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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2007-11到至今

項(xiàng)目名稱：武漢鋼鐵集團(tuán)7#制氧項(xiàng)目

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由武鋼氧氣公司投資，主要生產(chǎn)氧氣，氮?dú)獾裙I(yè)氣體的大型空分裝置，生產(chǎn)工藝為深冷精餾法，產(chǎn)量為60000立方米每小時(shí)，還包括一套稀有氣體生產(chǎn)設(shè)備。工程設(shè)計(jì)單位是林德公司，核心設(shè)備由林德，曼透平，西門子等公司供應(yīng)。主要設(shè)備精餾塔、空冷塔、水冷塔、板式換熱器、分子篩、空氣壓縮機(jī)、膨脹機(jī)、氧氣壓縮機(jī)、低溫泵等大型設(shè)備。

我的職責(zé)

項(xiàng)目總工程師；貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及公司技術(shù)管理制度，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作全面負(fù)責(zé)。組織項(xiàng)目工程師學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)法規(guī)、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)管理制度。組織項(xiàng)目管理人員進(jìn)行合同交底，各個(gè)管理人員要熟悉合同范圍，從合同的執(zhí)行角度去分析、解釋、補(bǔ)充合同的具體內(nèi)同，將合同的目標(biāo)落實(shí)到各個(gè)施工參與單位以及管理人員。組織項(xiàng)目工程師參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底。負(fù)責(zé)審核施工方案和編寫施工組織設(shè)計(jì)。負(fù)責(zé)管理變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證單，整理索賠意向報(bào)告及收集索賠資料，為工程結(jié)算提供依據(jù)。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2017-05到至今

項(xiàng)目名稱：碼高科技

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

碼高科技是移動(dòng)端網(wǎng)站。 碼高教育夏令營(yíng)為中小學(xué)校提供智能控制夏令營(yíng)、機(jī)器人教

育解決方案，為青少年提供國(guó)際科技教育的學(xué)習(xí)平臺(tái)

1. 負(fù)責(zé)整站搭建，適配方案選擇進(jìn)行 rem。

2. 利用 swiper、 SUI 等功能完成特效效果輪播圖、無線滾動(dòng)等。

3. 完成登陸注冊(cè)模塊與后臺(tái)進(jìn)行數(shù)據(jù)傳送與反饋

我的職責(zé)

項(xiàng)目總結(jié)： 項(xiàng)目期初設(shè)計(jì)圖出現(xiàn)問題 750 設(shè)計(jì)圖字體設(shè)計(jì)出錯(cuò)導(dǎo)致頁面字體太小，經(jīng)協(xié)商最后由

我選擇性將字體放大， 原樣式不變。 由于后端 API 進(jìn)行開發(fā)前端使用 mockjs 進(jìn)行模擬

數(shù)據(jù)。 調(diào)用 IOS 與 Android 的撥號(hào)功能。 清除輸入框默認(rèn)內(nèi)陰影等樣式，使用偽類選

擇器對(duì)勾選框美化。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-01到至今

項(xiàng)目名稱：訂單交付平臺(tái)及物流系統(tǒng)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

訂單交付平臺(tái)及物流系統(tǒng)

（1）對(duì)現(xiàn)有銷售交付及物流配送業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析及調(diào)研，規(guī)劃系統(tǒng)藍(lán)圖。

（2）按照銷售及物流配送實(shí)際情況及ERP業(yè)務(wù)流程，搭建交付平臺(tái)及物流系統(tǒng)的架構(gòu)。

（3）根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)際使用情況，安排人員進(jìn)行測(cè)試。收集測(cè)試問題并進(jìn)行流程調(diào)整及系統(tǒng)整改。

（4）協(xié)調(diào)各部門人員，確定系統(tǒng)上線及升級(jí)方案，同時(shí)組織相關(guān)銷售、物流、倉庫人員進(jìn)行上線培訓(xùn)。

（5）根據(jù)訂單交付平臺(tái)及物流系統(tǒng)上線實(shí)施情況，收集系統(tǒng)存在的問題，匯總并總結(jié)，制定系統(tǒng)提升方案。

（6）經(jīng)過訂單交付平臺(tái)及物流系統(tǒng)的使用，極大提高了產(chǎn)品的銷售及物流配送效率，真正達(dá)到了無紙化辦公，提升了客戶服務(wù)質(zhì)量，同時(shí)降低了人工成本，節(jié)約了資源。

我的職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2005-07到至今

項(xiàng)目名稱：寶鋼集團(tuán)7#制氧工程

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

由寶鋼公司投資，主要生產(chǎn)氧氣，氮?dú)獾裙I(yè)氣體的大型裝置，產(chǎn)量為60000立方米每小時(shí)。生產(chǎn)工藝為深冷精餾，設(shè)計(jì)單位是林德公司，核心設(shè)備由林德，曼透平，阿特拉斯等公司供應(yīng)。

我的職責(zé)

項(xiàng)目工程師；負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)械、管道專業(yè)技術(shù)管理工作，協(xié)助項(xiàng)目總工程師完成項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編寫。參加圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底，編寫專項(xiàng)施工方案，并且對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，解決施工過程中出現(xiàn)技術(shù)問題。編寫本專業(yè)需要材料計(jì)劃及設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，并且按照計(jì)劃提出預(yù)算。與業(yè)主單位和監(jiān)理單位相關(guān)人員保持良好溝通，聯(lián)系業(yè)主與監(jiān)理單位進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收，關(guān)鍵工序的驗(yàn)收等，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位溝通，管理設(shè)計(jì)變更并及時(shí)監(jiān)督施工人員完成。