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項目經(jīng)歷（案例一）

項目時間：2007-09到至今

項目名稱：上海松奇康醫(yī)療器械有限公司

項目描述：

項目介紹

負責(zé)公司生產(chǎn)許可證，銷售許可證的申請、考核、內(nèi)部體系考核等總經(jīng)理提示的相關(guān)工作

貫徹醫(yī)療器械的國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。建立和完善質(zhì)量管理體系，使其有效地、持續(xù)地運作。商品進庫驗收工作，以確定合格商品進庫。根據(jù)《醫(yī)療器械監(jiān)督管理條例》規(guī)定，修改和制定質(zhì)量文件。

負責(zé)公司新產(chǎn)品的注冊申報等工作。編制最終產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任書及成品交付檢驗規(guī)范，并負責(zé)對檢驗員的日常管理工作。對日常不合格品的處理，配合有關(guān)部門尋找發(fā)生質(zhì)量問題的原因。

日常的質(zhì)量統(tǒng)計分析工作。監(jiān)督操作人員執(zhí)行工藝紀(jì)律情況以及檢驗人員的貫徹情況，對工藝紀(jì)律執(zhí)行情況進行系統(tǒng)的分析，并及時反饋有關(guān)部門。

運用檢測方法對零件進行檢測與分析，為有關(guān)部門提改進產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。 引領(lǐng)質(zhì)量改進活動，帶領(lǐng)團隊達到公司的質(zhì)量目標(biāo)。負責(zé)客戶外部質(zhì)量改進活動的推動；監(jiān)控供應(yīng)商產(chǎn)品的不良表現(xiàn)，確定并推動流程的改善、原因分析和改進措施的實施；

協(xié)調(diào)采購、銷售部、制造和技術(shù)部來清除會引起質(zhì)量問題的溝通障礙。

我的職責(zé)

企業(yè)管理者代表

項目經(jīng)歷（案例二）

項目時間：2016-04到至今

項目名稱：Sandisk 4G miniSD card phase out issue

項目描述：

項目介紹

接Sandisk通知，4G miniSD card已停產(chǎn)，需立即導(dǎo)入8G miniSD card。國內(nèi)及國外GNSS接收機均需使用此miniSD card。

我的職責(zé)

1. 負責(zé)新樣品測試，包括開機檢測及靜態(tài)數(shù)據(jù)記錄測試；

2. 負責(zé)搭建測試setup，記錄測試數(shù)據(jù)，并分析結(jié)果，反饋給項目組；

測試發(fā)現(xiàn)：

1. Sandisk 8G miniSD卡（HCI）樣品裝入國內(nèi)GNSS接收機后，SD卡指示燈不亮；裝入國外GNSS接收機，SD卡指示燈正常點亮；初步判定8G miniSD卡（HCI）不能用于國內(nèi)GNSS接收機；

2. 同時對比測試Sandisk 4G miniSD卡（HCI）、Sandisk 4G miniSD卡（HC）、PNY 8G miniSD卡（HC）。測試后發(fā)現(xiàn)SD卡HCI與接收機兼容性不好；

3. 經(jīng)與研發(fā)及采購共同評估，最終確認后續(xù)購買兼容性O(shè)K的HC型號SD卡；

項目總結(jié)：Sandisk通知4G mini SD卡停產(chǎn)的同時，及時測試樣品，并發(fā)現(xiàn)樣品無法正常使用，立即做試驗分析，并通知項目組相關(guān)人員，最終找出根本原因，并及時更換SD卡采購型號，避免不良品流入市場，引發(fā)客戶投訴。

項目經(jīng)歷（案例三）

項目時間：2016-12到至今

項目名稱：安徽阜陽潁上黃橋、夏橋光伏電站

項目描述：

項目介紹

林洋新能源黃橋、夏橋項目總共裝機容量為30MW，其中黃橋項目裝機量為20MW，夏橋項目為10MW。兩項目都采用了漁光互補的電站模式，在原有魚塘、湖泊水面上安裝光伏發(fā)電系統(tǒng)，水面下規(guī)劃養(yǎng)殖魚蝦，達到養(yǎng)殖和發(fā)電并行的模式，實現(xiàn)了一地兩用，極大的提高了土地的利用效率，提高了單位面積土地的產(chǎn)值。

我的職責(zé)

在本項目中本人擔(dān)任項目小組成員中質(zhì)量工程師的角色，在項目開工前期進行全面的安全、質(zhì)量交底，在項目建設(shè)過程中能夠及時進場對安全、質(zhì)量進行把控，對潛在的安全、質(zhì)量問題及時提出并要求施工單位整改。

項目經(jīng)歷（案例四）

項目時間：2016-08到至今

項目名稱：新供應(yīng)商的開發(fā)導(dǎo)入

項目描述：

項目介紹

該項目是應(yīng)客戶要求，在現(xiàn)行廠商基礎(chǔ)上導(dǎo)入與之匹配的第二家供應(yīng)商(包裝印刷類)，確保供應(yīng)商的競爭力。

由采購、設(shè)計、SQE組成新供應(yīng)商導(dǎo)入專案，制定輔導(dǎo)計劃與改善完成目標(biāo)，歷經(jīng)三個月的協(xié)輔，客戶至供應(yīng)商端驗收一次性順利通過，并十分認可此新供應(yīng)商導(dǎo)入機制的建立。

我的職責(zé)

在本項目中本人既擔(dān)任策劃角色又是高效的執(zhí)行者角色。

制定整個活動的計劃與完成的目標(biāo)，并參與供應(yīng)商一起改善與優(yōu)化作業(yè)流程與管理機制，具體如下：

1、品質(zhì)管理機制的制定與優(yōu)化。

2、作業(yè)流程與SOP的完善與制定(特別各工序的作業(yè)銜接)。

3、現(xiàn)場Layout規(guī)劃。

4、原物料的管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理、成品倉管理等的合理性改善。

5、保密機制的制定與流程的合理性改善。