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項(xiàng)目經(jīng)歷（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-02到2012-08

項(xiàng)目名稱：《一球成名》《一球成名3》《明星足球經(jīng)理》系列網(wǎng)頁(yè)游戲

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

該項(xiàng)目為國(guó)內(nèi)第一款足球類網(wǎng)頁(yè)游戲，為足球類的網(wǎng)頁(yè)游戲樹立了標(biāo)桿。根據(jù)對(duì)功能的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)用戶的深入研究和對(duì)用戶需求的不斷挖掘，使其成為千萬級(jí)的足球類頁(yè)游項(xiàng)目。

我的職責(zé)

1. 游戲策劃，主要負(fù)責(zé)游戲內(nèi)置功能的文案編寫，協(xié)調(diào)溝通程序、美術(shù)等相關(guān)人員完成功能制作。

2. 游戲內(nèi)置活動(dòng)優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析，主要負(fù)責(zé)收集用戶數(shù)據(jù)，分析用戶游戲習(xí)慣和需求，針對(duì)不同時(shí)期的需求優(yōu)化產(chǎn)品功能和活動(dòng)上新。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：1991-07到2012-08

項(xiàng)目名稱：三同時(shí)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

組織完成了制漿分廠、抄紙分廠、安全保衛(wèi)處的二次管理流程改造工作；

組織了?；殬I(yè)安全評(píng)價(jià)工作；

組織編寫了安全技術(shù)規(guī)程工作

組織編寫了安全生產(chǎn)目標(biāo)管理工作

組織編寫了各類事故應(yīng)急救援預(yù)案工作，并編寫演練方案組織實(shí)施；

組織編寫三標(biāo)合一文件及有害因素識(shí)別及重大危險(xiǎn)源辨識(shí)工作；

組織完善安全、消防、治安管理制度匯編；

組織編寫了新改擴(kuò)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)協(xié)議書；

參與國(guó)家首批工傷保險(xiǎn)試點(diǎn)單位牡丹江工傷保險(xiǎn)辦法的編制工作。

我的職責(zé)

組織各種生產(chǎn)機(jī)臺(tái)生產(chǎn)工藝研究及生產(chǎn)工作，能夠獨(dú)立組織大型生產(chǎn)協(xié)調(diào)及品種安排工作；

組織編寫公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃指標(biāo)和年度績(jī)效考核方案工作；

組織編制了經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定及實(shí)施并跟進(jìn)考核工作；

組織編寫了營(yíng)銷方案及營(yíng)銷策略；

組織編寫了生產(chǎn)過程系列考核制度；

組織編寫了工藝過程系列優(yōu)化方案；

組織產(chǎn)銷銜接訂單生產(chǎn)系列跟進(jìn)方案；

組織了設(shè)備精細(xì)化系列操作考核規(guī)定與職能分工；

組織完善物流管理與儲(chǔ)運(yùn)管理流程；

組織各生產(chǎn)線的成本核算及挖潛增效工作；

組織流程重組，協(xié)調(diào)人力資源調(diào)整方案、績(jī)效考核工作；

組織完成休假薪酬、病假薪酬、試崗人員薪酬管理制度的編寫實(shí)施工作

組織編制“5S“項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)制定與整個(gè)過程的實(shí)施檢查指導(dǎo)工作

組織了新建麻漿人員調(diào)配，生產(chǎn)運(yùn)行方式的生產(chǎn)項(xiàng)目的試生產(chǎn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，并組織投產(chǎn)使用；

組織了10號(hào)機(jī)、大宇制漿、堿回收的”三同時(shí)“勞動(dòng)工業(yè)衛(wèi)生評(píng)價(jià)工作；

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-06到2012-08

項(xiàng)目名稱：吉林省吳太感康藥業(yè)有限公司

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

負(fù)責(zé)新疆銷區(qū)產(chǎn)品的銷售與推廣，按時(shí)完成公司階段性指標(biāo)

我的職責(zé)

開發(fā)新疆市場(chǎng)產(chǎn)品的銷售，按時(shí)完成公司全年銷售指標(biāo)，保持穩(wěn)定增長(zhǎng).。在我的努力下新疆銷區(qū)全年銷售額由一千萬突破至二千萬。由于工作業(yè)績(jī)優(yōu)秀，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，3年時(shí)間由終端經(jīng)理升職至省級(jí)推廣經(jīng)理，負(fù)責(zé)銷區(qū)內(nèi)公司產(chǎn)品的 銷售與推廣，及人事管理。帶領(lǐng)及組建銷售團(tuán)隊(duì)能按時(shí)完成公司銷售指標(biāo)，對(duì)接總部各項(xiàng)工作。

項(xiàng)目經(jīng)歷（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2013-12到2012-08

項(xiàng)目名稱：《三國(guó)全明星》等卡牌收集類網(wǎng)頁(yè)游戲

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

《三國(guó)全明星》是一款集武將收集養(yǎng)成、策略一體的休閑類網(wǎng)頁(yè)游戲。根據(jù)對(duì)功能的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，對(duì)用戶的深入研究和對(duì)用戶需求的不斷挖掘，使其成為百萬級(jí)的卡牌類頁(yè)游項(xiàng)目

我的職責(zé)

1. 游戲策劃，主要負(fù)責(zé)游戲內(nèi)置功能的文案編寫，協(xié)調(diào)溝通程序、美術(shù)等相關(guān)人員完成功能制作。

2. 游戲內(nèi)置活動(dòng)優(yōu)化及數(shù)據(jù)分析，主要負(fù)責(zé)收集用戶數(shù)據(jù)，分析用戶游戲習(xí)慣和需求，針對(duì)不同時(shí)期的需求優(yōu)化產(chǎn)品功能和活動(dòng)上新。