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錘子簡歷品牌推廣師
生產設備管理崗位項目經歷范文
作者:君仔小編 2022/11/08 01:20:29
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項目經歷(案例一)

項目時間:2016-12到至今

項目名稱:柔性沖孔焊接設備開發(fā)

項目描述:

項目介紹

由于環(huán)保和節(jié)能的需要,汽車的輕量化已經成為世界汽車發(fā)展的潮流。汽車保險杠輕量化、減重已是未來的發(fā)展發(fā)展方向,未來保險杠壁厚將由現在的2.8mm,逐漸進行減厚、減重,已經有比較重要的客戶提出,未來幾年內,保險杠壁厚將為1mm,目前使用的超聲波焊接系統(tǒng)已經無法全面滿足未來市場需求。并且隨著公司項目的增多,沖孔焊接設備目前的專機形式需要投入的成本越來越大。為提供沖孔焊接設備技術水平,增加行業(yè)競爭力,未來面臨更多的將是模塊化設備、柔性化設備的開發(fā)。

根據目前公司需要及后續(xù)設備開發(fā)戰(zhàn)略,對于汽車塑料件沖孔焊接設備需要逐步進行整合、研發(fā),設備將進一步智能化、模塊化、集成化、自動化、高速化、精益化。

我的職責

1.制定柔性設備研發(fā)策劃方案,并呈報部門經理、分管副總經理。2.對目前塑料焊接產品的客戶需求及現有設備供應商、潛在性供應商分別進行技術調研,根據調研結果進行分析。3.與設備供應商基于調研分析的結果進行技術交流,進一步的探討、研究激光切割、激光焊接的可行性及風險項。4.利用供應商及公司內部資源,分別對各個方案(激光切割、銑削、激光焊接等)進行實驗,并根據實驗結果確立設備開發(fā)大方向。5.梳理設備方案,確立設備技術要求,輸出設備開發(fā)技術協議,主導設備技術招標。6.制定開發(fā)計劃,監(jiān)控設備開發(fā)進程及質量。7.主導設備預先驗收及改善情況。8.向員工培訓柔性設備使用及維護,交付生產使用。

項目經歷(案例二)

項目時間:2016-05到至今

項目名稱:VOLVO K426

項目描述:

項目介紹

經過近一年的商務競標、談判,北汽模塑公司成功獲取沃爾沃K426保險杠項目,2016年5月25日,雙方正式簽訂商務合同。該項目預計2017年11月在成都量產,年需求量保險杠10萬套,北汽模塑重點以重慶工廠為核心承擔生產供貨業(yè)務,預計將新增銷售收入2億元人民幣。

K426項目是北汽模塑第一個VOLVO項目,該項目涉及保險杠零件注塑、噴涂、沖孔焊接及零件組裝。

我的職責

1.根據項目及客戶要求組織設備供應商進行技術評估、評審設備供應商設備方案2.起草設備開發(fā)技術協議,主導沖孔焊接設備技術招標3.做為設備招標評標委員會成員,參與設備招標會4.評審/確認設備開發(fā)制造計劃,進行設備開發(fā)制造監(jiān)控5.向客戶及項目經理匯報設備開發(fā)進度及問題清單6.協助產品工程部對保險杠及焊接零件進行匹配與優(yōu)化7.主導設備預驗收工作,輸出設備潛在風險評估及問題清單,參與設備優(yōu)化方案制定與落實8.主導設備轉移及設備調試工作9.負責設備使用/日常維護培訓,并交付給使用部門10.協助項目管理完成VP交樣、TT1交樣、TT2交樣、R@R審核、PP試生產、SOP項目導入量產

項目經歷(案例三)

項目時間:2004-01到至今

項目名稱:杭州力源發(fā)電設備有限公司的籌建

項目描述:

項目介紹

1、按精益生產對新公司進行設備規(guī)劃布局;

2、按照新廠的生產能力對現有設備進行甄選,能力不足的設備淘汰,選購新設備;

3、根據生產列出每一臺設備的搬遷計劃并按計劃負責搬遷、安裝、調試及投產。

4、對所有設備的后期工作進行維護保養(yǎng)和維修。

我的職責

1、負責設備的安裝調試及投產后的維修;

2、備品備件的采購與管理;

3、設備的更新與改造;

4、設備維修人員的培訓與管理;

項目經歷(案例四)

項目時間:2012-05到至今

項目名稱:CIM設備管理系統(tǒng)

項目描述:

項目介紹

以設備使用壽命周期為研究對象的設備E化管理系統(tǒng)。

1.資產管理

包含固定資產管理與儀器儀表校正管理。

2.設備管理

A.組織管理:組織結構﹑工作流程管理(緊急應變流程﹑部門職能工作流程)﹑設備保養(yǎng)及維修計劃等。

B.技術管理:設備綜合效率OEE管理﹑設備故障率﹑設備保養(yǎng)計劃達成率等。

C.經濟管理:設備年度預算過程控制﹑維保與維修成本統(tǒng)計﹑備品備件消耗材料統(tǒng)計等。

D.信息管理:設備維保標準作業(yè)文件﹑設備故障履歷表﹑新技術新備件管理等。

我的職責

1.指導并組織設備的數據采集、設備維修技術資料的整合。2.指導及推進系統(tǒng)的可持續(xù)性﹑關聯性等建設工作。3.跨部門組織及協調工作。

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