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項目經歷（案例一）

項目時間：2010-02到2017-07

項目名稱：斯里蘭卡國際板球館項目

項目描述：

項目介紹

由國際板球協(xié)會投資，為2011年板球世界杯修建的大型體育場所，建筑分為媒體中心和主看臺兩大建筑。本項目合同內容主要是生活供水、消防、照明動力、弱電、高壓電輸送等工程。

我的職責

擔任項目施工經理，規(guī)劃臨時場地平面，按照施工進度計劃，對各個施工專業(yè)進行人員分配，確保物資和施工機械滿足各個階段施工需要。推進并確保項目現場管理，確?，F場施工進度、質量、安全滿足合同要求。定期組織項目工程例會，檢查協(xié)調施工各方的施工任務。協(xié)助項目經理配合公司的現場檢查，為結算設計部門收集管理結算依據。

項目經歷（案例二）

項目時間：2013-11到2017-07

項目名稱：盧森堡Join Experience cvBS項目

項目描述：

項目介紹

盧森堡 Join 是一家全新的盧森堡運營商，支持電信全業(yè)務，同時支持 M2M、CloudService 等新業(yè)務；全網采購 ZTE產品，包括核心網、 VAS、 CRM、計費和賬務系統(tǒng)等；設計容量 50 萬用戶，全網基于云平臺架構設計開發(fā)。

我的職責

1.在項目中擔任產品質量經理角色；

2.負責客戶需求分析和方案實現審核；

3.負責CRM、營業(yè)、庫存管理模塊業(yè)務功能測試；

4.總體控制交付版本計劃，控制發(fā)布版本質量；

項目經歷（案例三）

項目時間：2015-04到2017-07

項目名稱：中國神華**公司企管領域風險管理

項目描述：

項目介紹

根據《神華集團公司重點業(yè)務領域經濟本質安全體系建設推廣指導意見》（征求意見稿）的要求，各分子公司應在重點業(yè)務領域開展經濟本質安全體系建設試點及落地運行工作。參考兄弟試點單位經濟本質安全體系建設經驗，結合**公司自身業(yè)務特點，在較好地完成兄弟部門體系建設的基礎上，推進財務領域經濟本質安全體系建設。

實施上，按前期策劃的階段安排共分為五個階段，具體如下：

第一階段，業(yè)務寫實、業(yè)務分析、風險源辨識與風險評估

第二階段，主要風險源控制標準和措施制定

第三階段，業(yè)務體系規(guī)劃

第四階段，業(yè)務流程規(guī)劃與設計

第五階段，業(yè)務管控規(guī)則保有性評價與管理制度優(yōu)化

我的職責

1、業(yè)務現狀評估：訪談管理層、梳理業(yè)務流程

2、風險評估：查找風險點、提出改進措施

3、業(yè)務體系規(guī)劃：規(guī)劃業(yè)務體系、改進業(yè)務流程

4、評價與建議：評價業(yè)務管控規(guī)則、優(yōu)化管理制度

5、管理咨詢集成：完成運營管理手冊

項目經歷（案例四）

項目時間：2014-04到2017-07

項目名稱：CRM（客戶關系管理系統(tǒng)） | 項目工具：J2ee,Spring3,Hibernate,Oracle 11g(view,存儲過程,函數,觸發(fā)器,DBlink)，jQueryeasyUI,Bootstrap,webserver(xfire)

項目描述：

項目介紹

1：業(yè)務描述：該CRM圍繞銷售銷售工作開發(fā)的一套客戶關系管理系統(tǒng)。包含客戶基本數據的創(chuàng)建，項目基本數據的創(chuàng)建，合同立項/變更/取消，合同預審/變更/取消，訂單預下/變更/取消，項目的結項等業(yè)務模塊；同時與SCM（采購/供應鏈管理系統(tǒng)）、ERP、BI、WBM（成本管理系統(tǒng)）,OA、協(xié)同門戶、消息中心等周邊系統(tǒng)都有交互，以實現系統(tǒng)的互聯(lián)互通，擺脫系統(tǒng)數據處于孤島的缺陷。

2：技術架構：基于東軟工作流平臺，整體采用Spring3,Hibernate,Oracle 11g(view,存儲過程,函數,觸發(fā)器,DBlink)，jQueryeasyUI,Bootstrap,webserver(xfire)

我的職責

項目主管