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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2003-02到2016-01

項目名稱：屏錐包裝材料資源再利用項目

項目描述：

項目介紹

為降低包裝材料采購成本，節(jié)省包裝費用，對投放客戶包裝材料進行回收、修復并再利用。

我的職責

為降低包裝材料采購成本，節(jié)省包裝費用，對投放客戶包裝材料進行回收、修復并再利用。擔任項目負責人，負責回收材料倉庫選址、籌建、運營。協(xié)調(diào)公司各部門，對成品包裝、投放客戶包裝材料的回收、修復、反饋跟蹤，新舊包裝材料按照一定比例投放，確保產(chǎn)品包裝的穩(wěn)定，回收率由由56%提高到91%以上，每年節(jié)省屏錐包裝材料采購成本300余萬元。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-05到2016-01

項目名稱：中國國際能源控股有限公司總部搬遷專項工作

項目描述：

項目介紹

1、制定中國國際能源控股有限公司總部搬遷專項工作計劃和進度表；

2、組織實施辦公家具的招投標及選定工作；

3、組織實施集團公司機房選址、設(shè)備采購及虛擬化桌面的招投標及相關(guān)協(xié)調(diào)工作；

4、組織實施辦公場所網(wǎng)絡布線及端接工作的招投標工作；

5、組織實施采購辦公區(qū)域的軟裝及燈具配飾類物品；

6、協(xié)調(diào)對接山水物業(yè)及開發(fā)部門進行現(xiàn)場交付和物品清單交接；

7、協(xié)調(diào)大物業(yè)及施工單位對辦公區(qū)域進行升級改造；

8、安排物業(yè)保潔對辦公區(qū)域及整體環(huán)境衛(wèi)生進行開荒處理；

9、組織實施辦公區(qū)域?qū)б曄到y(tǒng)的設(shè)計稿件的審定及篩選工作。

我的職責

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2007-09到2016-01

項目名稱：企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃

項目描述：

項目介紹

改善產(chǎn)品品質(zhì)，提高生產(chǎn)能力。

我的職責

2007年，蘇州聯(lián)大年產(chǎn)值不足1000萬元（不含貿(mào)易額）。當時，公司只有一個擁有自動車床50臺的切削加工車間，且常年開機率只有50%左右，產(chǎn)品品質(zhì)且不穩(wěn)定，經(jīng)常遭遇客戶退貨。本人出任廠長后，經(jīng)過細致調(diào)研，認定導致這些問題的主要原因除了內(nèi)部管理程序脫節(jié)外，更主要的是供應商原材料品質(zhì)也因公司不具備專業(yè)的全檢手段而失控。為此，本人從原材料品質(zhì)抓起，原材料供應由型材改為線材。公司重組校直、研磨兩個車間，這兩個車間的主要職能就是將線材加工成型材。經(jīng)過這兩道工序加工，用于切削加工的上機材料幾乎無一漏檢。原材料品質(zhì)既然有了保障，后續(xù)切削加工順暢，產(chǎn)品品質(zhì)達成率有很大的提高。鑒于校直、研磨兩車間的產(chǎn)能有可能遠遠超乎現(xiàn)有切削車間的需求，公司可通過以下兩種途徑消化：一是根據(jù)市場需求，擴大切削加工再生產(chǎn)能力；二是作為原材料交付公司貿(mào)易對外銷售。兩年后的2009年，公司擁有自動車床100臺，開機率一般維持在75%以上，客戶退貨率一般控制在2%以下，產(chǎn)品制造年產(chǎn)值達到了3000萬元。與此同時，公司貿(mào)易方面的利潤空間也因為原材料供應成本下降而注入了新的競爭活力。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2011-04到2016-01

項目名稱：新建加油站項目

項目描述：

項目介紹

加油站立項審批。

我的職責

加油站選址景湖路西側(cè)，地處本縣馬影鎮(zhèn)汪袁新村對面。在申報過程中，編寫《湖口縣馬影加油站新建項目申請報告》；在縣工商局辦理《企業(yè)名稱預先核準通知書》；在鎮(zhèn)政府辦理《關(guān)于同意建設(shè)湖口縣貿(mào)易經(jīng)營者的報告》；在國土局辦理《關(guān)于湖口縣馬影加油站用地預審意見》；在縣安監(jiān)局辦理《馬影加油站現(xiàn)場安全條件初步勘察意見書》；在縣消防大隊辦理《關(guān)于新建馬影加油站的選址意見書》；在縣環(huán)保局辦理《建設(shè)項目環(huán)境登記表》；在縣建設(shè)局辦理《建設(shè)項目選址意見書》；在縣發(fā)改委辦理《關(guān)于請求核準湖口縣新建馬影加油站項目的報告》，并由縣發(fā)改委以湖發(fā)改字（2010）112號紅頭文件向市發(fā)改委做出報告。所有這些工作均由本人一手促成。