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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2013-08到2015-05

項目名稱：構建 Standard cost 框架

項目描述：

項目介紹

針對RRD所采購的物料，建立Standard cost 框架，使各類采購物料有一個成本標準，避免供應商虛報價格，同時也增強采購員的成本意識，從根源上節(jié)約成本。

本項目的具體實施包含以下幾個步驟：首先針對不同的物料，作為采購人員我們必須要了解它的上游供應商的成本，要求各采購員針對所負責的物料，對上游原物料成本進行市場調(diào)研；

其次，要求各采購員對所負責物料的具體制程進行分析，了解具體生產(chǎn)中有哪些程序，每個程序的大概成本是多少？

最后，制定相關的成本分析和成本核算的公式，得出產(chǎn)品的大概成本價格。

例如：PE袋，我們首先要了解市場PE塑膠粒子的價格；在通過對供應商的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的了解和分析，了解每噸塑膠粒子生產(chǎn)成成品所需的油墨、人力、電費、廢料、運費、賦稅、設備，管理，利潤等具體費用，得出每噸產(chǎn)品的價格。再根據(jù)自封袋計價公式（mm）:（長*寬*厚度*2*0.93+寬*2）/1000000*原料價格（重量）,算出具體每個產(chǎn)品的價格，從而來參考供應商的報價是否合理。

項目成果：

1.提升了部門員工的 成本意識和成本分析的能力以及議價談判能力。

2.大幅度降低了采購成本和風險，為公司節(jié)約了大量的資金。

我的職責

在本項目中本人主要是作為Leader的角色統(tǒng)籌整個項目。并對物料進行分析研究，組織指導相關人員開展工作，同時還要對各采購員的調(diào)研數(shù)據(jù)的市場價格和制程工序進行反復核對與論證，制訂出相關計價公式。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2011-09到2015-05

項目名稱：年度預算

項目描述：

項目介紹

負責深圳，香港，上海公司行政和采購預算的編制，參與無錫工廠原材料采購鋁，包材，化學品年度預算的編制及審核通過。深圳公司行政采購預算六百萬；上海公司六十萬；香港公司六百萬；無錫工廠包材年度預算七千萬人民幣，化學品三千二百萬人民幣。

我的職責

行政采購預算具體項目細節(jié)分攤，各項預算在各分公司之間的分配和整合?？傤A算在各部門成本中的分攤。與總部溝通協(xié)調(diào)以達成預算及年度運營中對預算使用情況的更新追蹤及監(jiān)控。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2012-05到2015-05

項目名稱：長沙廠建成投產(chǎn)項目

項目描述：

項目介紹

由合肥總部派出的長沙廠駐廠管理團隊（包含廠長及采購、計劃、生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉儲等各科室負責人）在投產(chǎn)前完成長沙廠供應鏈體系的建設，保證長沙廠在2012年底順利完成投產(chǎn)。經(jīng)過人員招聘、生產(chǎn)許可證辦理、投產(chǎn)前物資采購、設備驗收調(diào)試等各個環(huán)節(jié)，長沙廠于2012年12月順利投產(chǎn)，并在2013年1月順利達成日產(chǎn)100噸的目標。

我的職責

負責長沙廠采購體系的建立和運營。包括地方采購人員的招聘和培訓、總部供應商的引入、地方供應商的開發(fā)、投產(chǎn)前的物資采購、投產(chǎn)后的物料供應、相關的財務和審計工作等等。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2014-09到2015-05

項目名稱：德國SCHRAMMEK GREEN PEEL 品牌引進項目

項目描述：

項目介紹

當今，僅在德國超過2000家的美容機構利用Green peel 理念和Derma.cosmetics產(chǎn)品線來開展業(yè)務。Schrammek品牌在全世界都很受歡迎，超過52個國家在使用的產(chǎn)品和療程。在德國是第一品牌，新科技來自皮膚病學視角并采用高級成分，只供專業(yè)線使用。

我的職責

項目中擔任海外商務經(jīng)理和產(chǎn)品經(jīng)理。負責與德國供應商采購合同洽談、簽訂和執(zhí)行。包括化妝品全線產(chǎn)品的進口報關、物流組織工作，確保該新品牌產(chǎn)品及時上線。該產(chǎn)品是我們新開發(fā)的品牌，將最先進的植物纖維植入療程引入中國。