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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2015-09 - 2016-05

項目名稱：新廠房布局設計

項目描述：

項目介紹

2015~2016年 華天科技(昆山)新建Fab2# 無塵潔凈室規(guī)劃設計。

我的職責

在本項目中本人是布局設計Leader，獨立完成了21000平方米潔凈車間及其外圍輔助功能的設施設計工作，并在施工過程中全程追蹤及協(xié)調。

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-04 - 2016-01

項目名稱：車間流水線標準化

項目描述：

項目介紹

1.流水線定制定位，人員相對固定，物料擺放定位。

2.日清日畢，當日計劃當日完成，（包括不良品返修與報廢)。要求一天工作結束，流水線無任何相關

物品。

3.保證當天計劃物料準確配送，使車間不產生物料堆積。

目的：通過流程的合理優(yōu)化，減少車間物料混亂，管理混亂，人員混亂等現(xiàn)象。

我的職責

流水線產線布局（layout），工位排布與流程制定，現(xiàn)場5S管理監(jiān)督

流水線工位平衡，產能調整等。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2015-08 - 至今

項目名稱：塑膠部生產品質改善

項目描述：

項目介紹

該改善項目的目的是提高啤塑生產能力，降低品質不良損耗，降低運營成本。實行該改善項目將由以下步驟進行:1.現(xiàn)狀/數(shù)據(jù)收集(檢查表/生產記錄表/物料控制表/統(tǒng)計分析表):雙色零件外觀不良5.3%8.7萬元/鏡片不良4.8%5.6萬元/膠柱斷裂3.2%3.4萬元…2.分析:因果分析圖/人機物法(調機技術低/機器設備不穩(wěn)定/水口料比例高/物料干燥條件不適/無管制圖控制圖/無標準成型工藝等)…3.執(zhí)行措施:A.首先要求全團隊進行革新意識管理，自我發(fā)現(xiàn)問題，反應問題，處理問題 B.制定標準化作業(yè)流程及進行價值流分析 C.全面培訓提高調較及員工的素質，強化5S與目視化管理 D.促使全員設備保養(yǎng)措施，要求每臺設備處于合格作業(yè)狀態(tài) E.要求全面質量管理，包括管制流程/作業(yè)指引/樣品管制/異常處理辦法/轉換狀態(tài)控制/警示設置/制定詳細的分工作業(yè)職責等 F.進行現(xiàn)場改善活動/大腦風暴:培養(yǎng)更多發(fā)現(xiàn)問題分析問題處理問題的參與改善機會，制定獎罰措施等 G.全面進行看板管理，使生產狀態(tài)/安全狀態(tài)/質量狀態(tài)/人員作業(yè)狀態(tài)/機器設備狀態(tài)/物料管控狀態(tài)等一目了然，方便持續(xù)改善…4.結果比較:通過上面的一系列精益生產措施，塑膠部的運營成本從每月的180萬降到70萬，不良損耗從每月30多萬降到5、6萬。(其它項目: Line Balance拉平衡改善項目/工程部職能改善項目/NPI新產品導入改善項目)

我的職責

本人全面負責改善項目的設計分析引導和效果確認，其他如塑膠生產部/品質部/養(yǎng)修部/設計部/物料控制部要無條件負責協(xié)助處理。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2017-01 - 2017-06

項目名稱：M360-UPPH改善

項目描述：

項目介紹

工廠生產線針對四個KPI(產能，人力，良率，報廢)做到產能提升，人力精減，良率提升，報廢減少，利用time study，MIFA，issues tree等工具手法診斷廠內各個指標的現(xiàn)狀，根據(jù)8020法則，四像限原則，smart原則等列出具體的改善Tips，推動各個Tips的實施。

我的職責

IE(工業(yè)工程師)–UPPH team專員，負責UPPH指標的的計算，監(jiān)控和改善，配合相關Tips的執(zhí)行以及異常應對