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工作經(jīng)歷(案例一)
工作時間:2015-07 - 2016-01
公司名稱:錘子簡歷人才咨詢有限公司 | 所在部門:供應鏈 | 所在崗位:供應鏈經(jīng)理
工作描述:
工作職責:
1、進口管理;包括設備整機、零部件的進口,免稅管理,物流安排等;
2、倉庫管理;包括庫位、出入庫、庫存、EHS、盤點及培訓等;
3、采購管理;包括供應商開發(fā)、采購訂單下達及執(zhí)行、供應商考評、招標等;
4、物流管理;包括進口物流,車間內物流,銷售物流等;
5、包裝;大型醫(yī)療、機電裝備的現(xiàn)場包裝;
6、ERP維護;包括ERP導入、數(shù)據(jù)更新、維護等;
工作業(yè)績:
參與協(xié)助建成一個全新工廠;
建立了規(guī)范的供應鏈體系;
完成了蒸餾水樣機的零部件采購;
ERP系統(tǒng)的導入和運行。
離職原因:家中老人突發(fā)重病
工作經(jīng)歷(案例二)
工作時間:2015-02 - 至今
公司名稱:錘子簡歷信息互動有限公司 | 所在部門:采購部 | 所在崗位:供應鏈經(jīng)理
工作描述:
公司主要生產(chǎn)膠水、膩子粉、硅藻泥等建筑材料,為業(yè)內數(shù)家知名企業(yè)提供OEM配套服務。本人負責該工廠采購部工作,直接向公司總經(jīng)理匯報工作。年采購量超過兩千萬人民幣,具體工作包括:
1、供應鏈體系的建設和規(guī)劃
包括制定并審核部門的管理制度、職能職責,組織紀律,并不斷優(yōu)化,帶領部門發(fā)揮職能。主導建立優(yōu)化供應鏈流程體系及量化作業(yè)標準,審核部門內流程,參與跨部門建設研討,實施制度保障。參與公司經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃,發(fā)揮供應鏈職能,支持輔助公司戰(zhàn)略目標的實施和實現(xiàn),統(tǒng)籌協(xié)調主管供應鏈組織重要事項進行決策和監(jiān)督。
2、供應商的開發(fā)和供應商績效管理
按照公司標準及要求開發(fā)供應商并對供應商進行評估,質量、績效管理。供應商分布在能源、機械,電氣、化工等多個領域中。依靠公司支持進行產(chǎn)品價格協(xié)議談判,協(xié)調公司內部與供應商的溝通,隨時跟蹤供應商產(chǎn)品生產(chǎn)過程,解決供應商出現(xiàn)的質量問題,對供應商績效進行管理并跟蹤督促。
3、采購成本控制與管理
了解市場的最新動態(tài),分析采購成本,定期與供應商就原輔料價格進行談判,按照公司的要求和供應商的實際情況實施COST DOWN計劃。
4、領導工廠采購團隊完成公司OEM新項目采購成本評估分析,項目業(yè)務實施。
5、安排部門團隊成員完成生產(chǎn)物料以及MRO 物料的采購、物流工作。包括通過建立供應商信息并進行日常維護、發(fā)放采購訂單,采購物料的庫存控制,監(jiān)督物流運輸供應商定期送貨等。
6、負責月度工作報告,包括各類KPI,如質量合格率,供應商供貨及時率,采購成本優(yōu)化金額等。
7、培訓團隊成員、進行團建工作、提升團隊凝聚力。
工作經(jīng)歷(案例三)
工作時間:2001-07 - 2005-05
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門: | 所在崗位:生產(chǎn)計劃主管
工作描述:
我任職計劃主管,崗位職責:
1、根據(jù)市場信息與預測,制定生產(chǎn)計劃與物料計劃,并分析和監(jiān)督計劃的執(zhí)行完成率;
2、協(xié)調各部門:生產(chǎn),維修,質量,采購,物流,組織與協(xié)調資源配置,監(jiān)督與保障生產(chǎn)計劃的執(zhí)行;
3、根據(jù)物料計劃,指導與監(jiān)督采購團隊工作,分析與預警瓶頸物料,推動改善供應商齊套率與服務水平;
4、控制成品,半成品與原材料庫存水平,及時處理HFI產(chǎn)品,提高庫存周轉率;
5、管理庫房與第三方物流服務公司,對發(fā)貨準確率與客戶滿意度指標進行時時監(jiān)控;
在任職計劃主管同時,兼任“世界級經(jīng)營表現(xiàn)協(xié)調員”,負責公司企業(yè)文化引導和推動功能的職位。
它通過推動企業(yè)資源配置,實現(xiàn)主要經(jīng)營目標,通過宣傳和引導,推動員工對企業(yè)文化的認識,學習,從而建立和促進企業(yè)文化的傳播。
業(yè)績:亞洲區(qū)最佳
工作經(jīng)歷(案例四)
工作時間:2010-09 - 2012-11
公司名稱:錘子簡歷網(wǎng)絡科技有限公司 | 所在部門:采購部 | 所在崗位:采購經(jīng)理
工作描述:
1、協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,參與制定年度經(jīng)營計劃,組織制定并實施供應鏈戰(zhàn)略規(guī)劃;
2、建立和健全供應商的開發(fā)、維護、跟蹤及評估體系,建立供應商名錄,控制采購及運輸成本,指導下屬完成供應商資質的認證、關系的協(xié)調與維護;
3、協(xié)助集團研發(fā)中心完成大型精密儀器、設備的選型,負責商務談判、合同編制、談判、執(zhí)行,招投標過程管理,商務標開標;
4、實施“精益”采購,在保障生產(chǎn)的前提下盡量降低庫存,降低運輸周轉費用,優(yōu)化付款周期,實現(xiàn)流動資金效率最大化;
5、極大提高了到貨及時率,從到任之初的75%提高并保持在92%以上;
6、負責重建供應鏈管理團隊,協(xié)助人力資源部門完成人員甄選、培訓、績效管理、激勵等工作,通過計劃、會議、輔導、溝通等手段對下屬員工進行有效管理,帶領團隊達成團隊目標。連續(xù)2年均有下屬獲得年度優(yōu)秀員工,并獲得2011年優(yōu)秀團隊稱號。
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