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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2011-11 - 2012-04

項目名稱：ERP

項目描述：

項目介紹

ERP系統(tǒng)的開發(fā)、實施和上線，利用以往工作經(jīng)驗和系統(tǒng)使用經(jīng)驗，獨立完成ERP項目。

我的職責(zé)

作為人力資源模塊的Key user， 全面負責(zé)ERP系統(tǒng)的開發(fā)、實施和上線，利用以往工作經(jīng)驗和系統(tǒng)使用經(jīng)驗，獨立完成ERP項目，并使人力資源和工資模塊成為全公司第一個正式上線的模塊，且在規(guī)定上線期限前提前2個月上線，獲得中國區(qū)VP的贊賞

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2015-06 - 2016-06

項目名稱：分公司籌建

項目描述：

項目介紹

公司籌建養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)項目，主要是養(yǎng)老院的新建設(shè)立以及相關(guān)配套工作。

我的職責(zé)

主管行政和人事工作。負責(zé)部門人員編制、職責(zé)的制定，人員的招聘等。公司行政審批、物資采購及管理等。

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2011-11 - 2012-06

項目名稱：分子公司組建工作

項目描述：

項目介紹

公司在目標城市的分子公司成立、組建工作。

我的職責(zé)

1、分公司公司的資質(zhì)申請；

2、辦公場地探尋、租賃、裝修；

3、人員引進、團隊建設(shè)；

4、后期分管工作。

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2017-01 - 至今

項目名稱：人力規(guī)劃、招聘、薪酬績效、培訓(xùn)等規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

1、規(guī)劃公司人力資源部未來三至五年戰(zhàn)略方針：

2、規(guī)劃全年人力招聘與配置工作，人才隊伍建設(shè)、合理配置人員。

3、規(guī)劃薪酬績效管理，能夠體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力的原則

4、規(guī)劃員工培訓(xùn)開展新員工、在職員工、中高層管理員培訓(xùn)計劃的制定。

5、規(guī)劃員工關(guān)系解決能夠讓員工工作積極性、主動性、穩(wěn)定性、向心力、凝聚力。

我的職責(zé)

一、人力資源規(guī)劃方面：

1、根據(jù)公司經(jīng)營模式，策劃組織公司未來三至五年的戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展方針，將全面對公司展開領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略項目的趨勢研討分析狀態(tài)，確定和區(qū)分每個步驟戰(zhàn)略方針，對公司管理人性化、規(guī)范化、程序化、對制度的有效性和功能性、控制性等全方面指導(dǎo)實施。并參與協(xié)助與總經(jīng)理、及各部門高層領(lǐng)導(dǎo)完成公司重大決策方案順利通過。

2、對公司發(fā)展組織架構(gòu)的建立、科學(xué)適用，基于穩(wěn)定、合理、健全的原則，通過對公司未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析，制定出一個科學(xué)的公司組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門、每個職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展正常運行。

3、各職能部門的管理制度及崗位職責(zé)說明書、流程圖、項目工作內(nèi)容的權(quán)責(zé)區(qū)分，及各職位的工作分析，定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu)、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容，從而使 公司各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu)，進行擴、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。詳細的職位分析還給人事配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)提供依據(jù)。為人權(quán)、工作分工、劃分明確公，程序化，也對人才招募與評定薪資、績效考核、晉升提供科學(xué)依據(jù)；