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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-11 - 2016-03

項(xiàng)目名稱：baas

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

Baas項(xiàng)目為一個(gè)Baas平臺，在平臺上可以搭建各種應(yīng)用鏈接。我的工作主要學(xué)習(xí)資料開發(fā)，學(xué)習(xí)dita軟件，學(xué)習(xí)截圖工具、發(fā)布工具的使用。并完成Baas環(huán)境的搭建的安裝指南

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2003-03 - 2003-12

項(xiàng)目名稱：降低失敗質(zhì)量成本

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

1.公司在2002年底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告發(fā)現(xiàn)：不良質(zhì)量成本為1.73%，合RMB502萬（銷售產(chǎn)值3億）

2.公司2003年設(shè)定改善目標(biāo)：1.20%，節(jié)約約150萬

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括總經(jīng)理/設(shè)計(jì)部/工藝部/合同部/質(zhì)量部/采購部/生產(chǎn)部/財(cái)務(wù)部等部門骨干人員參與，由質(zhì)量部經(jīng)理牽頭

4.項(xiàng)目實(shí)施過程完全按DAMIC思路進(jìn)行

D定義階段：

-通過劣質(zhì)成本泊拉圖分析，明確項(xiàng)目目的、組建團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目目標(biāo)和預(yù)期效益

-從60多種影響部件中利用80/20原則，找出關(guān)鍵的3類缺陷部件

M測量階段，

-通過對缺陷部件的加工裝配調(diào)試工藝進(jìn)行分析，確定CTQ（關(guān)鍵質(zhì)量要點(diǎn)）

-針對CTQ，明確關(guān)鍵采樣點(diǎn)及數(shù)據(jù)收集計(jì)劃，并對相應(yīng)的工位能力進(jìn)行分析，通過階段評審，對收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評估

A分析階段：

-采用魚骨圖進(jìn)行深度分析，找出關(guān)鍵的少數(shù)成因，并運(yùn)用FMEA挖掘真正的核心原因；

-最終確定問題的真正成因?yàn)椋轰摻z繩工藝設(shè)計(jì)缺陷、電纜夾拉力不夠、控制柜主板焊接質(zhì)量不足

I改進(jìn)階段：使用試驗(yàn)設(shè)計(jì)選擇最佳鋼絲熱處理、電纜夾拉力、主板焊接參數(shù)

C控制階段：

-按更新的設(shè)計(jì)參數(shù)修改圖紙、工藝卡、質(zhì)量計(jì)劃

-明確關(guān)鍵控制點(diǎn)，并對關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行CPK分析

-將確關(guān)鍵控制點(diǎn)要求反饋于人力資源部，對關(guān)鍵控制點(diǎn)的員工從新進(jìn)行培訓(xùn)

-項(xiàng)目完成狀況：按計(jì)劃時(shí)間完成了該項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)值降低0.53%

-實(shí)際不良率：0.95%,降低1.73%-0.95%=0.78%,節(jié)約資金0.78%X30000萬=234萬

我的職責(zé)

成立項(xiàng)目改進(jìn)團(tuán)隊(duì)

-制定項(xiàng)目工作計(jì)劃

-對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行質(zhì)量工具培訓(xùn)

-按計(jì)劃組織進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、FMEA分析

-協(xié)助德國總部專家完成項(xiàng)目DOE培訓(xùn)，并跟進(jìn)DOE試驗(yàn)

-按計(jì)劃組織階段評審，跟進(jìn)改進(jìn)措施.

-組織對改進(jìn)效果進(jìn)行評估，明確下一步改進(jìn)行動

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-03 - 至今

項(xiàng)目名稱：3D兼容測試

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

對游戲新加了3D引擎，可以支持3D動畫展示。

引擎的增加導(dǎo)致游戲大廳內(nèi)不穩(wěn)定和不確定性問題產(chǎn)生，需要對大廳內(nèi)所有功能進(jìn)行遍歷。用戶使用的版本都不一樣，所以我們進(jìn)行所有版本的覆蓋升級。再新版本中遍歷公共功能以及游戲單包的運(yùn)行驗(yàn)證工作。

問題的不確定性和不穩(wěn)定性導(dǎo)致測試周期較長，不過也鍛煉了自身的邏輯能力。和對游戲測試經(jīng)驗(yàn)的增長和能力的提升

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2015-01 - 2016-12

項(xiàng)目名稱：美國施樂EBT項(xiàng)目-Maintenance Project | 項(xiàng)目工具：Redhat 6, JDK8

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

卡管理，人員管理，報(bào)表，代理商管理等模塊新功能維護(hù)

我的職責(zé)

同時(shí)進(jìn)行多個(gè)項(xiàng)目的并行測試，分析新功能模塊并輔助開發(fā)理解需求，設(shè)計(jì)測試用例并完成功能測試或性能測試。實(shí)時(shí)支持OM 組，L3團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)