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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時(shí)間:2014-08 - 2016-03
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門:綜合管理部 | 所在崗位:人事總監(jiān)
工作描述:
1、制定公司年度人力資源及行政后勤管理目標(biāo)與年度工作規(guī)劃,配合公司的“目標(biāo)管理責(zé)任制”,確保人力資源規(guī)劃目標(biāo)及行政后勤管理目標(biāo)的達(dá)成;
2、主導(dǎo)全公司“目標(biāo)管理”績效考核的推行,與財(cái)務(wù)部及各相關(guān)職能部門完成對各部門、各崗位、各員工的工作業(yè)績量化考核;督導(dǎo)人力資源專員及時(shí)收集各部門及各崗位與“目標(biāo)管理”績效考核有關(guān)的年、季、月度報(bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)并提出改善建議;
3、主導(dǎo)設(shè)置公司組織架構(gòu),進(jìn)行全公司各崗位的定崗、定員、定編,進(jìn)行職位分析與崗位描述,明確各崗位權(quán)、責(zé)、利及任職資格要求;
4、建立并完善公司薪酬和激勵制度,制定晉升政策,組織提薪評審和晉升評審,制定和完善公司福利政策,辦理社會保障福利,調(diào)動員工積極性。
5、依公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略的人力需求,開發(fā)短、中、長期人力資源,合理調(diào)配公司的人力資源。拓寬招聘渠道,為公司提供充足的人力資源儲備;同時(shí)做好年度培訓(xùn)計(jì)劃,安排和監(jiān)督各部門日常培訓(xùn)執(zhí)行,并做好培訓(xùn)檔案管理工作,組織管理層經(jīng)驗(yàn)共享培訓(xùn)、外派拓展培訓(xùn)、專業(yè)技能認(rèn)證培訓(xùn);
6、人事政策制訂與修改、人事規(guī)章制度的規(guī)劃、制定、檢討與修訂,使員工的管理有章可循;
7、深化與宣傳公司企業(yè)文化,將企業(yè)文化落實(shí)到企業(yè)管理制度與管理規(guī)范中;建立積極向上、團(tuán)結(jié)友愛、協(xié)作忠誠的企業(yè)文化氛圍,建立學(xué)習(xí)型企業(yè);
8、行政管理。加強(qiáng)辦公室、展廳的日常管理、車輛的調(diào)度管理,妥善處理各項(xiàng)行政事務(wù)工作;
9、參與公司重大決策事項(xiàng)的討論和制定。
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時(shí)間:2002-01 - 2004-08
公司名稱:錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門:市場 | 所在崗位:市場拓展
工作描述:
網(wǎng)站設(shè)計(jì)推廣/網(wǎng)站推廣部
工作職責(zé)和業(yè)績:
擔(dān)任活動策劃主管,主要負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的線上線下活動策劃與監(jiān)督執(zhí)行。
當(dāng)時(shí)是可數(shù)幾家國產(chǎn)盈利游戲。
用戶凝聚力及忠誠度相當(dāng)高,經(jīng)常是一家子都在玩可樂吧的游戲。
用戶的年齡層次從12、13、到40左右的人群都有。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時(shí)間:2004-10 - 2005-10
公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:推廣部經(jīng)理 | 所在崗位:
工作描述:
工作職責(zé):
1.在公司期間負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣策略制定;負(fù)責(zé)網(wǎng)站的宣傳與推廣工作。
2.利用各種網(wǎng)絡(luò)資源,對網(wǎng)站的產(chǎn)品及品牌進(jìn)行宣傳。
3.匯總用戶意見,與產(chǎn)品部加強(qiáng)溝通,促進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)。
4.參與網(wǎng)站社區(qū)的建設(shè)與管理。同時(shí)負(fù)責(zé)公司W(wǎng)AP、WEB兩個網(wǎng)站的規(guī)劃、制作思路和監(jiān)督執(zhí)行。
工作業(yè)績:
1.利用網(wǎng)絡(luò)各種資源,在公司初期沒有資金支持的情況下,與多家wap網(wǎng)站合作,建立網(wǎng)站聯(lián)盟。奠定了基礎(chǔ)用戶數(shù)量。用戶增長量也較同行高出許多。
2.改進(jìn)了公司W(wǎng)AP、WEB網(wǎng)的優(yōu)化。
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時(shí)間:2009-09 - 2011-05
公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:輕商分廠 | 所在崗位:行政經(jīng)理/主管/辦公室主任
工作描述:
1.制定行政工作手冊、管理制度,組織行政會議,對管理制度及會議的內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督實(shí)施和檢查;
2.編制行政費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,并對實(shí)施過程進(jìn)行控制。
3.負(fù)責(zé)統(tǒng)籌公司食堂管理、宿舍管理、保安管理、安全消防管理;
4.負(fù)責(zé)公司安全及消防管理,定期組織消防安全會議和演習(xí),檢查、監(jiān)督消防安全的執(zhí)行情況;
5.負(fù)責(zé)員工的招聘、培訓(xùn),妥善處理員工關(guān)系等工作;
6.合理調(diào)配公司的人力資源,建立具有競爭力的薪酬體系制度并有效執(zhí)行;
7.組織開展職務(wù)分析,明確崗位所需的人才要求,制定評估體系及獎懲的方案,并監(jiān)督執(zhí)行;
8. 參與策劃組織2010、2011年公司春節(jié)聯(lián)歡晚會、中秋晚會等大型員工活動。
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