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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：1999-03到2013-07

項目名稱：產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)統(tǒng)籌管理

項目描述：

項目介紹

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，品牌戰(zhàn)略規(guī)劃及品牌體系建設(shè)

2、公司品牌策劃、設(shè)計、推廣及管理

3、團(tuán)隊的建設(shè)與培養(yǎng)及考評

4、協(xié)助訂貨會的運營計劃的設(shè)立

5、商品的統(tǒng)籌管理與設(shè)計研發(fā)及生產(chǎn)品質(zhì)監(jiān)控

我的職責(zé)

1、負(fù)責(zé)制定建立、管理和優(yōu)化部門流程及標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范（部門流程與部門人員職責(zé)及品牌版型標(biāo)準(zhǔn)尺碼數(shù)據(jù)庫等）

2、負(fù)責(zé)制定季度或年度樣衣采購計劃與數(shù)量及樣衣采購地點和類別數(shù)量分配

3、負(fù)責(zé)整合把控品牌的整體風(fēng)格及季度或年度面輔料和色彩的確認(rèn)等

4、負(fù)責(zé)部門人員培訓(xùn)規(guī)劃的制定與管理

5、負(fù)責(zé)部門人員日常工作安排與 進(jìn)度管理及業(yè)績考核和人事調(diào)整

6、負(fù)責(zé)競爭品牌的市場調(diào)查(商品構(gòu)成/新商品/人氣商品/價格/素材/顏色等)及情報分析。

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)部門溝通和配合,根據(jù)市場需求，對市場信息數(shù)據(jù)及庫存信息數(shù)據(jù)的分析,結(jié)合品牌定位，預(yù)測下季度或年度商品的流行趨勢和商品需求

8、負(fù)責(zé)制定年度或季度商品企劃方案和設(shè)計主題（款式數(shù)量、類別比 例、波段計劃、整體貨量等）

9、負(fù)責(zé)安排設(shè)計開發(fā)團(tuán)隊款式設(shè)計、輔料設(shè)計、印繡花設(shè)計及版房打板與車板等具體工作

10、負(fù)責(zé)設(shè)計圖稿的篩選、審批及樣衣的版型或廓形與工藝的篩選、審批和確認(rèn)

11、負(fù)責(zé)協(xié)助銷售部新季度或年度商品市場推廣和銷售

12、負(fù)責(zé)企業(yè)品牌形象CIS的規(guī)劃與監(jiān)控

13、負(fù)責(zé)監(jiān)控品牌的櫥窗形象設(shè)計及VI形象設(shè)計

14、負(fù)責(zé)季度或年度商品形象畫冊及搭配手冊的設(shè)計和規(guī)劃

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2015-10到2013-07

項目名稱：汽車駕駛室人因功效性研究

項目描述：

項目介紹

該項目屬于汽車產(chǎn)品設(shè)計中首要環(huán)節(jié)，我們模擬真實駕駛場景，請專業(yè)工程師設(shè)計實驗臺架，運用先進(jìn)的運動捕捉系統(tǒng)進(jìn)行實驗測試。為保證測試數(shù)據(jù)的使用性，被試對象均為5年以上駕齡的司機(jī)。然后，測試不同情況下司機(jī)的操作習(xí)慣，運用專業(yè)三維模型軟件進(jìn)行姿態(tài)分析，測試出所需的數(shù)據(jù)結(jié)果。

我的職責(zé)

參與“駕駛姿態(tài)下舒適關(guān)節(jié)角度及駕駛艙布局優(yōu)化研究”測試方案撰寫，掌控測試流程。

控制“汽車駕駛艙可達(dá)域范圍測試研究”，并匯報測試結(jié)果。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-10到2013-07

項目名稱：全廠電氣安全改造（6層廠房，約2萬平米車間，設(shè)備1360多臺）

項目描述：

項目介紹

原有配電系統(tǒng)全部為空氣開關(guān),斷路器等,無漏電保護(hù)功能,存在安全隱患,需要整改

我的職責(zé)

統(tǒng)籌電氣整改工作：

1.制定整改方案，選擇經(jīng)濟(jì)，快速有效的方案，以確保按期完成整改；

2.材料預(yù)算/選型，材料申請，采購進(jìn)度跟進(jìn)，材料驗收等；

3. 協(xié)調(diào)各部門配合整改，生產(chǎn)部門停工停電并申請整改材料費用等；

4.根據(jù)各車間生產(chǎn)計劃，協(xié)商整改停電時間，采取必要臨時用電措施，確保特殊設(shè)備/局部趕產(chǎn)等通電，將影響減到最小；

5.組織電工（持證上崗）更換/安裝電柜,梳理零線,調(diào)試線路等；

6.嚴(yán)格監(jiān)督作業(yè)過程，掛牌,試電,接地線等,收尾時,人員/工具清點,無遺漏.

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2013-10到2013-07

項目名稱：北京現(xiàn)代 GC

項目描述：

項目介紹

GC項目系北京現(xiàn)代IX25小型SUV，該項目是首個在中國工廠先行開發(fā)量產(chǎn)的惟一一個北京現(xiàn)代車型。同時，GC項目是北汽模塑競標(biāo)成功的第一個北京現(xiàn)代保險杠總成業(yè)務(wù)，也是北汽模塑成為北京現(xiàn)代一級供應(yīng)商的重要標(biāo)識。應(yīng)客戶要求，該項目供貨方式由傳統(tǒng)庫存JIT轉(zhuǎn)變?yōu)镴IS直序列供貨。

我的職責(zé)

1.擔(dān)任該項目工裝設(shè)備管理項目經(jīng)理，參與該項目設(shè)備管理中的項目決策，并向該項目總監(jiān)進(jìn)行匯報。2.主導(dǎo)開發(fā)保險杠沖孔焊接設(shè)備、自動化裝配線、裝配工裝、保險杠雷達(dá)/霧燈/只能天線檢測設(shè)備。 （1）確認(rèn)設(shè)備技術(shù)要求，組織供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)招標(biāo)，監(jiān)控設(shè)備開發(fā)進(jìn)度及設(shè)備生產(chǎn)質(zhì)量。 （2）所管轄的設(shè)備進(jìn)行預(yù)驗收，跟蹤設(shè)備安裝、調(diào)試進(jìn)度，并處理相關(guān)緊急事物。 （3）配合項目管理完成所有前期交樣工作。 （4）應(yīng)對客戶入庫檢查、工程審核等工作。3.制定產(chǎn)品裝配工藝流程，協(xié)助產(chǎn)品工程部進(jìn)行產(chǎn)品改善。