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項目經歷（案例一）

項目時間：2010-12到2000-12

項目名稱：策劃融資及投資

項目描述：

項目介紹

在融通國際物流貿易有限公司擔任財務總監(jiān)，該企業(yè)是多元化企業(yè)。在2010年至2011年4月期間中，一個重點在運籌項目是經營進口印尼紅土鎳的外貿業(yè)務，該項目啟動資金預計需要2億人民幣。我做的工作是：用了2個半月的時間從財務部、融資部、市場部等申請抽出6位骨干組成小組，對紅土鎳市場進行深入調研，獲取準確的商業(yè)信息，我們從境外到境內的運輸成本考量、從資金運營成本考量、國內市場的消耗成本預測等等。最終利用搜若的數(shù)據(jù)進行精密的統(tǒng)計分析和財務指標測算，遞交了一份紅土鎳項目境外采購的否決性實施報告書，今天市場已經證實了當初理論結果是正確的。?

2016年11月至今在上海泰熹新能源科技股份有限公司擔任財務總監(jiān)的工作。該企業(yè)的產業(yè)為太陽能光伏及智能儲能光伏系統(tǒng)。

接觸過新三板的人可能都會有一種感覺，那就是對于在申請過程中一些問題的把握標準究竟是什么?概括:

1、保證能夠有完整的資產邊界、明確有效可行的業(yè)務發(fā)展模式以及可以預期的未來發(fā)展前景。

2、股東控制資產是否全部都納入掛牌主體以及股東或者實際控制人存在一些瑕疵。

3、是否要把全部業(yè)務納入上市主體。

新三板的市場定位畢竟是小微企業(yè)或者是剛起步的企業(yè)，那么企業(yè)首要任務是怎樣讓自己好好活下去，企業(yè)只有活下去才能期許更好的未來。企業(yè)掛牌新三板只是試水資本市場所邁出的小小的一步，不要讓這一步影響到企業(yè)正常的經營和發(fā)展，更不能人為地把這一步無限放大。企業(yè)每一分錢都掙得不容易，每一分錢也都要仔細去花銷，所以能不花的錢不花，能不付出的成本就不要付。

基于成本便捷以及最大限度往企業(yè)發(fā)展的角度考慮，在企業(yè)掛牌條件方面，要考慮企業(yè)的底線和紅線到底是什么？包括:企業(yè)存在糾紛問題、企業(yè)存在出資不實的情形等等問題，還有申請掛牌申報期的理賬（內、外賬處理）的基本思路，包括:盡職調查和確定目標

綜合上述，不難發(fā)現(xiàn)要擔當起一個合格的財務總監(jiān)，就必須全身心投入結合法律法規(guī)和專業(yè)知識，用明銳的視角去發(fā)現(xiàn)問題，充分利用好團隊的力量積極妥善地解決問題。

我的職責

項目經歷（案例二）

項目時間：2015-06到2000-12

項目名稱：魯?shù)?0MW農業(yè)光伏項目

項目描述：

項目介紹

魯?shù)?0MW農業(yè)光伏項目，事由中南集團下屬子公司江蘇磐石新能源開發(fā)股份有限公司獨立開發(fā)、投資、建設、運營的光伏電站項目，項目投資近2億。項目從2015年6月份開工，2016年5月并網(wǎng)發(fā)電，目前項目電站運行良好，月發(fā)電量遠超可研報告，年發(fā)電量能達到4000千瓦時，是一個相當優(yōu)質的電站。

我的職責

1、編制電站項目全面預算及項目評估；

2、參與電站項目材料、分包合同的評審；

3、及時核算項目成本，對偏離預算的項目及時反饋經理層；

4、辦理公司股權變更及開具銀行保函工作；

5、協(xié)助辦理項目前期支撐性材料。

6、項目完工后，聯(lián)系溝通融資租賃單位，辦理項目貸款。

7、項目財務日常工作。

項目經歷（案例三）

項目時間：2010-09到2000-12

項目名稱：預算管理的推進、績效考核的制定、推動、評價

項目描述：

項目介紹

依據(jù)公司的中期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全面負責公司預算管理方案的制定，績效考核的制定、推動及考核。使公司的成本、費用得以有效得控制。全面提高了公司的整個工作效率，大大改善了公司的精神面貌，提高了公司全部員工的積極性。

我的職責

全面負責公司績效考核的制定、推動及考核。

使公司的成本、費用得以有效得控制。全面提高了公司的整個工作效率，大大改善了公司的精神面貌，提高了公司全部員工的積極性。

使公司當年的整理目標得以基本實現(xiàn)，

項目經歷（案例四）

項目時間：2014-01到2000-12

項目名稱：新Ameco財務整合

項目描述：

項目介紹

為了整合國航機務資源和壯大機務實力，原Ameco和國航技術分公司整合成為新Ameco（集中包括九個機務維修基地）。在整合期內要保證新公司財務部整體職能的優(yōu)化，資源的充分共享，財務系統(tǒng)的完善和各崗位職責的整體優(yōu)化，進而保證整合的順利完成。

我的職責

溝通和接洽兩個財務部門的財務人員，領導安排的任務下達和工作反饋報告；每周會議組織安排和會議材料準備，會議期間報告和會后總結；協(xié)助涉及財務部整合時間安排和計劃，保證各任務和職責能在規(guī)定的時間內按步完成；協(xié)助領導向更高級領導工作匯報；協(xié)助完成新公司工商注冊材料的準備和相關人員的協(xié)調。領導交辦的臨時工作。