久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2005-03到2008-06

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：總經(jīng)理室 | 所在崗位：集團(tuán)總經(jīng)理助理（集團(tuán)副總級待遇）

工作描述：公司描述：該集團(tuán)為中國規(guī)模最大的電子元件產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，國家級高新技術(shù)企業(yè)，生產(chǎn)MLCC、陶瓷基片、陶瓷基座、陶瓷基體、陶瓷電阻、片感瓷芯、LED基座、精密陶瓷飾品等產(chǎn)品，下屬多家分子公司/工廠，蘇州、香港、廣州、深圳等多家銷售公司，全集團(tuán)擁有員工4000多人，年?duì)I業(yè)額超20億元。工作職責(zé)：1、主管集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公室及企管部門，包括集團(tuán)規(guī)范化管理、制度與流程建設(shè)、人資、行政、項(xiàng)目、外聯(lián)、知識產(chǎn)權(quán)、客戶查廠等管理模塊；2、主持集團(tuán)公司戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃、制定各分、子公司、各工廠負(fù)責(zé)人目標(biāo)與考核方案，落實(shí)目標(biāo)與績效考核工作；3、組織集團(tuán)公司總經(jīng)理辦公例會(huì)、經(jīng)營會(huì)議、中層以上主管定期工作述職會(huì)；4、負(fù)責(zé)對分管部門負(fù)責(zé)人工作目標(biāo)與業(yè)績考核評定工作；5、定期主持分管部門工作例會(huì)，督促、檢查和協(xié)調(diào)分管部門目標(biāo)和任務(wù)實(shí)施完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題協(xié)調(diào)采取有效措施；6、負(fù)責(zé)集團(tuán)中長期激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)，配合、協(xié)助經(jīng)營班子完成集團(tuán)股份制改造、股權(quán)激勵(lì)體系的設(shè)計(jì)等；7、完成總經(jīng)理辦公例會(huì)、經(jīng)營例會(huì)決議事項(xiàng)督辦落實(shí)的跟進(jìn)工作。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2002-02到2005-01

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：集團(tuán)總裁室 | 所在崗位：總裁管理助理（總裁管理顧問、總監(jiān)級）

工作描述：公司描述:江蘇隆力奇集團(tuán)有限公司為生產(chǎn)經(jīng)營日化品、保健品、服飾、家具、房地產(chǎn)、物流多元化大型集團(tuán)企業(yè)、中國馳名商標(biāo)企業(yè)、民族日化領(lǐng)軍品牌,全球(中國、日本、美國、法國等)成立八大研發(fā)機(jī)構(gòu)，建有博士后科研工作站、企業(yè)院士工作站等，擁有員工3萬多名，270多個(gè)銷售公司，年?duì)I業(yè)額80多億元。公司性制:股份制公司規(guī)模:10000人以上公司行業(yè):快速消費(fèi)品o家具o房地產(chǎn)o物流任職崗位:董事長兼總裁管理助理(總裁專職管理顧問、總監(jiān)級)匯報(bào)對象:董事長兼總裁下屬人數(shù):60人工作職責(zé):1、分管集團(tuán)人力資源部、企劃部、監(jiān)察室、總裁秘書室、管理體系推行辦；2、集團(tuán)戰(zhàn)略布局規(guī)劃與經(jīng)營計(jì)劃；3、集團(tuán)組織變革、管控流程優(yōu)化與流程再造；4、新項(xiàng)目投資可行性分析；5、集團(tuán)本部規(guī)范化管理建設(shè)、精細(xì)化管理工作推動(dòng)；6、集團(tuán)經(jīng)管會(huì)議召集及決議落實(shí)；7、總裁委托事項(xiàng)協(xié)調(diào)處理。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-01到2016-03

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：資料分析員

工作描述：在該公司全球客戶服務(wù)部主要工作內(nèi)容有：1.咨詢分析，根據(jù)部門人員上傳至云端data做數(shù)據(jù)分析。主要分析理念用四句話分析，內(nèi)容主要如下。從數(shù)據(jù)中用過去發(fā)生了什么，為什么會(huì)發(fā)生這件事，現(xiàn)在正在發(fā)生什么事，未來會(huì)發(fā)生什么事，利用樹狀圖對原因分類，針對每個(gè)原因?qū)ο聸Q策，看決策在未來發(fā)生的成效，以及對未來的預(yù)測，2.料件倉的庫存水位運(yùn)算。3.NB收貨，維修，物料等流程的實(shí)際應(yīng)用與規(guī)劃

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-06到至今

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門：制造中心 | 所在崗位：生產(chǎn)總監(jiān)

工作描述：美國安費(fèi)諾公司創(chuàng)立于1932年，1991年在美國紐約證券交易所上市，其產(chǎn)品包括移動(dòng)電話和數(shù)據(jù)通信及信息處理系統(tǒng),航空航天和軍事電子,汽車,鐵路和其他交通運(yùn)輸及工業(yè)應(yīng)用，是全球三大連接器制造商之一，昆山子公司是其全資子公司。職 位： 生產(chǎn)總監(jiān)

所在部門： 制造中心

匯報(bào)對象： 工廠總經(jīng)理

下屬人數(shù)： 5個(gè)單位主管/經(jīng)理工作職責(zé)： 1.組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，確保安全高效高質(zhì)生產(chǎn)； 2.負(fù)責(zé)編制年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度生產(chǎn)計(jì)劃，提出生產(chǎn)部工作目標(biāo)，并實(shí)施整改方案； 3.組織落實(shí)、監(jiān)督和調(diào)控生產(chǎn)過程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等； 4.負(fù)責(zé)車間基礎(chǔ)設(shè)備管理和維護(hù)，保證生產(chǎn)現(xiàn)場正常生產(chǎn)； 5.負(fù)責(zé)建立本部門組織架構(gòu)，擬定年度用人計(jì)劃，并確定所需人員的資格條件、工作步驟和工作任務(wù)； 6.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作，主持本部門員工的任用、培訓(xùn)、調(diào)配和評估等各項(xiàng)工作； 7.負(fù)責(zé)編制本部門預(yù)算，貫徹、執(zhí)行公司成本控制目標(biāo)； 8.嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，負(fù)責(zé)部門生產(chǎn)安全教育和管理，對部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)； 9.對公司內(nèi)部流程進(jìn)行系統(tǒng)化、體系化文件編制、修改與更新；10.負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品的成本估算； 11.負(fù)責(zé)批量生產(chǎn)的產(chǎn)品整體成品確認(rèn)，并找出改善點(diǎn)，推動(dòng)改善與追蹤改善結(jié)果.12.負(fù)責(zé)新設(shè)備、工具、耗材的成本評估，并給出相應(yīng)的建議；工作業(yè)績：1.改變生產(chǎn)作業(yè)模式，年度提升生產(chǎn)效率30%以上；2.年度降低工時(shí)20%以上，并成立生產(chǎn)制程改善小組；3.針對 T-cable專案通過工藝改進(jìn)提升有原來每天產(chǎn)能850T（33人） ，提升至每天產(chǎn)能在1900T（42人）。