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項(xiàng)目經(jīng)歷(案例一)
項(xiàng)目時(shí)間:2010-10到2017-06
項(xiàng)目名稱:前端收銀線改造
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
原設(shè)定的店為日銷售百萬店,配置的收銀臺(tái)有36臺(tái),但是實(shí)際平均為42萬店。收銀線收銀機(jī)實(shí)際可用到的為22臺(tái),且有4臺(tái)單獨(dú)機(jī),自主買單機(jī)臺(tái)6臺(tái)。即使籌劃大型活動(dòng),客流的分流也會(huì)變樂觀。拆除收銀線12臺(tái)收銀機(jī),可空出40平方的空間,每月可增加一萬多的收入。
我的職責(zé)
整個(gè)改造工程的進(jìn)度跟蹤,確保日常營運(yùn),拆除的固定資產(chǎn)存放及維護(hù)。整改后所剩機(jī)臺(tái)的系統(tǒng)、臺(tái)面編號(hào)修改。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例二)
項(xiàng)目時(shí)間:2017-01到2017-06
項(xiàng)目名稱:華北區(qū)聚智聚才聚人分銷商年會(huì)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
項(xiàng)目職務(wù):會(huì)務(wù)組長
負(fù)責(zé)會(huì)議全程的會(huì)務(wù)工作。
會(huì)議為期三天。員工業(yè)務(wù)及表彰會(huì)議;2016年華北區(qū)全部分銷商及店主小年會(huì),回顧2016年公司完成業(yè)績,總結(jié)表彰優(yōu)秀分銷商團(tuán)隊(duì),并制定劃分2017年各省辦、各分銷商團(tuán)隊(duì)乃至各專賣店店主的季度及年度KPI目標(biāo)!
我的職責(zé)
職責(zé)及內(nèi)容:
負(fù)責(zé)參會(huì)人員后勤信息統(tǒng)計(jì)表及房間劃分;
酒店選址預(yù)定,房間安排,大巴車接送;
會(huì)議使用的各種禮品、茶歇等物資采買等。
在會(huì)務(wù)后勤中,指揮并且?guī)ьI(lǐng)會(huì)務(wù)組伙伴們一起齊心協(xié)力,嚴(yán)格落實(shí)每一個(gè)會(huì)務(wù)環(huán)節(jié)和流程,妥善安排解決各種突發(fā)事件,做好了會(huì)議后勤保障。保證了會(huì)議圓滿結(jié)束并獲得領(lǐng)導(dǎo)和客戶們的多方面認(rèn)可和贊許。
后勤會(huì)務(wù)組在大會(huì)中雖然看似微小,但是需要考慮到方方面面的細(xì)節(jié)和流程,會(huì)務(wù)組全員團(tuán)結(jié)一致,配合默契,用心安排,做好會(huì)議強(qiáng)有力的后盾。
行動(dòng)看態(tài)度,結(jié)果看水平!
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例三)
項(xiàng)目時(shí)間:2017-01到2017-06
項(xiàng)目名稱:物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)的建設(shè)
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
公司由于發(fā)展需要,為提升公司整體運(yùn)營能力及管理水平、提高對(duì)用戶的綜合服務(wù)質(zhì)量、加快環(huán)保冷媒市場(chǎng)的開拓,將積極打造江蘇福瑞至物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)。利用現(xiàn)代化、高效性的工具和手段,提高信息交換速率,切實(shí)有效地提升公司運(yùn)作水平。圍繞既定物聯(lián)網(wǎng)管理系統(tǒng)建設(shè)的方案,實(shí)現(xiàn)手機(jī)APP端及PC管理端三大主功能和其它功能的目標(biāo)建設(shè),包括人員關(guān)系管理,設(shè)備資源管理,技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)等,三個(gè)主要功能及其它功能相輔相成、相互串聯(lián)、相互響應(yīng),建立信息快速交換和反饋響應(yīng)機(jī)制。項(xiàng)目包含第一期系統(tǒng)開發(fā)、二期系統(tǒng)開發(fā)、配套硬件設(shè)備接入、系統(tǒng)安裝測(cè)試及售后維護(hù),項(xiàng)目投入總金額:70萬元人民幣整。
我的職責(zé)
負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的關(guān)于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)所要實(shí)現(xiàn)的功能和意義的需求分析報(bào)告、設(shè)計(jì)方案的外聯(lián)溝通和確認(rèn)、集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目立項(xiàng)及審批工作;項(xiàng)目開發(fā)過程中的督促溝通和根據(jù)方案查漏補(bǔ)缺,一期系統(tǒng)開發(fā)的驗(yàn)收工作等。
項(xiàng)目經(jīng)歷(案例四)
項(xiàng)目時(shí)間:2016-08到2017-06
項(xiàng)目名稱:歐盟企業(yè)在中國建議書
項(xiàng)目描述:
項(xiàng)目介紹
《歐盟企業(yè)在中國建議書》(PositionPaper)向中國的政策制定者們提供了超過800條建議。這些建議直接來源于歐盟商會(huì)1600家會(huì)員企業(yè)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),由商會(huì)34個(gè)獨(dú)立的工作組經(jīng)過6個(gè)月的協(xié)商制定而成,涵蓋26個(gè)垂直行業(yè)領(lǐng)域和8個(gè)橫向跨行業(yè)領(lǐng)域。2016/2017建議書會(huì)議于2016年9月8日在廣州花園酒店舉辦,包括歐洲國家領(lǐng)事館高層,省政府高層和歐洲知名企業(yè)等,吸引上百名國內(nèi)外人士參與。
我的職責(zé)
主要工作:1.負(fù)責(zé)該國際會(huì)議的活動(dòng)策劃與執(zhí)行,把控會(huì)議流程,具備臨場(chǎng)應(yīng)變能力;2.參與酒店會(huì)議室預(yù)訂和餐飲安排事宜,具備良好的商務(wù)談判能力;3.嘉賓參與度高,帶動(dòng)會(huì)員轉(zhuǎn)化率,成功邀請(qǐng)更多會(huì)員加入商會(huì);
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