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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2012-07到2015-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目部 | 所在崗位：工程經(jīng)理(區(qū)域)

工作描述：

1、以國(guó)家和廠家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、合同為依據(jù)，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。努力使項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量好、速度快、造價(jià)合理的目標(biāo)。

2、負(fù)責(zé)審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度、資金需求計(jì)劃，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和落實(shí)，嚴(yán)把工程質(zhì)量和進(jìn)度關(guān)。

3、負(fù)責(zé)組織施工現(xiàn)場(chǎng)各施工單位的協(xié)調(diào)工作，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行決策和處理。

4、負(fù)責(zé)依據(jù)合同報(bào)審用款計(jì)劃，復(fù)核已完成工程量，為甲方提供支付工程款的依據(jù)。嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證，監(jiān)督好現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用簽證。

5、根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位的施工管理制度和質(zhì)量、安全文明施工保證體系的建立、健全與實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)召集和主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，督促監(jiān)理公司全面履行、承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)和職責(zé)，參與監(jiān)理周例會(huì)。

7、分階段監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃，及時(shí)提出調(diào)整意見，控制工程進(jìn)度。

8、負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。

9、審核施工單位提出的分包工程項(xiàng)目及分包單位資格。

10、對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決，協(xié)調(diào)其與其他單位之間的關(guān)系。

11、組織質(zhì)檢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位、施工單位對(duì)工程進(jìn)行階段驗(yàn)收及初驗(yàn)，并督促整改，對(duì)工程質(zhì)量提出評(píng)估意見，組織竣工驗(yàn)收。

12、負(fù)責(zé)對(duì)本管理公司員工進(jìn)行考核和評(píng)估，并根據(jù)工作業(yè)績(jī)進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，提高員工工作效率。

13、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2013-04到2015-09

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程經(jīng)理

工作描述：

本人有15年多的工程管理經(jīng)驗(yàn)，力求降低能耗、發(fā)揮設(shè)備最佳工作效率。并制定公司內(nèi)各種設(shè)備的保養(yǎng)和維修計(jì)劃，例如中央空調(diào)及分體空調(diào)，制冷機(jī)、高低壓配電設(shè)備、消防系統(tǒng)、給排水設(shè)備、電梯及扶梯等等。審核物業(yè)區(qū)域內(nèi)的裝修圖紙，務(wù)求在公司制定的約束下，滿足廣大業(yè)戶的要求。對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行安全教育并指導(dǎo)技術(shù)員，按要求對(duì)設(shè)備進(jìn)行維保及檢查工作，提升工程人員的理論及動(dòng)手能力，在最低運(yùn)行成本下發(fā)揮人員的最高的效率。本人對(duì)工作負(fù)責(zé)認(rèn)真，對(duì)工程設(shè)備有一定的了解和保養(yǎng)心得，若貴司有意進(jìn)一步了解本人，本人樂意提供更多個(gè)人資料。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2014-06到2016-02

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：工程經(jīng)理

工作描述：

下屬人數(shù)：22人（工程部：PE、IE、ME、TE、NPI團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理）

工作職責(zé)：

?主要負(fù)責(zé)工程部的建設(shè)、統(tǒng)籌、規(guī)劃、精益生產(chǎn)的項(xiàng)目推行；;

?生產(chǎn)各部門的協(xié)調(diào)、考核、評(píng)估;

業(yè) 績(jī)：

?精益生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，包括：《精益生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)》、《流線化生產(chǎn)》、《安定化生產(chǎn)》、《瓶頸管理》、《七大浪費(fèi)》、《改善》、《快速換線》、《工廠布局》、《生產(chǎn)周期》、《零缺點(diǎn)管理》、《溝通管理》、《如何打造你的卓越團(tuán)隊(duì)》等課程。

?在此集團(tuán)公司推行精益生產(chǎn)管理，取得成績(jī)?nèi)缦拢?/p>

?使包裝產(chǎn)能由600臺(tái)/小時(shí)提升到900臺(tái)/小時(shí)，生產(chǎn)效率提升了70%（在未增加人員及設(shè)備的情況下，每月為公司節(jié)約近二十萬元）。

?使電子廠組裝產(chǎn)能由240臺(tái)/小時(shí)提升到320臺(tái)/小時(shí)，生產(chǎn)效率提升30%（在未增加人員及設(shè)備的情況下，每月為公司節(jié)約近四十萬元）。

?試產(chǎn)、快速轉(zhuǎn)線的專案執(zhí)行，把試產(chǎn)時(shí)間縮短到2小時(shí)、組裝轉(zhuǎn)線30分鐘、包裝15分鐘轉(zhuǎn)線

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2006-03到2009-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：項(xiàng)目部 | 所在崗位：工程經(jīng)理

工作描述：

1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全管理工作，協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)、設(shè)計(jì)、成本工作，參與項(xiàng)目規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)及論證，配合營(yíng)銷做好項(xiàng)目的產(chǎn)品定位。

2、協(xié)調(diào)解決工程施工技術(shù)問題，各合作單位之間的協(xié)調(diào)，組織工程例會(huì)，確保項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的有效實(shí)施，參與施工及供貨商的考察，技術(shù)標(biāo)的評(píng)審。負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

3、參與項(xiàng)目營(yíng)銷定位，審核銷售代理公司營(yíng)銷計(jì)劃，監(jiān)督、落實(shí)銷售代理公司的工作完成情況及房款的回收，確保公司銷售及回款目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。