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錘子簡歷品牌推廣師
品質(zhì)總監(jiān)簡歷工作經(jīng)歷范文
作者:君仔小編 2022/11/08 01:35:35
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工作經(jīng)歷(案例一)

工作時間:2005-10 - 2012-03

公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門:工藝質(zhì)量部 | 所在崗位:工藝質(zhì)量部主管

工作描述:

1.制定各種與品質(zhì)相關(guān)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與體系文件;

2.產(chǎn)品的品質(zhì)異常及客戶投訴的處理;

3.客戶audit陪同、問題跟進(jìn)、回復(fù)

4.對檢驗員進(jìn)行相關(guān)物料、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)工具(QC七大手法、統(tǒng)計技術(shù)等)的培訓(xùn)

5.設(shè)計新產(chǎn)品EVT/DVT/PVT階段的產(chǎn)品可靠性測試方案并執(zhí)行

6.輸出Issue List 和改進(jìn)建議給設(shè)計團(tuán)隊,并跟進(jìn)、驗證設(shè)計團(tuán)隊的改善成效

7.安規(guī)測試、EMC認(rèn)證申請

工作經(jīng)歷(案例二)

工作時間:2011-02 - 2013-11

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:品質(zhì)部長 | 所在崗位:

工作描述:

性質(zhì):民營股份制 行業(yè):汽摩配,機(jī)電設(shè)備

主營:船外機(jī)等發(fā)動機(jī)整機(jī);汽摩配件、汽油機(jī)、閥門、變壓器油泵、活塞、蝶閥、水力,風(fēng)力發(fā)電機(jī)等能源類制造,安裝調(diào)試;廣泛用于內(nèi)河外海游艇游輪、動車高鐵或軍用設(shè)備要求的高精部件

工作經(jīng)歷(案例三)

工作時間:2003-07 - 2006-08

公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:工程師

工作描述:

?應(yīng)用精益生產(chǎn)和6西格瑪統(tǒng)計工具去提供工藝能力及產(chǎn)品良率;

?通過有效的團(tuán)隊合作,減少外觀不良;

?通過大量的數(shù)據(jù)分析,有效的修正了部分作業(yè)工序,提高生產(chǎn)效率。

注:?針對各類異常,應(yīng)用6西格瑪?shù)认冗M(jìn)統(tǒng)計工具統(tǒng)計分析,不斷提高生產(chǎn)良率,在3年的時間生產(chǎn)良率有了大幅提高。

?另,工作之余,為測試部門主編了《精測報》,成為瑞薩測試部門成立以來自己編制的第一期文化刊物。

工作經(jīng)歷(案例四)

工作時間:1992-08 - 1998-09

公司名稱:錘子簡歷管理咨詢有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:綜合行政人事管理

工作描述:

?對公司各行政人事制度的建立、運(yùn)行及評估,確保其有效性。

?對公司各合同預(yù)審、項目文件管理。

?協(xié)助負(fù)責(zé)管理體系搭建與修訂、人才儲備與開發(fā)、架構(gòu)體系、制度體系、授權(quán)體系、職責(zé)體系、流程體系、薪酬福利體系及激勵考核體系等。

?協(xié)助負(fù)責(zé)事業(yè)部組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)計、績效考核方案的擬定及實施。推行ISO3485、ISO5378、GMP品質(zhì)管理體系。

?協(xié)助負(fù)責(zé)事業(yè)部各項規(guī)章制度及流程的擬定和監(jiān)督實施。

?協(xié)助總經(jīng)理制定項目開發(fā)計劃并監(jiān)督落實,并帶領(lǐng)投資開發(fā)團(tuán)隊確保項目開發(fā)目標(biāo)的順利實現(xiàn);與當(dāng)?shù)卣忧?,根?jù)所在省區(qū)相關(guān)投資建設(shè)政策法規(guī)展開前期工作,簽訂項目開發(fā)等協(xié)議,組織所在地相關(guān)合作項目的洽談和跟進(jìn)。

?人事行政管理及行政后勤管理工作,宣傳教育及其內(nèi)部社報的編輯工作。

?開展員工親和力交流活動、包括員工拓展運(yùn)動活動等。

?另外,1)負(fù)責(zé)車輛\食堂\安全保衛(wèi)等等,以及內(nèi)部的行政管理工作.2) 收集和管理公司的各類文件;起草公司相關(guān)文件. 3) 擬定年度用工計劃和招募人員,同時對各部門的業(yè)績考核. 4) 制定短\中\長期人員教育培訓(xùn)計劃. 5)與內(nèi)外部企事單位進(jìn)行交流溝通,以便于完成公司工作 6)熟悉財務(wù)報表等。 7,對行政人事其它相關(guān)工作的解決處理,如:與法院進(jìn)行員工勞務(wù)關(guān)系仲裁解決!8)OEM廠家生產(chǎn)量,交付計劃的跟進(jìn)。9,消防安全問題日常檢查,消防安全問題緊急逃生計劃規(guī)劃,以及消防安全問題異常計劃與實施演練,對消防器材定期維護(hù)與灌裝。參與消防安全政府部門的各種活動,以及上報企業(yè)消防安全相關(guān)報告10,組織安全培訓(xùn)、環(huán)境保護(hù)檢查與培訓(xùn)工作;11.負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督公司作業(yè)許可制度執(zhí)行情況;12.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查安全裝備、勞保用品、消防設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)和管理工作;13.組織檢查公司質(zhì)量目標(biāo)完成情況;14.負(fù)責(zé)對在建工程進(jìn)行全程現(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)督檢查,對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題督促并監(jiān)督其定期整改;15.對工程竣工資料進(jìn)行審核,并組織對工程質(zhì)量進(jìn)行評定;16.負(fù)責(zé)各類安全事故及未遂事故的調(diào)查、認(rèn)定并匯總上報,管理事故檔案;17.完成公司領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作。董事長總經(jīng)理交辦的其它工作。

工作業(yè)績:

?管理成本明顯下降、下屬工作效率提升和全公司員工參與內(nèi)部改善意識提高。

?用工制度變革,給公司節(jié)約用工成本。因為我們生產(chǎn)量是隨訂單變化決定用工。

?開展滑雪鞋設(shè)計比賽,調(diào)動全員參與活動,推出創(chuàng)新獎,給公司帶來良好收益。

上下班車改革措施,嘗試買客車,變?yōu)樽廛嚪椒?,從而降低了管理成本。我具有C照駕駛證.

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