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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時間：2015-06到2016-06

公司名稱：錘子簡歷信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：工程部 | 所在崗位：助理機械工程師

工作描述：

在銷售接到訂單后，開始根據(jù)客戶的要求設(shè)計產(chǎn)品，在Solidworks中設(shè)計、建模、仿真、出圖。并在需要時指導(dǎo)采購和生產(chǎn)部門對零件制造工藝的理解及自制或外購的確定。具體職責(zé)是：

1.對于非標(biāo)訂單，到客戶產(chǎn)線現(xiàn)場進行測量并與客戶溝通需求，然后開始設(shè)計仿真。

2.與電氣組的同事一起合作設(shè)計糾偏系統(tǒng)，我們機械部門負(fù)責(zé)動力和機械裝置的設(shè)計，電氣組同事負(fù)責(zé)各電纜以及控制程序的設(shè)計。

3.對采購及其供應(yīng)商進行技術(shù)問題的澄清。

4。對于新產(chǎn)品，必要時指導(dǎo)生產(chǎn)部門的加工工藝，根據(jù)公司實際加工能力及經(jīng)濟效益確定自制或外購。編制作業(yè)指導(dǎo)書給生產(chǎn)部門工人。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時間：2015-07到2016-02

公司名稱：錘子簡歷網(wǎng)絡(luò)科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：助理游戲策劃

工作描述：

2015.07-2016.02 《英雄殺》手游 游戲策劃

工作內(nèi)容：

● 負(fù)責(zé)官方社區(qū)的搭建和運營，主要包含部落/論壇/公眾號等社區(qū)的內(nèi)容運營，并負(fù)責(zé)官網(wǎng)的改版以及接入完整的客服響應(yīng)體系；

● 負(fù)責(zé)部分日常運營活動的規(guī)劃，提升日常付費滲透率，關(guān)注玩家反饋及競品動態(tài)，及時調(diào)整和優(yōu)化產(chǎn)運營策略；

● 負(fù)責(zé)成就系統(tǒng)的設(shè)計和規(guī)劃，進一步提升大R的階段目標(biāo)感；

● 負(fù)責(zé)關(guān)卡內(nèi)容的搭建，包括關(guān)卡整體的放出及消耗，關(guān)卡劇情，關(guān)卡AI等內(nèi)容。上線后，關(guān)卡的復(fù)活模式成功成為游戲的第二大付費點。

主要成績：

● 15年8月底上線，達到公司5星標(biāo)準(zhǔn)，上線首月用戶DAU破百萬，月流水破2000萬；

● 歷史注冊用戶達到3000萬的規(guī)模，年收入過4億。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時間：2007-06到2009-11

公司名稱：錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門：業(yè)務(wù)部 | 所在崗位：助理客戶主任

工作描述：

艾利Avery Dennison為美國財富500強之一(2017年列于財富第430位):

1、負(fù)責(zé)歐美客戶日常關(guān)系維護和管理，比如New Balance, CK, Coach, Sears USA, Clarks等；

2、負(fù)責(zé)客戶詢價報價、合同審核、生產(chǎn)交期、物流跟進、發(fā)票制作、貨款回收；

3、聯(lián)合技術(shù)、銷售處理客戶投訴等事宜;

4、收集客戶反饋信息，為總部業(yè)務(wù)中心提供銷售報表數(shù)據(jù)分析。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時間：2015-05到2017-05

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：計劃物料科 | 所在崗位：助理計劃工程師

工作描述：

1、分析歷史銷售數(shù)據(jù)，根據(jù)市場部最新預(yù)測數(shù)據(jù)、產(chǎn)品當(dāng)前庫存、已排產(chǎn)情況、銷售進度等情況合理規(guī)劃后期排產(chǎn)：每月中旬制定產(chǎn)品下月月計劃及后續(xù)1+2月滾動計劃，每周三制定2+1周周計劃，每日制定7+1日日計劃，結(jié)合產(chǎn)品銷售未清、缺貨、庫存、當(dāng)前排產(chǎn)、當(dāng)月需求、歷史銷售情況確定后續(xù)需求數(shù)量并運用SAP系統(tǒng)下達對應(yīng)產(chǎn)品訂單,每日發(fā)布7+1日任務(wù)單明細(xì)給車間及物控以提前備料。

2、協(xié)調(diào)物料，推進生產(chǎn)及生產(chǎn)異常的處理，跟進訂單交期，快速滿足市場需求。

3、跟進新品項目：新品排產(chǎn)、試產(chǎn)、首投、量產(chǎn)，缺貨跟進，確保新品順利上市。

4、接收客戶特單：分解產(chǎn)品物料清單，提交給物控評審物料交期。結(jié)合物料評審交期及產(chǎn)品生產(chǎn)周期回復(fù)訂單員交貨時間并跟催整體進度，如出現(xiàn)物料或產(chǎn)品異常等與相關(guān)同事協(xié)調(diào)處理，確保特單按期交貨。

5、排產(chǎn)計劃調(diào)整：遇緊急訂單、市場超預(yù)測、異常停產(chǎn)或車間臨時調(diào)整上班安排等情況，及時調(diào)整生產(chǎn)訂單，滿足急單需求及缺貨，避免因欠料或品質(zhì)異常等非正常因素造成物料堆積，更好地維持車間與原材料倉的正常運轉(zhuǎn)，避免材料爆倉。

6、產(chǎn)品庫存管控：每日分析數(shù)據(jù)，關(guān)注成品入庫及出庫，銷售趨勢等，合理排產(chǎn)（增量或減量）。

7、超期倉或呆滯產(chǎn)品處理：定期查看系統(tǒng)數(shù)據(jù)，對銷售進度緩慢或存放時間較長的產(chǎn)品作適當(dāng)處理，工廠處理或提報事業(yè)部決定是否安排返工出貨等。

8、跟進工廠產(chǎn)銷存情況：每天從SAP系統(tǒng)導(dǎo)出最新產(chǎn)銷存數(shù)據(jù)，匯總分析當(dāng)月累計生產(chǎn)入庫、客戶進單、已銷售、當(dāng)前缺貨，未來8天排產(chǎn)等，針對缺貨產(chǎn)品分析原因并調(diào)整排產(chǎn)計劃以及時補貨。