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項目經(jīng)歷(案例一)
項目時間:2015-03到2017-05
項目名稱:如何進(jìn)行超生鮮優(yōu)化
項目描述:
項目介紹
該項目主要目的是如何優(yōu)化超生鮮各項環(huán)節(jié)從而提高超生鮮部門的營運(yùn)水平實現(xiàn)銷售的大幅增長。正是由于該項目的高效運(yùn)行,使得商場超生鮮部門實現(xiàn)同比20%銷售增長。從原來區(qū)域超生鮮排名第4的商場晉升到現(xiàn)在區(qū)域排名第2的商場。
我的職責(zé)
通過對超生鮮部門的品類優(yōu)化,商品質(zhì)量管理,訂貨管理,庫存管理,出樣管理,現(xiàn)場銷售推進(jìn),損耗控制7個大板塊進(jìn)行反復(fù)的摸索,改進(jìn),分享,完善。從而使得每個板塊都有一套較為合理完善的業(yè)務(wù)流程,讓每個環(huán)節(jié)都能夠?qū)崿F(xiàn)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
項目經(jīng)歷(案例二)
項目時間:2006-12到2017-05
項目名稱:TQM(全面質(zhì)量管理)
項目描述:
項目介紹
TQM(全面質(zhì)量管理)主要是力求一下幾個方面:
一、為用戶服務(wù)的觀點:
在企業(yè)內(nèi)部,凡接收上道工序的產(chǎn)品進(jìn)行再生產(chǎn)的下道工序,就是上道工序的用戶,“為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”是全面質(zhì)量管理的一個基本觀點。通過每道工序的質(zhì)量控制,達(dá)到提高最終產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
二、全面管理的觀點:
所謂全面管理,就是進(jìn)行全過程的管理、全企業(yè)的管理和全員的管理。
1.全過程的管理
全面質(zhì)量管理要求對產(chǎn)品生產(chǎn)過程進(jìn)行全面控制。
2.全企業(yè)管理
全企業(yè)管理的一個重要特點,是強(qiáng)調(diào)質(zhì)量管理工作不局限于質(zhì)量管理部門,要求企業(yè)所屬各單位、各部門都要參與質(zhì)量管理工作,共同對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。
3.全員管理
全面質(zhì)量管理要求把質(zhì)量控制工作落實到每一名員工,讓每一名員工都關(guān)心產(chǎn)品質(zhì)量。
三、以預(yù)防為主的觀點
以預(yù)防為主,就是對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事前控制,把事故消滅在發(fā)生之前,使每一道工序都處于控制狀態(tài)。
四、用數(shù)據(jù)說話的觀點
科學(xué)的質(zhì)量管理,必須依據(jù)正確的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行加工、分析和處理找出規(guī)律,再結(jié)合專業(yè)技術(shù)和實際情況,對存在問題作出正確判斷并采取正確措施。
我的職責(zé)
1、供方物料質(zhì)量的提升;
2、供方的考核和獎懲措施;
3、供方不良物料的處置;
4、合理、柔性生產(chǎn)計劃的編排;
5、提升部門員工的服務(wù)意識;
6、高效、安全的物流體系的優(yōu)化;
……
項目經(jīng)歷(案例三)
項目時間:2017-04到2017-05
項目名稱:集團(tuán)下屬庫區(qū)及油船數(shù)據(jù)采集二期工程項目
項目描述:
項目介紹
一期已完成新加坡6條油船以及深圳庫區(qū)數(shù)據(jù)采集項目的確認(rèn),二期需要整合國內(nèi)19條油船,新加坡1條油船以及舟山庫區(qū),新加坡庫區(qū)的數(shù)據(jù)采集業(yè)務(wù),在前期工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步確認(rèn)現(xiàn)有供應(yīng)商方案合理性,成熟度以及公司需求貼合度,包括解決方案的成本等,確認(rèn)一期項目實施方為二期項目解決方案的提供方。
我的職責(zé)
解決方案技術(shù)合理性,實施需求滿足度以及相應(yīng)軟硬件成本和服務(wù)確認(rèn)。
項目經(jīng)歷(案例四)
項目時間:2017-04到2017-05
項目名稱:中興PON(ZTE)
項目描述:
項目介紹
中興通訊xPON ONT系列產(chǎn)品主要用于FTTH(光纖到戶)、FTTO(光纖到辦公室)場景建設(shè),為運(yùn)營商提供綠色環(huán)保、高可靠、易運(yùn)維、滿足多種應(yīng)用場景,通過光纖提供百兆甚至千兆的帶寬,為用戶的家庭網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)帶來了無限可能。
我的職責(zé)
1負(fù)責(zé)項目中的BOM評審(成本控制評估、采購風(fēng)險評審)
2負(fù)責(zé)項目中遇到新物料的供應(yīng)商的開發(fā)及導(dǎo)入
3負(fù)責(zé)項目中采購環(huán)節(jié)與其他部門的端到端拉通,拿到結(jié)果,解決問題。
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