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錘子簡歷品牌推廣師
生產(chǎn)總監(jiān)崗位個人簡歷項目經(jīng)驗怎么寫
作者:君仔小編 2022/11/08 00:30:20
閱讀 148

項目經(jīng)歷(案例一)

項目時間:2016-10到2011-09

項目名稱:越秀集團/白馬(品牌孵化打造)

項目描述:

項目介紹

1.負責平臺啟動需求產(chǎn)品開發(fā),產(chǎn)品買手

2.負責開發(fā)供應商資源,供應商合作談判。

3.負責產(chǎn)品下單合同簽署,產(chǎn)品生產(chǎn)過程的品質(zhì),貨期監(jiān)督。

4.負責安排產(chǎn)品回貨接收,倉儲登記排架,建立倉儲調(diào)貨出貨系統(tǒng)。

5.負責客戶下單/采購產(chǎn)品物流安排,客戶物流信息預存,信息跟蹤。

我的職責

產(chǎn)品開發(fā),供應商開發(fā),合作談判,確保品牌正常啟動

項目業(yè)績:

1.開發(fā)供應商60家,合作啟動20%供應商

2.開發(fā)產(chǎn)品1500款/3400個SKU,項目啟動300款/1200個SKU.

項目經(jīng)歷(案例二)

項目時間:2014-11到2011-09

項目名稱:東莞市新合勝勤智造科技園規(guī)劃與建設

項目描述:

項目介紹

該項目園區(qū)總體建設、廠區(qū)建設、聯(lián)辦建設及宿舍裝修等工作。本人負責所有項目的立項到工程驗收等工作。共36400平方米,共三棟12層廠房、兩棟12層宿舍的建設。

1、園區(qū)總體建設主要分為主電路工程、水路工程、大門設計、保安室、監(jiān)控設備、停車位規(guī)劃、園區(qū)綠化等硬件設施布置。園區(qū)管理規(guī)范等配套管理;

2、廠區(qū)統(tǒng)一規(guī)劃LAYOUT,通過IE手法的分析合理布局設備擺放區(qū)域,統(tǒng)一橋架高度、統(tǒng)一布線、合理利用空間、合理預留安全通道,指紋及面部識別考勤;

3、聯(lián)辦建設主要是聯(lián)辦的優(yōu)良空間打造為原則,節(jié)能空調(diào)、伺服器網(wǎng)絡部置、飲水機等設施建設,綜合辦公室、總經(jīng)辦、貴賓室、多功能會議室、文控室的高效運用;

4、宿舍裝修方面,一樓餐廳、生活超市、休閑吧建設,2至6樓干部宿舍、員工宿舍、男女宿舍的配套建—。宿舍管理規(guī)范的制定。

我的職責

項目的計劃->實施->檢查->驗收(完工)

項目經(jīng)歷(案例三)

項目時間:2010-10到2011-09

項目名稱:耐高溫超級工程塑料加工工廠

項目描述:

項目介紹

該項目是生產(chǎn)超級耐高溫工程塑料的工廠建設、設備安裝調(diào)試,及產(chǎn)品的制造,該制品除具有高耐熱性、高強度及高耐藥品性以外,還具有卓越的加工性能,是一種高性能樹脂,主要應用于電子產(chǎn)品,如:連接器、sim卡、CPU底座等。該項目主要是將購入的原料進行混合后造粒。

我的職責

在本項目中本人主要是以制造部門的Leader參與到項目中來,協(xié)助總負責人推進項目的順利進行。該項目的總負責人為副總經(jīng)理(日本人)。

在本項目中主要負責以下項目:

1、赴日進行相關制造技術(shù)和制造管理關系的業(yè)務研修;

2、生產(chǎn)車間的layout規(guī)劃

3、設備安裝前期、中期和后期的安全性檢討、品質(zhì)檢討。

4、各種作業(yè)手順書和管理文件的編制;

5、設備安裝、調(diào)試的階段的調(diào)試和驗收;

6、設備的總裝調(diào)試和驗收;

7、作業(yè)人員的配置及招聘、培訓教育;

8、從試做到量產(chǎn)階段的問題點改善和對應;

項目經(jīng)歷(案例四)

項目時間:2015-10到2011-09

項目名稱:柔性供應鏈打造

項目描述:

項目介紹

該項目主要打造公司柔性生產(chǎn)模式,改變原傳統(tǒng)觀念。改善公司品質(zhì)標準定義,提供資金流轉(zhuǎn),減少庫存,提高生產(chǎn)周期.

本項目打造時間管理,時間節(jié)控,關注生產(chǎn)庫存,制造焦點,發(fā)現(xiàn)瓶頸,改善莫非,單項管理流轉(zhuǎn)。減少A等待與C等待時間的停留。

我的職責

在本項目中本人主要是作為柔性打造的角色統(tǒng)籌整個項目

在項目中主要完成柔性管理體系建立,成功打造柔性生產(chǎn)工廠12家,梳理柔性生產(chǎn)成本價控,為銷售渠道部門贏取快速銷售時間。讓公司資金流轉(zhuǎn)提升,改善傳統(tǒng)服裝生產(chǎn)的等待時間,把各部門A等待時間和C等待時間充分利用于B生產(chǎn)工作中。

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