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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2014-06到2009-04

項目名稱：F4 Qualification test

項目描述：

項目介紹

F4為國內(nèi)首款低成本GNSS接收機(jī)，支持北斗，產(chǎn)品更加貼合國內(nèi)用戶需求。但是國內(nèi)研發(fā)及生產(chǎn)團(tuán)隊相關(guān)硬件、系統(tǒng)及軟件方面經(jīng)驗不足。

我的職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)新零部件選型階段功能測試；

2. 負(fù)責(zé)工裝夾具的設(shè)計與制作，并驗證工裝夾具有效性；

3. Review關(guān)鍵模塊規(guī)格書，起草整機(jī)Qualification test plan,并與R&D共同確認(rèn)；

4. 設(shè)計整機(jī)Qualification測試set up 及l(fā)ayout，包含設(shè)備及走線。主要設(shè)備包括GNSS/GSM信號放大器、GNSS信號發(fā)射天線、溫度箱及電源；

5. 執(zhí)行整機(jī)Qualification test,記錄并分析測試中所有問題。識別出重要問題并召集項目組會議討論，推動提出改善對策，并跟蹤改善效果。推動在產(chǎn)品發(fā)布前完成所有整改項目。

在本項目中，本人是Coordinator也是執(zhí)行者角色。本人獨立完成整機(jī)的測試工作，并參與了開發(fā)設(shè)計環(huán)節(jié)。

在項目中，主要完成了整機(jī)Qualification測試。發(fā)現(xiàn)的主要問題是整機(jī)做電臺或者GSM RTK測試時，會自動從基站切換成流動站，或者自動從流動站切換成基站。且此問題可反復(fù)重現(xiàn)。經(jīng)拆機(jī)分析及交叉測試，確認(rèn)硬件OK。再將此問題反饋給研發(fā)協(xié)助分析，發(fā)現(xiàn)不良原因是缺少按鍵防抖檢測。固件增加按鍵防抖檢測后，重新做RTK測試，OK。小批量跟蹤5臺，OK。

項目總結(jié)：在樣機(jī)Qualification測試階段，及時發(fā)現(xiàn)基站流動站之間自動切換問題，并及時反饋給項目組，尋求研發(fā)協(xié)助分析，找到根本原因。樣機(jī)階段及時更新固件，解決此問題。避免產(chǎn)品發(fā)布后出現(xiàn)重大品質(zhì)問題，引起客戶投訴。

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-11到2009-04

項目名稱：智慧社區(qū)

項目描述：

項目介紹

智慧社區(qū)是為政府部門開發(fā)的社區(qū)服務(wù)系統(tǒng)，分為前臺和后臺，前臺是提供用戶看帖、發(fā)貼、發(fā)布活動、參與活動、申請志愿者、申請商家等功能，后臺是維護(hù)前臺的各個功能模塊、數(shù)據(jù)信息管理、分配權(quán)限等功能。

智慧社區(qū)核心是呼叫中心，坐席權(quán)限人員具有查看社區(qū)人員信息、來電登記、派送工單權(quán)限，具體是通過接聽社區(qū)人員定位地址，根據(jù)社區(qū)人員求助分配任務(wù)工單。

我的職責(zé)

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2013-03到2009-04

項目名稱：單梁起重機(jī)生產(chǎn)線

項目描述：

項目介紹

帶領(lǐng)人員開拓創(chuàng)新，實施新型起重機(jī)生產(chǎn)管理，自行組織人員設(shè)計、制作工裝，完成了斜蓋板成型機(jī)、22.5米壓槽機(jī)（1500噸）、22.5米組槽機(jī)、翻轉(zhuǎn)工裝的制作、輔助工裝架的制作，進(jìn)而完成了中國第一條起重機(jī)單梁生產(chǎn)線，從下料到成品的生產(chǎn)效率有了很大的提高，每年產(chǎn)生效益600萬元以上。

我的職責(zé)

擔(dān)任部門經(jīng)理、項目主管，統(tǒng)籌計劃、安排項目的實施工作，對項目適時進(jìn)行優(yōu)化；

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2010-06到2009-04

項目名稱：POLO GP GTI

項目描述：

項目介紹

POLO GP GTI項目是上海大眾CP1在PQ25平臺基礎(chǔ)開發(fā)的1.4TSI小平臺高動力的A級車，從發(fā)動機(jī)總成到內(nèi)飾件、外觀等的全面升級

我的職責(zé)

1.協(xié)調(diào)各部門項目進(jìn)度

2.項目期間協(xié)調(diào)TP對車間的工藝、工時的制定核算

3.協(xié)調(diào)TM對工位、設(shè)備的規(guī)劃

4.配合TATR項目部門對新項目的LOS

5.協(xié)調(diào)組織研究解決項目中的TOP技術(shù)問題

6.組織員工對新項目的培訓(xùn)

7.定期對項目經(jīng)理及各部門經(jīng)理匯報項目進(jìn)度

8.驗收所有設(shè)備、零件