久久精品国产一区二区电影,久久精品国产亚洲av瑜伽,精品无人区一码卡二卡三,久草热8精品视频在线观看 ,久久99精品久久久久麻豆

工作經(jīng)歷（案例一）

工作時(shí)間：2009-01到2009-11

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部門 | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

1. 全面負(fù)責(zé)公司國(guó)內(nèi)外采購(gòu)工作，（簽署采購(gòu)訂單，合同，評(píng)估及反饋匯總工作）；

（采購(gòu)產(chǎn)品：酒店廚房電器，機(jī)器設(shè)備，塑料，五金，廚房不銹鋼等超2萬(wàn)以上品種）

2. 負(fù)責(zé)擬定并實(shí)施采購(gòu)部門的工作規(guī)劃,完善公司采購(gòu)制度,優(yōu)化采購(gòu)流程，建立采購(gòu)管理評(píng)估體系，控制采購(gòu)質(zhì)量與成本；

3. 負(fù)責(zé)ERP（SAP）的物流統(tǒng)籌，運(yùn)行MRP制作采購(gòu)計(jì)劃；

4. 組織對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估、認(rèn)證、管理及考核；

5. 制訂部門的短、中、長(zhǎng)期工作計(jì)劃，編制并提交部門預(yù)算；

6. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估考核；

7. 編寫(xiě)采購(gòu)管理手冊(cè).

工作經(jīng)歷（案例二）

工作時(shí)間：2016-04到2017-05

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷招聘咨詢有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

企業(yè)介紹：

民營(yíng)企業(yè)。蘇州姑蘇食品機(jī)械有限公司創(chuàng)立于1969年，是生產(chǎn)巧克力機(jī)械及糖果成套設(shè)備的專業(yè)企業(yè)，是中國(guó)第一家制造生產(chǎn)巧克力全套設(shè)備的企業(yè)。

工作地點(diǎn)：蘇州 所屬部門：采購(gòu)部 匯報(bào)上級(jí)：總經(jīng)理 下屬人數(shù)：2人

工作職責(zé)：

1、制定采購(gòu)談判的策略和方案并加以實(shí)施；

2、處理質(zhì)量問(wèn)題，以及退貨方案的實(shí)施；

3、同公司內(nèi)部其它各功能部門建立并維持良好的關(guān)系；

4、對(duì)公司采購(gòu)管理的政策和程序進(jìn)行有益的宣傳并提出建設(shè)性的改良建議；

5、運(yùn)用一些戰(zhàn)術(shù)性的方法如供應(yīng)商伙伴關(guān)系；供應(yīng)鏈管理，供應(yīng)商培訓(xùn)等建立良好的供應(yīng)商關(guān)系；

6、處理供應(yīng)商的問(wèn)訊，異議及要求；

7、實(shí)施對(duì)新供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)和扶植工程；

采購(gòu)經(jīng)理的工作常常能夠體現(xiàn)出采購(gòu)部門對(duì)整個(gè)公司所起到的關(guān)鍵作用和真正價(jià)值所在，這些有影響力的工作包括：

A、配合財(cái)務(wù)在整體上用的付款策略

B、調(diào)整，控制及存儲(chǔ)原物料

C、建立庫(kù)存量與及時(shí)供貨策略

D、解決庫(kù)存矛盾

E、處理廢棄或過(guò)剩的設(shè)備與物料

F、開(kāi)發(fā)并實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化程序；改善流程；降低成本；規(guī)避成本以及成本的固定

G、進(jìn)新產(chǎn)品和改良產(chǎn)品或服務(wù)之間的協(xié)調(diào)

采購(gòu)經(jīng)理人除了負(fù)責(zé)功能性管理之外還具有或享有對(duì)整個(gè)采購(gòu)部門的管理與行政方面的責(zé)任，這包括：1.策略性規(guī)劃，目的與目標(biāo)的制定; 2.制定操作制度，規(guī)則和流程; 3.定期向高級(jí)管理層和公司有關(guān)部門匯報(bào)采購(gòu)部的工作情況; 4.分析并解決在采購(gòu)審計(jì)報(bào)告中出現(xiàn)的問(wèn)題。

解決的辦法

1.對(duì)支付采購(gòu)費(fèi)用的情況做好記錄。讓采購(gòu)部各項(xiàng)支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

2.庫(kù)存問(wèn)題的處理，需要與物控部一起協(xié)調(diào)好。主動(dòng)咨詢，可一起完成采購(gòu)成本與庫(kù)存成本的權(quán)衡分析等，更加緊密聯(lián)系兩個(gè)部門。

工作思路

和采購(gòu)員密切溝通，隨時(shí)應(yīng)付緊急采購(gòu)任務(wù)，改進(jìn)采購(gòu)工作中的相關(guān)問(wèn)題，沉著應(yīng)對(duì)各種計(jì)劃外情況，更有效的對(duì)采購(gòu)工作進(jìn)行管理規(guī)劃，與各個(gè)部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求，努力做到采購(gòu)的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購(gòu)成本。

工作經(jīng)歷（案例三）

工作時(shí)間：2017-02到至今

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司 | 所在部門： | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

1、以公司戰(zhàn)略為導(dǎo)向，規(guī)劃采購(gòu)戰(zhàn)略，完善采購(gòu)制度，優(yōu)化采購(gòu)流程；

2、根據(jù)采購(gòu)年度計(jì)劃，實(shí)施有效地的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理；

3、負(fù)責(zé)公司商品品類供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，網(wǎng)站總SKU20000個(gè)以上；

4、負(fù)責(zé)公司進(jìn)口美妝、母嬰、輕奢、保健等跨境進(jìn)口產(chǎn)品采購(gòu)工作，包含B2B,B2C等；

5、負(fù)責(zé)公司近30家O2O實(shí)體店護(hù)膚、日化、食品等進(jìn)口完稅產(chǎn)品采購(gòu)工作；

6、及時(shí)了解各品類市場(chǎng)變化及市場(chǎng)信息的收集、反饋。掌握商品在不同季節(jié)的銷售特點(diǎn)和品質(zhì)管理的特性，確保滿足平臺(tái)營(yíng)銷需求。

工作經(jīng)歷（案例四）

工作時(shí)間：2009-04到2015-03

公司名稱：錘子簡(jiǎn)歷信息科技有限公司 | 所在部門：采購(gòu)部 | 所在崗位：采購(gòu)經(jīng)理

工作描述：

在公司所有物料采購(gòu)的審價(jià)工作，負(fù)責(zé)儀器設(shè)備、氣動(dòng)元件，金屬，外加工，電子元器件集成電路、電阻、導(dǎo)軌，滾輪，五金工具，沖壓件、壓鑄、注塑、擠壓、模具開(kāi)發(fā)、金屬等采購(gòu)等方面的采購(gòu)工作

本人對(duì)采購(gòu)價(jià)格審核，外協(xié)加工件，金屬，集成電路等采購(gòu)具有優(yōu)勢(shì)，并長(zhǎng)期以來(lái)，一直堅(jiān)持開(kāi)發(fā)了大量的供應(yīng)商，從采購(gòu)的質(zhì)量，時(shí)間，性價(jià)比等方面均能達(dá)到公司的要求。其中，smc氣動(dòng)元件從原供應(yīng)商給的7折，經(jīng)過(guò)洽談到4折，僅此一項(xiàng)每年為公司節(jié)約千萬(wàn)，電子類op07,從原價(jià)格1.5降到0.8元，并且供貨及時(shí)性大大提高，某一批的進(jìn)口連接件，從原價(jià)85萬(wàn)降到35萬(wàn)等，工作深受領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，一年加薪7次！