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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1980-01到2000-05

公司名稱：錘子簡歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：財(cái)務(wù)部主管會計(jì)/副科/審計(jì)稽核科主審/副科長 | 所在崗位：主管會計(jì)/審計(jì)稽核科副科長(已辦理內(nèi)退）

工作描述：

職位類別：財(cái)務(wù)主管/專職審計(jì) | 職位級別：中級職位(十年以上工作經(jīng)驗(yàn))

工作職責(zé)和業(yè)績：

資本運(yùn)作、各項(xiàng)費(fèi)用管理、各種財(cái)務(wù)報(bào)表編制審核、財(cái)務(wù)預(yù)算編制、審計(jì)稽核資金調(diào)度、合同評審/評估/評定及資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范等。

1.負(fù)責(zé)公司管理體系/內(nèi)部控制制度推導(dǎo)與維護(hù)及成本管控之稽查

2.擬訂年度稽核計(jì)劃書，進(jìn)行確實(shí)執(zhí)行，據(jù)以檢查公司內(nèi)部控制制度，并檢查工作由底稿及相關(guān)資料等 做出稽核報(bào)告

3.負(fù)責(zé)對于檢查所發(fā)現(xiàn)的問題之內(nèi)部控制制度缺失及異?，F(xiàn)象，據(jù)實(shí)揭露于稽核報(bào)告，并于該報(bào)告陳述加以追蹤報(bào)告

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2004-06到2007-07

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門：質(zhì)量部 | 所在崗位：主管工程師

工作描述：

1.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)階段的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制，熟練運(yùn)用，D/PFMEA，PPAP，APQP和MSA/QC手法和SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)。

2.負(fù)責(zé)依據(jù)客戶要求設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料轉(zhuǎn)換并試制樣品。

3.負(fù)責(zé)客戶抱怨的處理及原因分析，最終完成8D報(bào)告。

4.負(fù)責(zé)新樣品原材料質(zhì)量控制及相關(guān)可靠性測試。

5.負(fù)責(zé)協(xié)助質(zhì)量委員會建議ISO9001.1SO14001質(zhì)量/環(huán)境管理體系，參與內(nèi)外部交叉審核。

6.新產(chǎn)品，新材料生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，異常原因分析及改善效果驗(yàn)證、

7.每月召集質(zhì)量溝通會議，定期匯報(bào)質(zhì)量情況。

8.參與新供應(yīng)商開發(fā)及年度供應(yīng)商審核.

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2016-08到至今

公司名稱：錘子簡歷信息科技有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：主管會計(jì)

工作描述：

1、賬務(wù)、會計(jì)核算的審核，報(bào)表的編制及財(cái)務(wù)分析預(yù)測。

2、及時(shí)提供會計(jì)核算資料;提出改進(jìn)意見和建議；

3、全年預(yù)算管理，管理流程執(zhí)行。

4、資金計(jì)劃與控制，形成報(bào)表匯報(bào)（周、月、年），差異分析。

5、區(qū)域公司資金調(diào)撥申請，城市公司資金調(diào)配安排。

6、往來款及應(yīng)付款項(xiàng)梳理。

7、日常財(cái)務(wù)管理與成本控制，對資金往來、成本與費(fèi)用開支進(jìn)行管理與監(jiān)控。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2012-12到至今

公司名稱：錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門：制造部 | 所在崗位：車間主任（主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

工作描述：

2012年12月~至今 制造部車間主任 （主管工藝技術(shù)+生產(chǎn)）

1.負(fù)責(zé)對工藝技術(shù)團(tuán)隊(duì)管理、建設(shè) .

2.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)攻關(guān)、革新、精益生產(chǎn).

3.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，布置生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，根據(jù)本車間設(shè)備人力情況，編制車間《日生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃》，組織均衡生產(chǎn)，保證按月完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃、新產(chǎn)品試制計(jì)劃

4.對車間員工開展教育、培訓(xùn)，宣傳公司的各項(xiàng)方針政策;深入貫徹公司的安全生產(chǎn)制度，確保安全文明生產(chǎn)

5.擬定車間管理制度，經(jīng)公司批準(zhǔn)后推廣實(shí)施。按照公司制度和車間管理制度對車間員工進(jìn)行獎勵、懲罰

6.車間的基礎(chǔ)管理與班組建設(shè)，加強(qiáng)對車間原輔材料使用的控制，不斷降低生產(chǎn)成本

7.按照公司質(zhì)量目標(biāo)要求，制定、修改車間質(zhì)量管理辦法，加強(qiáng)質(zhì)量控制，配合車間質(zhì)檢人員作好員工的質(zhì)量培訓(xùn)，提高員工的質(zhì)量意識，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

8.加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)及保養(yǎng)，教育員工嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)

9.嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在分配工作的同時(shí)要備齊加工產(chǎn)品的所有工藝文件，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行

10.積極開展現(xiàn)場6S活動，強(qiáng)化定置管理，創(chuàng)造美好生產(chǎn)環(huán)境，提高員工素養(yǎng)

11.每日召開車間內(nèi)部調(diào)度會，檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)、現(xiàn)場管理完成情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決

12.在調(diào)查分析的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際要求，提出車間員工培訓(xùn)計(jì)劃

13.了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定

14.正確處理車間的突發(fā)事件，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)事件處理進(jìn)展，對于無法處理的事件要及時(shí)請示

15、積極配合各部門工作，協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系

16、積極完成上級及會議交待的臨時(shí)性工作。