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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2015-07 - 2015-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：招生專(zhuān)員助理

工作描述：

?1.負(fù)責(zé)接待來(lái)訪客戶，為客戶介紹相關(guān)課程以及費(fèi)用，解答客戶提出的問(wèn)題，指引客戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，鍛煉了自己的人際交往能力，溝通能力。

?2.負(fù)責(zé)新老學(xué)員的檔案、資料的錄入，整理，歸檔，管理工作，提升了對(duì)待工作的責(zé)任感。

?3.負(fù)責(zé)家長(zhǎng)咨詢電話的接聽(tīng)及登記、處理工作，使自己行成了細(xì)心的工作態(tài)度。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-05 - 2015-08

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門(mén)：人事行政部 | 所在崗位：招聘專(zhuān)員

工作描述：

維護(hù)現(xiàn)有招聘渠道，開(kāi)拓其他有效的招聘渠道篩選合格的簡(jiǎn)歷，協(xié)調(diào)各分中心的招聘，為公司招聘合適的人才，招聘質(zhì)量和效果明顯負(fù)責(zé)整個(gè)入職手續(xù)和離職手續(xù)的辦理觀察和改善招聘流程，提高招聘的效率和質(zhì)量積極建立和維護(hù)公司的企業(yè)文化和雇主外在形象樹(shù)立負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂，管理勞動(dòng)合同

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2009-07 - 2010-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：其他

工作描述：

主要職責(zé)：

1、協(xié)助經(jīng)理完成公司人事事務(wù)管理、員工入離職等活動(dòng)、并完成公司內(nèi)部培訓(xùn)工作； 2、參與公司員工關(guān)系日常管理、組織實(shí)施員工活動(dòng)．

3、參與公司績(jī)效管理、考勤等工作；

4、協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員招聘工作；

工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)與其他部門(mén)的協(xié)調(diào)工作，完善公司員工的溝通渠道，做好協(xié)調(diào)反饋工作；

2.負(fù)責(zé)部門(mén)一些日常行政事務(wù)，配合上級(jí)做好行政人事方面的工作；

3.負(fù)責(zé)監(jiān)督及執(zhí)行企業(yè)管理規(guī)章制度、行政人事管理制度以及工作流程、績(jī)效考核制度；

4.負(fù)責(zé)協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選、應(yīng)聘人員的預(yù)約，接待及面試等；

5.負(fù)責(zé)組織企業(yè)文化建設(shè)工作，包括年會(huì)安排、會(huì)務(wù)組織、體育活動(dòng)及晚會(huì)安排等；

6.協(xié)助各部門(mén)進(jìn)行人員招聘工作，包括招聘流程、面試記錄與篩選推薦等；

7.負(fù)責(zé)入離職員工的相關(guān)工作，包括入職手續(xù)、辦公用品、出勤核算、合同解除等；

8.協(xié)助上級(jí)制定各部門(mén)崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，報(bào)批后監(jiān)督并執(zhí)行；

9．協(xié)助上級(jí)制定員工培訓(xùn)計(jì)劃，并完成新員工入職培訓(xùn)

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2003-06 - 2007-04

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門(mén)： | 所在崗位：人力資源經(jīng)理

工作描述：

一、公司簡(jiǎn)介。

1、順豐集團(tuán)是全國(guó)最大快速企業(yè)，深圳A股上市公司，有分公司數(shù)十家。（當(dāng)時(shí)有分公司20家。）

2、本人擔(dān)任人力資源經(jīng)理一職，負(fù)責(zé)集團(tuán)各分公司人力資源的檢查工作。

二、做過(guò)的事。

1、人力資源體系的培訓(xùn)與推動(dòng)。

配合總部對(duì)各分公司人力資源的要求，對(duì)人力資源各模塊工作進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)。在各分公司檢查規(guī)范管理的執(zhí)行情況，定期向集團(tuán)總部匯報(bào)。

2、公司政策的宣傳與執(zhí)行檢查 。

宣導(dǎo)、培訓(xùn)集團(tuán)總部對(duì)人力資源的規(guī)范和管理要求，向各分公司管理人員宣傳企業(yè)的政策。對(duì)執(zhí)行不到位的情況和人員，進(jìn)行各種相應(yīng)的處分。

3、工作報(bào)告。

每周定期向總裁匯報(bào)各分公司的人力資源和內(nèi)部管理情況，加強(qiáng)總部與分公司的溝通工作。