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項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例一）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-09 - 2012-05

項(xiàng)目名稱：車載導(dǎo)航系統(tǒng)的導(dǎo)航功能開發(fā)

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

GPS車載導(dǎo)航系統(tǒng)的開發(fā)及導(dǎo)航引擎的開發(fā)。

我的職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的日常管理工作。

2.負(fù)責(zé)管理和改善項(xiàng)目管理流程和項(xiàng)目工作流程，提高工作效率。

3.建立目標(biāo)管理體系，為項(xiàng)目制定年度目標(biāo)計(jì)劃和過程目標(biāo)計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。及時(shí)發(fā)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)和偏差的問題點(diǎn)，并進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。

4.通過對(duì)項(xiàng)目過程相關(guān)數(shù)據(jù)的收集、分析，進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量管理。

5.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本管理、資源管理。

6.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)、績(jī)效考核等。

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例二）

項(xiàng)目時(shí)間：2016-12 - 2017-04

項(xiàng)目名稱：BA for Fast Payment

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目背景：支付系統(tǒng)的轉(zhuǎn)賬分實(shí)時(shí)和定時(shí)兩種方式。在市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)下，定時(shí)轉(zhuǎn)賬需要增加類似實(shí)時(shí)功能。

初始需求：現(xiàn)支付系統(tǒng)的定時(shí)轉(zhuǎn)賬是每天1次，但客戶要求轉(zhuǎn)賬能實(shí)時(shí)化。

內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)分析：客戶定時(shí)轉(zhuǎn)賬是通過backend處理file完成，機(jī)制上不適合實(shí)時(shí)的data處理。如果頻繁做file的處理會(huì)令系統(tǒng)開銷處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，也不符合low value payment的原理。經(jīng)過同客戶和project team之間多次交流。最后確定需求更改為，處理頻率提升到1小時(shí)處理一次file

外部風(fēng)險(xiǎn)分析：轉(zhuǎn)賬是涉及到當(dāng)?shù)卣慕鸸芫?，每個(gè)地方的法律法規(guī)不同，實(shí)施的計(jì)劃和方法就有所不同

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：盡可能滿足user requirement同時(shí)要盡可能減少系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)上，會(huì)適當(dāng)提高transaction file的處理頻率和根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕鸸懿块T法規(guī)，把project分成不同的stage進(jìn)行

我的職責(zé)

Business Analysis role, 負(fù)責(zé)用戶，開發(fā)部門之間的溝通，需求分析

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例三）

項(xiàng)目時(shí)間：2014-11 - 2017-04

項(xiàng)目名稱：PMO and Audit

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目背景：由于部門資源，包括人力和項(xiàng)目在加速發(fā)展。所以需要擬PMO職位解決部門發(fā)展過程中出現(xiàn)的不規(guī)范問題，梳理各種資源達(dá)到有效分配。

項(xiàng)目需求：PMO是項(xiàng)目管理里面一個(gè)重要stakeholder。從項(xiàng)目起草到項(xiàng)目后期運(yùn)營(yíng)，都需要PMO參與。作為部門的PMO，角色從無到由，就等于走一次項(xiàng)目管理的流程。Audit同樣是項(xiàng)目管理里面，負(fù)責(zé)五大過程組之一的Controlling Process Group。質(zhì)量是項(xiàng)目交付的核心，Audit就是要把關(guān)質(zhì)量

項(xiàng)目計(jì)劃：需要了解部門所有項(xiàng)目的組成和人員結(jié)構(gòu)。每個(gè)項(xiàng)目的主要匯報(bào)對(duì)象，項(xiàng)目的budget，項(xiàng)目的project plan及其運(yùn)行情況。項(xiàng)目應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力是否足夠和文檔是否齊備

項(xiàng)目設(shè)計(jì)：利用項(xiàng)目輔助工具，設(shè)計(jì)不同的report，對(duì)部門項(xiàng)目整體監(jiān)控和匯報(bào)給上級(jí)manager

項(xiàng)目執(zhí)行：定期根據(jù)項(xiàng)目data生成report，并分析各個(gè)project，各個(gè)team的運(yùn)行情況。在預(yù)算，項(xiàng)目需求變動(dòng)，人力資源過剩或短缺，項(xiàng)目進(jìn)度不符合預(yù)期和項(xiàng)目預(yù)期質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等方面產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)，需要及時(shí)向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)

項(xiàng)目總結(jié)：對(duì)已經(jīng)完成的項(xiàng)目，要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)記錄和分享。并協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)入運(yùn)維階段

我的職責(zé)

負(fù)責(zé)部門項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和配合Audit規(guī)范項(xiàng)目的管理

項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)（案例四）

項(xiàng)目時(shí)間：2010-07 - 2011-06

項(xiàng)目名稱：大運(yùn)場(chǎng)館綜合信息化項(xiàng)目（國家級(jí)深圳重點(diǎn)項(xiàng)目）

項(xiàng)目描述：

項(xiàng)目介紹

總體投資2個(gè)億，負(fù)責(zé)60個(gè)場(chǎng)館的綜合信息化項(xiàng)目統(tǒng)籌管理，同時(shí)與場(chǎng)館主任對(duì)接，根據(jù)不同場(chǎng)館需求制作項(xiàng)目分項(xiàng)方案，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，測(cè)試上線運(yùn)行，交付使用，確保了各場(chǎng)館比賽成功舉辦。

我的職責(zé)

項(xiàng)目統(tǒng)籌、項(xiàng)目管理