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項目經(jīng)驗（案例一）

項目時間：2012-10 - 2015-07

項目名稱：12-14年 年會、中秋迎新茶話會、運動會等

項目描述：

項目介紹

廬江凱迪公司12、13、14年年會及每年的中秋迎新茶話會、年度團隊旅游、運動會等活動的策劃、組織實施。

我的職責

1、意愿調(diào)研、方案策劃、費用申請

2、成立工作組（節(jié)目組、后勤組），場地選定、布置，活動組織等

項目經(jīng)驗（案例二）

項目時間：2004-07 - 2006-12

項目名稱：（中建四局一公司銀川）金鷹國際村

項目描述：

項目介紹

有多層，25層的高層，地下車庫，商業(yè)網(wǎng)點，聯(lián)體別墅，單體別墅，幼兒園，總建筑面積為20多萬平米。

在這兩年多的工作中，自己曾獨立的管理上萬平米的框剪結(jié)構(gòu)的多層主體和二次結(jié)構(gòu)的施工，還獨自管理多層磚混的主體和二次結(jié)構(gòu)的施工，有一定的高層施工經(jīng)驗，積累了一定的工作驗！

在2004年曾被評為中建四局一公司先進個人。

我的職責

土建施工員，負責現(xiàn)場施工技術(shù)，施工管理，施工測量，內(nèi)業(yè)隱蔽，材料報驗，材料送檢，

項目經(jīng)驗（案例三）

項目時間：2004-12 - 2004-12

項目名稱：上ERP系統(tǒng)

項目描述：

項目介紹

熟悉ERP系統(tǒng)流程并講解給倉庫員工該如何操作，盤清所有庫存，做期初入庫，后續(xù)可雜收雜發(fā)

我的職責

1.首先熟知ERP系統(tǒng)流程. 2.對倉庫員工做教育訓練. 3.盤清所有庫存. 4.實施期初入庫. 5.上過ERP系統(tǒng)后，再清盤一次.

項目經(jīng)驗（案例四）

項目時間：2012-03 - 2012-09

項目名稱：生產(chǎn)線可動率提升

項目描述：

項目介紹

【背景】

生產(chǎn)線由于設(shè)備的異常停機，故障的頻發(fā)，以及原材料與設(shè)備治具的精度的匹配，操作人員的業(yè)務(wù)水平的欠缺，作業(yè)標準的可操作性等問題的出現(xiàn)，導致生產(chǎn)效率的低下，無法達到預(yù)期的水平。

【目標】

將生產(chǎn)線可動率提升10%以上。

【部門構(gòu)成】

生產(chǎn)部主導，支持部門：施設(shè)部、品質(zhì)保證部、采購部

【PDCA】

P：由本人主導，每周一次進度確認會。制定行動計劃，分配任務(wù)。找出人、機、料、法、環(huán)、測等影響可動率下降的原因，并采用魚骨圖、5個為什么分析法等找到根因后逐個瓦解擊破。

D：根據(jù)會議上結(jié)果，在實際生產(chǎn)線找到瓶頸工程，并重點實施改善。

C：檢查實施的效果，如果明顯，繼續(xù)完善直至完成設(shè)定目標。如果不明顯，則再次尋找原因，并付出實施。

A：形成標準文件，并實施教育。同時討論是否還可以繼續(xù)改善提高。并橫向展開到其他工程，導入下一輪PDCA循環(huán)。

【結(jié)果】

1，通過實施PDCA法，找到生產(chǎn)線中某臺設(shè)備周期時間過長，操作人員等待造成浪費。 根因為設(shè)備的真空度無法在規(guī)定的時間內(nèi)達到設(shè)定值，再次分析為過濾網(wǎng)內(nèi)積水堵塞。

2，增加壓縮空氣干燥裝置，每日由作業(yè)人員點檢過濾網(wǎng)的狀態(tài)，每月由設(shè)備保全部門拆解清洗。

3，通過簡單的改善措施，將工程的MCT從原來的13.3S/個，降低到12S/個。即產(chǎn)量每小時增加30個。

4，效果金額：30個X50元/個=1500元/h，即每小時為公司增加創(chuàng)造1500元的價值。

5，代表公司參加每年集團內(nèi)部的發(fā)表大會，并獲得了優(yōu)勝獎。

我的職責

1，主導主持召開項目進展跟蹤會，列出問題點，設(shè)置責任人、mailstone等，并及時更新實施計劃。

2，檢查實施效果，發(fā)現(xiàn)不符合立即糾正，并落實到下次會議的議程中。

3，指導成員、下屬開展原因查找，原因分析的方法，并形成標準文件，實施教育。

4，匯總項目的成果經(jīng)驗，并與其他部門人員分享。

5，強化PDCA、持續(xù)改進意識。