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工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：1990-09 - 2004-12

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門：生產(chǎn)部長(zhǎng) | 所在崗位：

工作描述：

主要負(fù)責(zé)第一生產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)的多士爐/面包爐/豆?jié){機(jī)/面粉爐/碎肉機(jī)/燒雞爐/牛扒爐生產(chǎn)日常工作按排等等，包括貨倉/PMC的工作協(xié)調(diào)。能夠獨(dú)擋一面管理600多名員工的日常營(yíng)運(yùn)工作。工作結(jié)果直接匯報(bào)高級(jí)營(yíng)運(yùn)經(jīng)理。

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-05 - 至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息互動(dòng)有限公司 | 所在部門：生技部主管 | 所在崗位：

工作描述：

1、生產(chǎn)技術(shù)的支持、

2、生技部門人員的培訓(xùn)，管理

3、老產(chǎn)品的工藝改良

4、編制生產(chǎn)作業(yè)工藝文件

5、產(chǎn)品材料的編碼，生產(chǎn)技術(shù)文件的管控

6、研發(fā)新品的工藝配合，技術(shù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)的銜接

7、產(chǎn)品的調(diào)試，維修！不良品的技術(shù)分析

8、公司ERP系統(tǒng)里生產(chǎn)產(chǎn)品BOM單的管控維護(hù)

9、生產(chǎn)設(shè)備的培訓(xùn)，保養(yǎng)，維護(hù)

10、生產(chǎn)線的流程規(guī)劃，布局

11、今年調(diào)入研發(fā)部，崗位調(diào)整為硬件工程師，

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2008-03 - 2012-07

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：生產(chǎn)副主管

工作描述：

2008年3月-2012年7月，任職深圳茂碩電源科技有限公司 生產(chǎn)組長(zhǎng)職務(wù)，主要生產(chǎn)，開關(guān)電源，適配器，主要負(fù)責(zé)工作，負(fù)責(zé)一條拉 插件，補(bǔ)焊，組長(zhǎng)，包裝，段的工作，人員管理，安全生產(chǎn)管理，出貨計(jì)劃達(dá)成，7S整理工作， 熟悉生產(chǎn)工藝流程，工藝的改善，儀器設(shè)備調(diào)試，品質(zhì)管控，接受了公司培訓(xùn)4R執(zhí)行理念，不找任何理由，服從公司安排

生產(chǎn)主管工作：

1：組織生產(chǎn)工作：提前準(zhǔn)備，每天在下午5點(diǎn)前，所有組長(zhǎng)開會(huì)，確定明天計(jì)劃該生產(chǎn)什么，所需的材料，儀器 設(shè)備是否提前準(zhǔn)備好，人員是否缺少有問題，需提前提報(bào)到，PMC，計(jì)劃，采購，業(yè)務(wù)，方便各個(gè)部門提前準(zhǔn)備，避免生產(chǎn)停線，造成浪費(fèi)，影響出貨

2：每天上班8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)尋拉，看看每條拉生產(chǎn)，員工作業(yè)方法，儀器設(shè)備是否正常運(yùn)作，如有問題，立即結(jié)合原因處理問題 ，保證每條拉正常運(yùn)作生產(chǎn) 絕對(duì)不允許待料，停拉

3:每天10點(diǎn) 尋拉，針對(duì)每條拉的品質(zhì)狀況進(jìn)行核對(duì)，在2小時(shí)的生產(chǎn)過程中產(chǎn)生多少的不良率，是否超標(biāo)，并協(xié)同工程人員，品質(zhì)人員，一起分析，不良原因的產(chǎn)生，是作業(yè)不良，還是材料，工藝問題，針對(duì)問題進(jìn)行理解改善，建立異常案例本，登記，避免下次出現(xiàn)同樣的問題

4：每天11.30 進(jìn)行效率尋線，針對(duì)每條拉在4小時(shí)，產(chǎn)生的效率，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能進(jìn)行核算，在效率達(dá)不到，的情況下，需要工程IE 協(xié)同組長(zhǎng)，跟進(jìn)，問題出現(xiàn)在哪里，是不良品多，堆積多，針對(duì)問題解決效率問題，主要針對(duì)瓶頸工位進(jìn)行處理，

5：與各個(gè)部門的溝通，配合公司行政部門，宣傳公司規(guī)章制度，（人性化管理一線員工）做到了解員工，保持溝通，留住老員工，提升老員工（技能，崗位）以達(dá)到，品質(zhì)，效率的提升，滿足出貨的需求

6：與品質(zhì)，PMC ，業(yè)務(wù)隨時(shí)保持溝通，在生產(chǎn)中遇到的一些問題，異常，及時(shí)知會(huì)到各個(gè)部門，及時(shí)進(jìn)行改善，調(diào)動(dòng)，業(yè)務(wù)人員與客戶及時(shí)溝通，

7：貴重物品的保管，針對(duì)，錫絲，錫條，貴重原件，進(jìn)行登記 領(lǐng)取，制定貴重物品柜，管理，避免貴重物品流出，

8：安全生產(chǎn)管控：針對(duì)化學(xué) 易燃，易爆 物品，做隔離處理，化學(xué)物品做二次泄露，設(shè)立專人管理，避免產(chǎn)生安全隱患

9：儀器設(shè)備安全管理：如 波峰焊，電器 高溫設(shè)備 ，操作人員需要嚴(yán)格的培訓(xùn)，領(lǐng)到上崗證資格，才可以操作機(jī)器，避免員工人生安全問題

10：7S整理整頓工作，貴在每天堅(jiān)持，是非常重要的工作，整理整頓做好了：可以避免，材料丟失，控制了材料損耗成本，保持好的工作環(huán)境，那么效率，品質(zhì)會(huì)得到提升，每天組織組長(zhǎng)進(jìn)行7S檢查，提報(bào)獎(jiǎng)罰制度評(píng)比，促進(jìn)積極性

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2015-06 - 2017-06

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷人才咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：制造課長(zhǎng)

工作描述：

獨(dú)立負(fù)責(zé)第一事業(yè)部五車間，在職主要工作為：

1、整合優(yōu)化計(jì)劃交付流程，從物料工藝前置評(píng)審，產(chǎn)能模型建立到生產(chǎn)周期優(yōu)化，保障穩(wěn)定交付。

2、現(xiàn)場(chǎng)改善和維護(hù)，推行精益生產(chǎn)，從5S，單件流，標(biāo)準(zhǔn)化和IE動(dòng)作各層面降低成本，提升品質(zhì)。

3、針對(duì)制造部門的問題，開展多方位培訓(xùn)，培養(yǎng)建立多梯次的基層管理團(tuán)隊(duì)。