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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2011-09到2014-03

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程經(jīng)理

工作描述：

負(fù)責(zé)帶領(lǐng)公司研發(fā)團(tuán)隊(duì)對橡膠制品的項(xiàng)目開發(fā)和管理管控；工作期間完成了新產(chǎn)品項(xiàng)目有效評估和模具設(shè)計(jì)開發(fā)評估，制定合理的項(xiàng)目進(jìn)度A表，能準(zhǔn)確的完成客戶需求進(jìn)度；針對每一類產(chǎn)品制定一套完整的SOP作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格把控人、機(jī)、物、料的合理分配，控制生產(chǎn)成本，提高員工作業(yè)效率；針對外協(xié)企業(yè)，定時(shí)舉行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，提高了產(chǎn)品合格率及產(chǎn)品提交進(jìn)度；并與模具企業(yè)、外協(xié)企業(yè)及其他供應(yīng)商進(jìn)行商務(wù)談判，簽訂相關(guān)技術(shù)協(xié)議及商務(wù)合同，促進(jìn)項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2015-10到至今

公司名稱：錘子簡歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：預(yù)決算部 | 所在崗位：工程造價(jià)師/預(yù)結(jié)算經(jīng)理

工作描述：

在恒大地產(chǎn)集團(tuán)-四川公司成熟的成本體系框架內(nèi)，負(fù)責(zé)成都溫江恒大新城項(xiàng)目一期，二期總建筑面積55萬平米的總包分包全過程成本管控工作。對合同關(guān)鍵條款及工程分部分項(xiàng)結(jié)算價(jià)款有一定的敏銳性。能多角度分析判斷是否計(jì)算、怎么計(jì)算，跟合同包干價(jià)有無沖突。熟悉施工驗(yàn)收規(guī)范，熟練操作廣聯(lián)達(dá)軟件，比較透徹了解施工驗(yàn)收規(guī)范與廣聯(lián)達(dá)默認(rèn)設(shè)置之間的差異所在且對細(xì)部節(jié)點(diǎn)的設(shè)置（廣聯(lián)達(dá)設(shè)置、建模及檢查能力）；

1．深度編制及審核土建工程預(yù)（結(jié)）算工作；精度要求較高。

2．編制及審核工程變更、簽證補(bǔ)充預(yù)算；專項(xiàng)施工方案測算評審

3．審核土建合同的進(jìn)度產(chǎn)值，負(fù)責(zé)進(jìn)度款支付；

4．審核土建工程擬中標(biāo)價(jià)格，分析價(jià)格合理性，提交審核報(bào)告；

5．分析、匯總經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，做好動(dòng)態(tài)成本精細(xì)化管理；

6．對工程材料、設(shè)備進(jìn)行市場詢價(jià)及調(diào)研，掌握市場信息。

7. 負(fù)責(zé)銷售面積測算、成本測算、工程造價(jià)指標(biāo)分析

8. 做好市場綜合價(jià)格與定額計(jì)價(jià)的橫向?qū)Ρ确治?，為?xiàng)目成本定標(biāo)在承包商的合理利潤范圍內(nèi)提供數(shù)據(jù)支持。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2011-05到2012-05

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：物業(yè)部 | 所在崗位：工程管理員

工作描述：

1、貫徹落實(shí)商場相關(guān)的裝修施工規(guī)范及管理規(guī)范，包括現(xiàn)場人員管理、物料進(jìn)場管理、消防安全管理、現(xiàn)場臨時(shí)用電管理、裝修過程中裝修規(guī)范管理等；

2、跟進(jìn)各種設(shè)備、設(shè)施的安裝，包括消防系統(tǒng)、監(jiān)控系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)、配電系統(tǒng)（高低壓配電柜、變壓器等）、電梯等；

3、裝修施工現(xiàn)場管理及相關(guān)質(zhì)詢和幫助，落實(shí)裝修工程質(zhì)量管理；

4、參與制訂相關(guān)的物業(yè)管理制度，保證商場的正常營運(yùn)。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2011-08到2014-03

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程總監(jiān)

工作描述：

A. 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理監(jiān)控，包括前期設(shè)計(jì)方案的初步方案的的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃控制、工程質(zhì)量、成本控制和工程現(xiàn)場管理。

B. 負(fù)責(zé)公司總體經(jīng)營計(jì)劃、設(shè)計(jì)方案、開發(fā)計(jì)劃、成本計(jì)劃、資金計(jì)劃的編制與控制

C. 負(fù)責(zé)編審工程實(shí)施方案并督促實(shí)行。

D. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的可行性研究、總體經(jīng)營計(jì)劃、管理制度及業(yè)務(wù)流程的編制和執(zhí)行。

E.負(fù)責(zé)工程的竣工驗(yàn)收和備案工作。

F.負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、合同管理、預(yù)決算審核、材料采購和工程款的審核。

G.督促專業(yè)工程師、監(jiān)理、施工單位完成工程計(jì)劃目標(biāo)。

H.配合公司領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)外協(xié)調(diào)工作

工作業(yè)績:

A. 完成二期項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收

B. 完成一期項(xiàng)目的工程決算

C. 正在進(jìn)行中的三期的總體經(jīng)營計(jì)劃的編制、設(shè)計(jì)圖紙的初核、造價(jià)