成的門店，將共性問題及改善方案匯總提出

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-01到2005-11

項目名稱：敬業(yè)三期2×230m2燒結(jié)機(jī)石灰石-石膏法燒結(jié)機(jī)脫硫項目

項目描述：

項目介紹

敬業(yè)三期2×230m2燒結(jié)機(jī)石灰石-石膏法燒結(jié)機(jī)脫硫項目

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)項目部組織結(jié)構(gòu)的架設(shè)，行使公司賦予的職能，確保部門正常運(yùn)作。2.主持工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、造價等的管理工作。3.負(fù)責(zé)公司分支機(jī)構(gòu)以外區(qū)域項目管理工作，構(gòu)建項目實施體系。4.確保三標(biāo)管理體系在本部門的實施和持續(xù)改進(jìn)5.負(fù)責(zé)項目部流程及規(guī)章的審核，確保流程順利運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)章的正常執(zhí)行，并提供相應(yīng)的資源保障。6.審核和管理項目的各項費(fèi)用支出。7.協(xié)助公司各項認(rèn)證、評級工作。8.負(fù)責(zé)部門內(nèi)部各板塊的協(xié)調(diào)，以及公司部門間的協(xié)調(diào)工作。9.確保部門年度目標(biāo)的達(dá)成，并對目標(biāo)完成過程加以控制和監(jiān)督。10.及時有效的完成直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作。